Проект «НадПрофКнига»

Главная / Проекты НадПроф /  Проект «НадПрофКнига» / ВИРТУАЛЬНАЯ КНИГА НАДПРОФ / Создать шедевр своего решения

Автор: Клейн
Дата написания: май 2001 
Источник: Библиотека Лотоса
Web-адрес: http://ariom.ru/litera/klein/klein-02.htm
Материал подготовил: Чайка 5558882004@mail.ru
Дата создания документа: 20.06.2005 

Создать шедевр своего решения

Вопрос: Меня интересует собственно процесс перехода от Первой Логики ко Второй. Вот именно что Вторая Логика — это более мощный инструмент и надо к ней стремиться. Но достаточно ли взять Первую Логику, привязать её жестко к цели, к смыслу и ослабить связи с жизненным опытом, чтобы отвлечься от картины мира — будет ли это движением к Второй Логике? Или там нужен качественный переход? И еще вопрос, к этому — должен ли менеджер стремиться к определенности, или он должен стремиться все-таки к более комфортному нахождению в неопределенности?

Клейн: Действительно, переход из Первой Логики во Вторую он не осуществляется автоматически, алгоритмически. В этом смысле Вторая Логика больше похожа на искусство, а любое решение менеджера настоящего больше похоже на шедевр, на произведение искусства. Чем отличается гениальный талантливый менеджер от не гениального и не менеджера? Что вот этот видит, вот этот может, а вот этот не видит и не может.

Если Первая Логика, она алгоритмична, она позволяет выстраивать алгоритмы — ее проявления, предъявления, использования является некий алгоритм, то когда мы говорим о границах и это именно та территория, где действует Вторая Логика.

Вторая Логика — это качественно другое. Формальная логика, Первая Логика, она работает с конечным количеством факторов, то есть задачи по физике например, или по математике, вот есть «дано»: первое, второе, третье, четвертое, пятое, и этого третьего, четвертого, пятого достаточно, чтобы путем преобразований получить шестое, или нужный нам ответ. То есть она в этом смысле дискретна, конечное количество объектов. Вторая Логика, она работает с бесконечным количеством объектов, точек, то есть это вот явление, которое именно она превращает в конечное количество. То есть модель отличается от действительности тем, что модель имеет конечное число элементов, конечное число связей. Здесь дискретность, а там непрерывность; здесь конечное, а там бесконечное — требует разных подходов. Разных качественных подходов, разных логик, то есть они принципиально разные.

И ещё один момент — так как это применяет человек. Чтобы с бесконечностью на «ты» быть, сражаться с ней эффективно — он должен задействовать все свои ресурсы, а не только вот это. И это тоже принципиально отличается, потому что в Первой Логике он должен задействовать только один ресурс. Конечность — бесконечность, вот этот вот ресурс — Первая Логика предназначена для того, чтобы реализовывать имеющуюся модель, Вторая Логика предназначена для того, чтобы из явления строить модель. Это совершенно разные среды — из той среды нужно вот это сделать, а здесь из этого вот это нужно сделать.

Должен ли менеджер стремиться к определенности или не должен менеджер стремиться к определенности? Ответ состоит из двух частей.

Менеджер должен стремиться в неопределенности в том смысле (когда я говорю «в том смысле» — это уже есть аналог — мы проводим границы, рамки ставим), что эта неопределенность должна быть для него комфортна. Он не должен ее не только бояться (это на ранних уровнях), но он там себя должен хорошо чувствовать. И в этом смысле любой человек, который себя тренирует быть менеджером, и он боится этой неопределенности, начиная от этого вот уровня и кончая более высоким. В этом смысле он конечно должен стремиться к неопределенности, должен стремиться к тем зонам, в которых он может проявиться.

Что такое проявиться? Создать шедевр своего решения. Если ты сидишь, ты вот так вот сжался — ты не светишь, не горишь, никак… ничего… ну и все. Не проявляешься. Не принимаешь решений, тем самым попадая в неопределенность, где решения — там неопределенность, где проявления — там решения, где проявления — там неопределенность. В этом смысле должен.

И есть другой аспект менеджера — менеджер, это тот, кто как раз таки яростный ненавистник любой неопределенности. Он ее изничтожает и переводит в определенность. Мало того, чем он круче как менеджер, чем больше его масштаб как менеджера, тем большие блоки неопределенности он уничтожает и переводит в определенность. И в этом смысле менеджер должен стремиться к определенности. Понятно, да? Как двойная спираль. Стремится к определенности и не стремится к ней. Коан.

Клейн
май, 2001