НадПроф

Беседы и Лекции по Менеджменту

Менеджер — это тот, кто уменьшает неопределенность.


Что такое надпрофессиональное образование? — Это уменьшение лоховости во всем, что не касается непосредственно твоей профессии! Но и профессии тоже.

Буду делать хорошо и не буду лохом!


Неважно какие у тебя есть знания, умения и навыки — ну, да, желательно, чтобы их было побольше, их уровень повыше, а глубина поглубже — но! — важно как ты умеешь применять этот пакет имеющихся у тебя знаний, умений и навыков. Как применять этот пакет наиболее эффективно в проекте «твоя жизнь»? — в этом суть надпрофессионального образования.


Развитие современного общества и появление новых проблем, сопровождающих это развитие, делает ясным, что в 21-м веке потребуются не только эксперты по некоторым аспектам отдельных стадий сложных процессов (профессионалов в  старом понимании этого термина). Понадобятся специалисты по решению проблем.
Это означает, что истинные междисциплинарные исследования, основанные на теории сложности, будут в цене. А в университетах будут стараться учить не «предметам», а «стилям мышления».


КРЫЛЬЯ НАДПРОФА

        #23
#22  #21 
#20  #19 
#18  #17 
#16  #15
#14  #13 
#12  #11
#10  #9
#8    #7
#6    #5
#4    #3
#2    #1




НАШИ РАССЫЛКИ

В помощь Дзенствующему
Библиотека Лотоса. Эзотерика. Магия. Религия.
Новости Бодхисаттвической Сети



НАШИ ДРУЗЬЯ

ZenRu

Сообщество ZenRu в ЖЖ

Блог Клейна

Газета Пятое Измерение

Лента Новостей БодхиNet

Бодхисаттвическая сеть

Сайт Лотоса

Блог Сеаната

FAB Russia

ЭZО-сеть

Варга — акустические музыкальные инструменты

Сибирские узоры — сайт Игоря Шухова

Блог Романа Мандрика

Prezentation.ru — всё о мультимедийных презентациях

КСАН — Агентство интерактивного маркетинга

Ксан-презентации — разработка мультимедийных презентаций

neq4 — профессиональная разработка мультимедийных виртуальных туров

Литредактор.ру — корректорская правка и литературное редактирование текстов онлайн

Мультстудия «Анимуба»

Рекламное агентство Навигатор — елочные шары с логотипом

Магазинчик HandMade — авторские подарки ручной работы

«Рисоваська»: аська + рисовать

«Моносота» — дома будущего

Международный Фестиваль «User Generated Клип! 3.0»

Московский лицей №1550

ТопСкидка.ру — мобильный путеводитель по лучшим скидкам Москвы

Ремешки № 1 для iPod nano TikTok и LunaTik в России и СНГ

Интернет-магазин Настоящей Еды «И-Мне» — здоровые продукты и полезные обеды с доставкой.



Главная / Библиотека /  Беседы и Лекции по Менеджменту / Новая формула организации бизнес-процесса (проект «Навигатор»)

Новая формула организации бизнес-процесса (проект «Навигатор»)


Андрей asder1999@mail.ru:

Привет все!

После поездки в Летний лагерь 2005, созрел для реализации давно задуманного проекта. Но понимаю, что только своими силами я его не вытяну и с другой стороны хочется уже командной работы, взамен работы одному.

Краткое описание проекта:

В рамках созданного мной около года назад Рекламного агентства (РА) «Навигатор» (основной вид деятельности — сувенирная продукция с  корпоративной символикой) www.ra-navigator.ru (до сих пор работал без офиса) есть возможность реализовывать интересные проекты. Проекты, уверен, будут интересны участникам как в качестве площадки и  инструмента для собственного роста, так и с финансовой точки зрения.

Несколько слов о состоянии рынка рекламных сувениров на сегодняшний день:

Мой опыт организации РА показал, что рынок сувениров на сегодняшний день заполнен однообразными сувенирами из каталогов, производимыми преимущественно в странах Азии. До сих пор это было очень удобно как для рекламных агентств так и для их клиентов. Однако в последнее появился запрос на нестандартную сувенирную продукцию. Такую, которая не встречается в каталогах, такую, которая строго индивидуальна.

При этом агентств, готовых оказывать такие услуги на рынке, нет. Есть агентства, которые предлагают какой-то свой уникальный сувенир или технологию, есть агентства, которые готовы разработать все что угодно для клиентов с бюджетами в сотни тысяч и миллионы долларов, но нет агентств специализирующихся на создании сувениров с «нуля», которые бы могли при этом обслуживать рекламные бюджеты небольших и средних компаний.

Рекламное агентство «Навигатор» создавалось с целью стать именно таким агентством. Это то уникальное торговое предложение, за счет которого можно продвигать РА на рынке в условиях высокой конкуренции. Дополнительный сектор работ и финансовый поток обеспечивается за счет предоставления всех традиционных для РА услуг.

Начать можно с уже опробованного в прошлом году проекта. Суть проекта состоит в организации производства по росписи елочных шаров.

Подобный заказ был выполнен в прошлом году для компании MiraxGroup. Посмотреть фото изделий можно здесь:
http://www.ra-navigator.ru/index.php?act=projects

Обычно, на елочные шары в рекламе делают нанесение при помощи тампопечати. У технологии есть свои плюсы — это высокая скорость и  дешевизна, но при этом ограничения по цветности нанесения в один, два цвета.

Таким образом на выходе можно получить новогодний шарик с логотипом компании, но без каких либо графических изысков. Моя же задумка в том, чтобы создавать подарочные наборы из красивых и дорогих шаров. Почитать об услуге можно здесь: http://www.ra-navigator.ru/index.php?act=projects

На рынке эта услуга практически не рекламируется. Это связано с тем, что компании, которые занимаются росписью шаров (московские представительства заводов стеклянной игрушки) не справляются с теми объемами, что у них уже есть (в прошлом году они прекратили прием заказов на создание подобных украшений в августе), а наличие большого потока предновогодних заказов на стандартные позиции делает не очень интересным начало подобного производства для компаний (РА), которые уже на рынке.

Этот проект может послужить хорошим и мощным началом для выведения РА на рынок. Он позволит приобрести значительную клиентскую базу и  известность агентству. Реализации проекта станет хорошей основой для дальнейшего роста компании и всех людей, которые будут принимать в нем участие.

Для людей, участвующих в проекте, это может стать хороший опытом действия в условиях сильного дефицита времени. Поможет отточить навыки командного взаимодействия, повысит точность и правильность принимаемых решений.

Что есть для проекта:

Есть предварительные договоренности с художниками на роспись (по пластиковым и деревянным шарам) и образцы их работ по шарам. Есть образцы продукции и договоренность от прошлого года с  Воронежским заводом стеклянной игрушки.
Есть понимание того, кому предлагать продукцию (как конечным клиентам, так и развивая дистрибьюторскую сеть, используя ресурсы других РА) Есть понимание методов выведение продукта на рынок. Есть опыт выполнения прошлогоднего заказа.

Что необходимо для проекта:
Человек/люди с опытом самостоятельного ведения серьезных проектов (которые могут разделить со мной общее ведение проекта)
Люди, выполняющие функции эккаунт менеджеров.
Небольшие финансовые вложения.
Офис или столик в дружественной компании.

Чего, в общем, хочется создать из РА — коммерчески успешное предприятие, имеющее устойчивую тенденцию роста. Среду, где будут работать люди, заинтересованные в собственном личностном росте.

И очень бы хотелось получать помощь, в виде консультаций по организации процесса, от Клейна.


Клейн www.zen.ru:

Привет!

И очень бы хотелось получать помощь, в виде консультаций по организации процесса, от Клейна.

1.

Хочу отметить: очень хорошее письмо — четкое, ясно, прекрасно структурированное. Привет, Андрей!

2.

Переслал твое письмо в конференцию КСАН.

3.

Что необходимо для проекта:
Человек/люди с опытом самостоятельного ведения серьезных проектов (которые могут разделить со мной общее ведение проекта)


Прошу уточнить функции этого человека. Зачем тебе такой человек (зачем нужно разделять с тобой общее ведение проекта)? Что тебе мешает быть таким человеком (ты как-то занят, у тебя другие проекты, какие причины)?

Небольшие финансовые вложения

Сколько? А также: каков объем бизнеса? Сколько, например, стоит партия из 100 шаров (1 сюжет, 3 сюжета) для клиента? Сколько получают художники из этих денег? Сколько заказов по 100 шаров могут сделать имеющиеся художники? Сколько шаров в среднем заказе — 20, 100, 1000? Какова цена среднего заказа?


Андрей:

Зачем тебе такой человек (зачем нужно разделять с тобой общее ведение проекта)? Что тебе мешает быть таким человеком (ты как-то занят, у тебя другие проекты, какие причины)?

Существует ряд клиентов, которых я веду в качестве эккаунт менеджера. При необходимости совмещения эккаунтинга с функциями по общему руководству компанией — я вижу, что не справляюсь. Набираю обороты, а  затем тону в созданном мной же объеме работы. Сваливаюсь на решение тактических задач, вместо концентрации на стратегических. Предстоит проработать в себе много вещей, отточить мастерство. Но не хочется делать это за счет людей, которые поверят мне, когда я не готов.

К тому же меня часто застает состояние, которое может продолжаться день или два, находясь в котором я совершенно не могу работать. Голова раскалывается, начинаю сильно тупить. В то время как процесс запущен и  от меня необходимы действия.. В результате цейтнот и откат назад.

Прошу уточнить функции этого человека.

Функции этого человека — подстраховка, разделение со мной функций по стратегическому планированию и дальнейшая совместная реализация этих планов.

Сколько? А также: каков объем бизнеса? Сколько, например, стоит партия из 100 шаров (1 сюжет, 3 сюжета) для клиента? Сколько получают художники из этих денег? Сколько заказов по 100 шаров могут сделать имеющиеся художники? Сколько шаров в среднем заказе — 20, 100, 1000? Какова цена среднего заказа?

ЗАТРАТЫ:

Перерегистрация ООО — 300$
Офис: 500$ в месяц.
Компьютер 400$ на 1 чел.
Оргтехника 250–300$
Интернет 100–150$ в месяц.
Курьер: 200$ в месяц.
Бухгалтерское обслуживание 100$ в месяц.
Расходные материалы 50$ в месяц.
Клиентский менеджер — 30% с прибыли по заказу.

ИТОГО по общим затратам: 2000$
Из них ежемесячно: 1000$

Это приблизительная смета без учета рекламных затрат. Предполагается два вида продвижения этой и других услуг. Это прямые продажи клиентам и продажи через сеть рекламных агентств.

Начиная с завтрашнего дня, (13–16 сентября) в Москве, одновременно, будут проходить 3 рекламные сувенирные выставки. На выставке соберутся все самые известные и крупные игроки на рынке рекламных сувениров. Это удачный момент для презентации новой услуги и/или сбора данных для последующей презентации.

Предполагается более 450 фирм участников. Можно попробовать успеть напечатать буклеты с рекламным предложением и к последнему дню выставки пройтись по стендам. Познакомиться с менеджерами, рассказать об услуге. В последний день выставки ожидается большой поток посетителей (менеджеры по рекламе со стороны клиента и менеджеры из небольших РА). Эту возможность также можно использовать и раздать им при помощи промоутера рекламные листовки.

ЗАТРАТЫ ДЛЯ РЕКЛАМЫ НА ВЫСТАВКАХ:

Дизайн макетов 50–100$
Визитные карточки 500 шт. — 35$
Буклеты (сложенный лист формата А4 с полноцветной печатью с двух сторон) для раздачи агентствам 450 шт. (оперативная полиграфия) ~450$
Листовки для раздачи посетителям выставки (печать с одной стороны, 10x20см, 2000шт,) ~200$
Работа промоутеров из расчета 3$ в час, 8 часов, на последний день, на каждой выставке 70–75$

ИТОГО по затратам на выставках: 860$

Для прямых продаж будет полезна реклама в интернет (контекстная реклама на поисковых системах) 100–150$ в месяц и  Единоразовая рекламная рассылка в интернет 200–300$

ИТОГО по затратам на рекламу: 300–450$

ОБЪЕМ БИЗНЕСА:

Себестоимость производства одного шара складывается из стоимости самого шара (18–40 рублей, d80мм), работ по его росписи ~50 рублей за 1 шар и транспортным затратам (основная масса художников не из Москвы).

Таким образом себестоимость партии из 100 шаров составит ~ 9000–10,000 рублей. Услуги по отрисовке сюжетов — 50–100$ за 1 сюжет (выполняет Московский художник). В дальнейшем этот рисунок тиражируют другие художники на шарах.

Цена по которой мы продаем шар может начинаться от 250р. и выше в зависимости от сложности рисунка. Прибыль с производства 100 шаров может составлять от 15,000 рублей.

Основываясь на опыте работы, с аналогичными по ценовому уровню сувенирами и предыдущем заказе на производство шаров, могу предположить что средний заказ будет составлять 150–200 шаров.

Временной цикл производства 1 заказа из 100 шаров:

1–2 дня отрисовка сюжетов
1 день доставка
3–4 дня отрисовка партии в 100 штук (15–20 шаров 1 художник день.)
1 день доставка

ИТОГО: 6–8 дней

Особенности ручной росписи предполагают, выполнение одного заказа только одним подрядчиком. Это связано с разными методами и красками, которые используют художники. Под одним подрядчиком понимается как сам художник, с которым заключен договор, так и его родственники (зачастую это семейный бизнес)

На сегодняшний день возможно вести 4–5 заказов по 100 шаров одновременно. При этом есть возможности значительно увеличить производственные мощности. Потенциальных работников много (это все люди занимающиеся росписью матрешек).

Предполагаю, что можно без особых проблем выйти на уровень производства в 1500–3000 шаров в месяц.

Это были пластиковые шары.

Отдельным пунктом можно рассматривать сотрудничество с Воронежским заводом елочных игрушек и аналогичных ему. Этот завод готов изготавливать стеклянные шары с ручной росписью по 100 рублей за 1 шар (диаметр 100мм). Их темпы производства позволяют производить шары в количестве более 500 штук в неделю. (данные прошлогодней переписки)

Их минус — не берутся рисовать логотипы. Можно будет попробовать дорисовывать здесь. Или предлагать альтернативный вариант нанесение логотипа на ленту, за который шар вешается на елку (типа этой http://www.bholder.ru/lanyards/lenta.html) или на упаковку шара.

Расчет окупаемости проекта:

Прибыль с продажи 100 шаров составит 15000р — 30% (з/п эккаунт менеджера) = 10500/28,5 = 370$

Для того, чтобы окупить первоначальные затраты 3160$ (2000$ общие затраты + 860 затраты на выставку + 300 затраты на рекламную рассылку) потребуется выполнить 8–9 заказов по 100 шаров.

Для того, чтобы выйти на точку безубыточности нужно покрывать ежемесячные затраты в 1150$ — т.е.. выполнять 3 заказа в месяц.

---------------------------------

Я старался рассчитывать пессимистичный вариант в расчетах на заказы и окупаемость.

В реальности, в прошлом году для компании Mirax предполагалось изготовить 1200 шаров диаметром 80–100мм, но остановились на 200 шарах диаметром 200 мм. (очень большие шары) Тот заказ позволил заработать 1300$. Это с учетом того, что работы по росписи шаров взял на себя посредник.

--------------------------------------------

И хочу еще раз подчеркнуть что для меня этот проект это больше чем просто реализация краткосрочной программы по производству и продаже елочных шаров. Идея в том, чтобы создать успешное и динамичное агентство, предлагающее ряд уникальных услуг, всегда новых для рынка.

И идея в том, чтобы создать внутри компании сообщество людей, заинтересованных во внутреннем развитии, нахождение в котором позволяло бы этому росту происходить быстрее и эффективнее.

---------------------------------------------

Все, отрубаюсь, пошел спать.


Роман Мандрик www.mandrick.ru:

Привет, Андрей!

Приезжай в офис КСАН — в гости, поговорим, попьем чаю.


Андрей:

Когда, во скоко?


Роман Мандрик:

Приезжай завтра, в среду, в 16:00.

Адрес:
http://www.ksan.ru/we/


Андрей:

Ок, буду!


Клейн:

Привет, Андрей!
Ниже я анализирую предложенный тобой проект.



ПРОЕКТ АНДРЕЯ

I. ЗАТРАТЫ

1. Единовременно:

ОБЩИЕ ЗАТРАТЫ:

Перерегистрация ООО — 300$
Компьютер 400$ на 1 чел.
Оргтехника 250–300$
______

1000$

ЗАТРАТЫ НА РЕКЛАМУ НА ВЫСТАВКАХ:

Дизайн макетов 50–100$
Визитные карточки 500 шт. — 35$
Буклеты (сложенный лист формата А4 с полноцветной печатью с двух сторон) для раздачи агентствам 450 шт. (оперативная полиграфия) ~450$ Листовки для раздачи посетителям выставки (печать с одной стороны, 10x20см, 2000шт,) ~200$
Работа промоутеров из расчета 3$ в час, 8 часов, на последний день, на каждой выставке 70–75$
______


860$

ЗАТРАТЫ НА РЕКЛАМУ В ИНТЕРНЕТ:

Единоразовая рекламная рассылка в интернет — 200–300$
______


240$

ИТОГО по единовременным затратам: 2100$

2. Ежемесячно:

ОБЩИЕ ЗАТРАТЫ:

Офис: 500$ в месяц.
Интернет: 100–150$ в месяц.
Курьер: 200$ в месяц.
Бухгалтерское обслуживание: 100$ в месяц.
Расходные материалы: 50$ в месяц.
Клиентский менеджер (агент): 33% от прибыли по заказу.
______


1000$ (+ 30% от прибыли по заказу)

ЗАТРАТЫ НА РЕКЛАМУ В ИНТЕРНЕТ:

Контекстная реклама на поисковых системах: 100–150$ в месяц
______


150$

ИТОГО по ежемесячным затратам: 1150$


3. ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ МИНИМУМ КОРПОРАТИВНЫХ ЗАТРАТ

Ежемесячные затраты (без учета зарплат главных менеджеров компании): 1150$

А также:
исходя из того, что единовременные затраты должны погашаться в  течение года, ежемесячно должно погашаться: 200$

ИТОГО ежемесячный минимум затрат: 1400$


II. ПРОИЗВОДСТВО ПЛАСТИКОВЫХ ШАРОВ

СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА:

Стоимость шара — 1$ (диаметр 80 мм).
Роспись (и транспортные расходы) — 2$
Отрисовка сюжета — 100$


ИТОГО себестоимость производства партии из 100 шаров: 400$

ПРИБЫЛЬ ОТ ПРОДАЖИ:

Цена продажи одного шара: 10$ (диаметр 80 мм) Прибыль (без учета зарплаты агента) от продажи партии из 100 шаров: 600$

ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА:

Величина среднего заказа: 150–200 шаров.
Темпы производства (100 шаров): 1 неделя.
Объем производства: 4–5 заказов по 100 шаров в месяц.
Возможный уровень производства: 15–30 заказов по 100 шаров в месяц.


III. РАСЧЕТ ОКУПАЕМОСТИ ПРОЕКТА

Прибыль от продажи партии из 100 шаров:

600$ — 33% (з/п агента) = 400$

Для того, чтобы обеспечивать работу компании и в течение года окупить первоначальные затраты нужно покрывать ежемесячные затраты (выполнять «ежемесячный минимум корпоративных затрат») в 1400$ - т.е. выполнять 3,5 заказа в месяц.

Чтобы обеспечить зарплату для 2-х главных менеджеров (ответственных за все) по 400$ нужно выполнять 5,5 заказа в месяц.


IV. ВЫВОДЫ

При таком подходе к затратам и организации работы компании, 2  человека, которые будут возглавлять проект, будут находиться в очень жестких условиях — ежемесячно, с первого месяца работы, в течение года, они должны будут «платить» 1400$ (ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ МИНИМУМ КОРПОРАТИВНЫХ ЗАТРАТ) за право заниматься сложной и тяжелой работой.

Учитывая 3 проблемы:

1. Агенты (низкий уровень квалификации и мотивированности).

2. Сезонность (активно предлагать эту продукцию можно в течение 6 месяцев в году).

3. Стабильность получения заказов (каждую неделю компания должна получать минимум 1–2 оплачиваемых заказа).

— оцениваю устойчивость данной «формулы бизнес-процесса» (данный «подход к затратам и организации работы компании») как «очень неустойчивую».

Устойчивый бизнес на этом поле — возможен. Но «формула» его должна быть другой.


V. ПРИМЕЧАНИЕ

В реальности, в прошлом году для компании Mirax предполагалось изготовить 1200 шаров диаметром 80–100 мм, но остановились на 200  шарах диаметром 200 мм (очень большие шары). Тот заказ позволил заработать 1300$. Это с учетом того, что работы по росписи шаров взял на себя посредник.

Да. Но если применить предлагаемый «подход к затратам и организации работы компании» т.е. добавить ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ МИНИМУМ КОРПОРАТИВНЫХ ЗАТРАТ + необходимость «держать темп» каждый месяц, то с вероятностью 99% бизнес уходит в «минус», начиная со второго месяца работы.


VI. ДРУГАЯ ФОРМУЛА ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА

ЗАТРАТЫ:

1. Единовременно:

ОБЩИЕ ЗАТРАТЫ:

Перерегистрация ООО: самостоятельно, 0$
Компьютер: не нужен, обойтись своим домашним
Оргтехника: домашний телефон + личный мобильный телефон
______


0$

ЗАТРАТЫ НА РЕКЛАМУ НА ВЫСТАВКАХ:

Дизайн макетов: не нужно 0$
Визитные карточки: 100 шт. — 10$
Буклеты (сложенный лист формата А4 с полноцветной печатью с двух сторон) для раздачи агентствам 450 шт. (оперативная полиграфия): не нужен, 0$

 — Вместо этого взять с собой на выставку ноутбук и показывать шары на экране.

Листовки для раздачи посетителям выставки (печать с одной стороны, 10x20см, 2000шт,): не нужно, 0$
Работа промоутеров из расчета 3$ в час, 8 часов: не нужно, 0$
______


10$

ЗАТРАТЫ НА РЕКЛАМУ В ИНТЕРНЕТ:

Единоразовая рекламная рассылка в интернет: не нужно, 0$
______


0$

ИТОГО по единовременным затратам: 10$

2. Ежемесячно:

ОБЩИЕ ЗАТРАТЫ:

Офис: не нужно, 0$ в месяц
Интернет: обычный, свой домашний
Курьер: не нужно, 0$ в месяц
Бухгалтерское обслуживание: 50$ в месяц (в первые 3 месяца)
Расходные материалы: незначительные, 0$ в месяц
Эккаунт-проджект-менеджеры (Альмяшев Андрей + 1 чел.): 300$ в  месяц и пропорциональное участие в прибыли.
______


650$

ЗАТРАТЫ НА РЕКЛАМУ В ИНТЕРНЕТ:
Контекстная реклама на поисковых системах: не нужно, 0$ в месяц
______


0$

ИТОГО по ежемесячным затратам: 650$


ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ МИНИМУМ КОРПОРАТИВНЫХ ЗАТРАТ

Ежемесячные затраты (без учета зарплат главных менеджеров компании): 50$ Единовременные затраты ~ 0$.
ИТОГО ежемесячный минимум затрат: 50$

ОСНОВНЫЕ СПОСОБЫ ПРОДАЖИ

ПРЯМЫЕ ТЕЛЕФОННЫЕ ПРОДАЖИ:

Это стандартная технология эккаунт-менеджера. Клиенты — компании, рекламные агентства. Подробности у эккаунт-менеджеров ИЛ КСАН.

ПРЯМЫЕ КОНТАКТЫ НА ВЫСТАВКАХ:

Дополнительная технология эккаунт-менеджера. Клиенты — компании, рекламные агентства. Подробности у Романа Мандрика.

РЕКЛАМА В ИНТЕРНЕТ

1. Простой сайт по теме «корпоративные елочные игрушки». Сайт должен быть правильно оптимизирован по ключевым словам.
На главной странице:
 — образцы продукции
 — обновляемые 2 раза в неделю новости (темы новостей — вокруг нужных ключевых слов)
 — контактная информация

2. Размещение пресс-релизов в интернет (пример: http://ksan.ru/press/2005/0823_viewsonic.html посмотреть в самом низу страницы)

ОФИС

После первых 2-х месяцев работы решается вопрос с минимальным офисом (в дружественной компании, почти бесплатно). Еще после 2-х месяцев работы снимается собственный офис.


ЦЕЛИ

И хочу еще раз подчеркнуть что для меня этот проект это больше чем просто реализация краткосрочной программы по производству и  продаже елочных шаров. Идея в том, чтобы создать успешное и  динамичное агентство, предлагающее ряд уникальных услуг, всегда новых для рынка.

Если те затраты, о которых ты пишешь (общие и единовременные заьраты) — это затраты не на «программу по производству и продаже елочных шаров», а затраты на работу агентства «предлагающего ряд уникальных услуг для рынка», то тогда должны быть описаны и расчитаны «все услуги агентства».

И в предложении тогда к «человеку/людям с опытом самостоятельного ведения серьезных проектов, которые могут разделить со мной общее ведение проекта» речь должна идти не о проекте «программа по производству и продаже елочных шаров», а о проекте «агентство, предлагающее ряд уникальных услуг для рынка».

И, соответственно, к предлождению тогда должна прилагаться хотя бы минимальная концепция деятельности этого агентства (что оно делает, на чем зарабатывает). Если же агентство уже действует, то нужно описать и  нынешнее состояние агентства (количество людей, работ, проблемы, подробности).

Но я бы исходил из того, что динамичное агентство может «вырасти» из успешных конкретных программ, и что для начала нужно сосредоточиться, например, на «программе по производству и продаже елочных шаров».

И идея в том, чтобы создать внутри компании сообщество людей, заинтересованных во внутреннем развитии, нахождение в котором позволяло бы этому росту происходить быстрее и эффективнее.

Если это будут «те» люди + правильные бизнес-процессы, то эта цель будет достигнута «сама собой».




Роман Мандрик:

Привет всем!

С завтрашнего дня Андрей Альмяшев будет работать в офисе КСАН. Сегодня мы организовали рабочее место, решили вопрос со связью, наметили первые шаги по работе.

Подробности Андрей вышлет в эту конференицию.


Андрей:

Клейн, спасибо.

Сегодня ездил в КСАН, встречался с Романом Мандриком. Он предложил поселиться в менеджерской комнате и вести бизнес оттуда. Снабдил двумя сотовыми телефонами и обещал помощь в разработке стратегии для Навигатора.

Мне очень приятно и радостно, что я смогу влиться в поток, который организовывают люди, близкие мне по убеждениям и вектору движения.

Надеюсь, что смогу быстро и гармонично влиться в среду. Очень хочется побыстрее начать перенимать бесценный опыт, с радостью поделюсь своим.

2Mandrick: ноутбук я нашел.


Клейн:

Привет, Андрей!
Очень рад.



Андрей:

Всем привет! Привет всем!

Хочу рассказать о прогрессе по проекту Новогодних Елочных шаров и оо общей концепции деятельности РА «Навигатор», которая стала вырисовываться во время нашего с Мандриком разговора.

Сейчас уже ночь, у меня слипаются глаза. До этого спал 4 часа… Удивительно другое. Меня ПРЕТ работать. Я прямо физическое удовольствие от процесса получаю. Давно со мной такого не было.

Нда…

А было ли это вообще до того? Положа руку на сердце признаюсь — ни фига. Не было. Верне было, но очень редко и мало. Меня ломало, внутри всего корячило, приходилось себя заставлять. И так интересно все это. Два дня плотной работы в КСАНЕ, ощущение вибраций, этой атмосферы — и вот уже совсем другой человек. Что же будет через год?

Офигенно!!

О чем я говорил? А вспомнил — о шарах.

Шары круглые.

Блин чего-то меня прет и прет. Пора видимо все таки уже спать!

Сегодня вечером возвращался домой. И мысли такие посещали. Все на тему страхов того, как обо мне подумают. Что обо мне скажут. И всякая прочая муть. И во всех этих мыслях поймал себя на том, что странная закономерность выявляется:

Когда я делаю что-то вне шаблона, за привычными социальными рамками в  группе людей, чье присутствие создает ощущение безопасности — меня загоны «что обо мне подумают» мало парят. Но вот стоит оказаться одному и подумать о том, чтобы СЕЙЧАС ВЗЯТЬ и сделать что-то за ПРЕДЕЛАМИ, срывающее шаблон — так сразу в мандраж об одной только мысли о реальности реализации чего-то такого.

Еду в метро. Мысли все о том же. Иду по переходу. Купил Саше розу. В  одной руке ноут, в другой сумка. Куда девать розу? Ну не в зубы же? Ходить с розой в зубах. Что может быть умнее?

И тут меня начинает КОЛБАСИТЬ. С одной стороны УДОБНЕЕ мне именно взять ее в зубы. И вообще это смешно мне самому. Но «Что может быть умнее» «Так никто не делает» «Что о тебе подумают» — эти три штуки они просто убивают всю идею. Ломают кайф и заставляют чувствовать себя конкретно неконретно.

И постепенно эта штука в голове переходит в форму: ты либо сам сейчас проведешь границы, как хочешь, либо их снова проведут за тебя. Либо ты СЕЙЧАС уже сделаешь шаг навстречу своему страху, либо этого никогда не наступит.

А эмоции в ответ. Прям как враги. Типа забей! Нафига? Тебе это не надо! Только хуже сейчас себе сделаешь. Над тобой посмеются! Будешь себя лохом полным ощущать. Тебе оно надо?

И вот еду я и думаю. На давай Андрей, ну фигли тогда… зачем ты вообще здесь живешь если не можешь сейчас сделать что-то, что очень хочешь, но очень боишься?! На кой такая жизнь вообще сдалась? Чего она стоит? Какова ее ценность? Зачем потом, когда ты станешь старым и тебя уже ничто не будет парить, вспоминать об упущенных моментах, о серой, прошедшей в пустую жизни, о том… что МОГ, но не СДЕЛАЛ?

О там какая бы жизнь была, если бы тогда вот ТАК, а не так…

Сижу нюхаю розу. Внутри все готово отказаться. Уже отказалось. Размышляю на эту тему. Отказалось говоришь? И это та практика о  которой ты думал? В каждую секунду, в каждый момент времени стремиться реализовывать себя так, как хочешь? Проводить свои границы, жить своей жизнью.

Моя остановка. Встаю. Роза в руке. Выхожу из вагона. С тоской, смотря на людей, понимаю, что я не сделаю этого и в тот же самый момент осознаю свою руку кладущую розу в «пасть» с одновременно проносящейся мыслью: Ни хрена! СДЕЛАЮ!

Иду по перрону. Ловлю взгляды людей. Кто-то смотрит вообще мимо. Кто-то краем глаза. Кто-то начинает пялиться и показывать пальцем. Ощущения странные! Такая неловкость и желание исчезнуть из мира с одновременным чувством торжества и победы.

Вроде можно было бы остановиться. Но решаю продолжить эксперимент и  пройти так от метро до самого дома. На улице решаю сесть на троллейбус. Подходят сразу два. Один полный, сразу за ним пустой. Хочется в пустой!!! Хочется уже вынуть эту розу изо рта и взять ее в  руку. Ладно бы девушку ждал или она на встречу бежала. А то…

Захожу в троллейбус. Сажусь на кресло. Освобождаю руки от сумок. Роза в зубах. Мурлычу мотив. Чувствую себя полным кретином. ПОЛНЕЙШИМ. Люди заинтересовано смотрят на меня. Кто-то улыбается. Потом перестают. Смотрю в лица. ВНУТРИ начинает что-то МЕНЯТЬСЯ. Люди отводят глаза. Кто-то смотрит в упор и называет психом. Люди в кресле напротив усиленно меня не замечают.

Внезапно ВОЛНА — бац. Внутри ВОСТОРГ. Просто ВАУ. ТАКОЕ ЧУВСТВО СВОБОДЫ! Ууххххххххххххх……!!!!!!!!!!!!!!

Такое осознание глупости этого загона. Надуманности страха. Идиотизма боятся всего этого ))) За ним приходит мощное переживание того, что жизнь действительно можно легко построить САМОМУ. Офигенную, яркую, сочную, ВАУУУУУУУУУУУУ……

Это не передать.

Страх странная штука. Сморишь на него и он кажется НЕПРЕОДОЛИМЫМ. А  делаешь шаг навстречу, шагаешь внутрь — а там сокровища!!!!!

Пришел домой. Позитива столько. Аж струится, все наружу, столько всего хочется хорошего делать! Звонит Рома Мандрик. Говорит о том, что есть классная идея — совместить проект Ксана по Новогодним Онлайн открыткам с темой елочных шаров.

Суть идеи — пользователь разрисовывает шар онлайн и получает его реально существующий вариант в жизни! Такая вывернутая виртуальность. Творю там — получаю здесь. Подробно напишу об идее и ее реализации после семинара ш2л.

Да и по поводу концепции РА Навигатор. Мы пришли к мнению, что это агентство будет делать что-то совершено новое! Такое, чего раньше никто не делал. Оно будет продавать новый на рынке продукт. Его название — УДИВЛЯТЬ. Эпатировать. Шокировать. Его функция будет заключаться в фонтанировании и искренеи совершенно безбашеными идеями и маркетинговыми решениями на грани и за ней. Решениями которые будут…

Решениями которые БУДУТ!

Я приглашаю всех кому это интересно присоединяться к этой волне. Мы сделаем мир другим.



сентябрь 2005
конференция «Личные планы и их выполнение»



Материалы по теме:

Американец
Правила командного общения
Как мы работаем ИЛ «Ксан»: новый формат отношений

Технопарк Среды

DOBR_CONSULTING - Новый проект для Малого бизнеса

Китайский Проводник

проект СельхозЕва

Интернет-Магазин Настоящей Еды И-МНЕ

Comindwork: эмоменеджмент + человеческая схема оплаты

Международный Фестиваль <User Generated Клип! 3.0>

Проект Инди-Инди. Инди — это такой способ жить. Когда делаешь только то, что ценно — без каких-то компромиссов.

Arty Talk или Рисоваська - "Аська" в которой рисуют

НадПроф-TV — это не сервис, это эфир!

Проект 108 актуальных репортажей из Индии

Зимний Летний проектный лагерь проекта НадПроф - НадПрофессиональное образование и Школы по Второй логике - Индия-2008. Погружение

Только Для Девочек

HandMade shop

Проект БАСОМАНИЯ и сообщество bassomania

Japan Channel

Маха-ТВ

Готовь мультимедийные сани летом!

Интернет-лаборатория «Ксан»: создание мультимедийных презентаций, изготоволение электронных визитных карточек (CD-визиток)

Корректорская правка и литературное редактирование текстов on-line

Проект "neq4: мультимедийные виртуальные туры"

Компания УМА — создание интернет-магазинов

Корпоративные мультимедийные открытки

KSANCARDS.RU CD визитки, CD cards, электронные визитные карточки

Издание бумажной «Виртуальной книги НадПроф»

Сад зацелованных фруктов

Инновационные рекламные конструкции EasyShow

Школа поинга Poister.ru - учимся крутить пои вместе!

АЛЬХААФ — Школа Дизайна

Эпохальный альбом Песни Пуха

Акция! ТАНЦУЕМ НА УЛИЦАХ ГОРОДОВ МИРА!

Интернет-магазин ZenRu

Семинары по Второй Логике

Мультимедийные презентации

English party
© 2003-2005 НадПроф info@nadprof.ru
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru