НадПроф

Библиотека НАДПРОФ

Менеджер — это тот, кто уменьшает неопределенность.


Что такое надпрофессиональное образование? — Это уменьшение лоховости во всем, что не касается непосредственно твоей профессии! Но и профессии тоже.

Буду делать хорошо и не буду лохом!


Неважно какие у тебя есть знания, умения и навыки — ну, да, желательно, чтобы их было побольше, их уровень повыше, а глубина поглубже — но! — важно как ты умеешь применять этот пакет имеющихся у тебя знаний, умений и навыков. Как применять этот пакет наиболее эффективно в проекте «твоя жизнь»? — в этом суть надпрофессионального образования.


Развитие современного общества и появление новых проблем, сопровождающих это развитие, делает ясным, что в 21-м веке потребуются не только эксперты по некоторым аспектам отдельных стадий сложных процессов (профессионалов в  старом понимании этого термина). Понадобятся специалисты по решению проблем.
Это означает, что истинные междисциплинарные исследования, основанные на теории сложности, будут в цене. А в университетах будут стараться учить не «предметам», а «стилям мышления».


КРЫЛЬЯ НАДПРОФА

        #23
#22  #21 
#20  #19 
#18  #17 
#16  #15
#14  #13 
#12  #11
#10  #9
#8    #7
#6    #5
#4    #3
#2    #1




НАШИ РАССЫЛКИ

В помощь Дзенствующему
Библиотека Лотоса. Эзотерика. Магия. Религия.
Новости Бодхисаттвической Сети



НАШИ ДРУЗЬЯ

ZenRu

Сообщество ZenRu в ЖЖ

Блог Клейна

Газета Пятое Измерение

Лента Новостей БодхиNet

Бодхисаттвическая сеть

Сайт Лотоса

Блог Сеаната

FAB Russia

ЭZО-сеть

Варга — акустические музыкальные инструменты

Сибирские узоры — сайт Игоря Шухова

Блог Романа Мандрика

Prezentation.ru — всё о мультимедийных презентациях

КСАН — Агентство интерактивного маркетинга

Ксан-презентации — разработка мультимедийных презентаций

neq4 — профессиональная разработка мультимедийных виртуальных туров

Литредактор.ру — корректорская правка и литературное редактирование текстов онлайн

Мультстудия «Анимуба»

Рекламное агентство Навигатор — елочные шары с логотипом

Магазинчик HandMade — авторские подарки ручной работы

«Рисоваська»: аська + рисовать

«Моносота» — дома будущего

Международный Фестиваль «User Generated Клип! 3.0»

Московский лицей №1550

ТопСкидка.ру — мобильный путеводитель по лучшим скидкам Москвы

Ремешки № 1 для iPod nano TikTok и LunaTik в России и СНГ

Интернет-магазин Настоящей Еды «И-Мне» — здоровые продукты и полезные обеды с доставкой.



Главная / Библиотека /  Книги и статьи /  А.Постников (Акве): «У нашей компании вообще нет технологических секретов»

А.Постников (Акве): «У нашей компании вообще нет технологических секретов»


Акве

Российская система дистанционного управления проектами Comindwork прекрасно зарекомендовала себя на Западе, но пока малоизвестна на родине. Корреспондент BG СВЕТЛАНА РАГИМОВА встретилась с основателем сервиса АЛЕКСЕЕМ ПОСТНИКОВЫМ и узнала, какие методы ведения бизнеса скоро будут практиковаться и российскими компаниями.

BUSINESS GUIDE: Алексей, как бы вы раскрыли суть понятия Enterprise 2.0?

АЛЕКСЕЙ ПОСТНИКОВ: Существует мнение, что бизнес-процессы первичны, а информационные технологии вторичны. Так вот в случае с Enterprise 2.0 все по-другому: первичны люди, а вторичны их привычки. Суть — в максимальном использовании социальных и других подручных средств для общения и работы. Сотрудники привыкли общаться друг с другом в социальных сетях, писать сообщения в Twitter и искать информацию в "Википедии"? Отлично! Давайте использовать все преимущества Web 2.0 в организации работы компании и ведении бизнес-проектов. Главное — не пытаться скопировать Facebook в масштабах организации, это все равно не сработает. Нужен более тонкий подход.

BG: Но применение подобных внешних инструментов в бизнесе требует защищенности. Ведь слишком велики риски утечки информации. Или не так?

А. П.: Да, это большая проблема. Однако достоинство компаний "нового типа" в том, что им нужно скрывать намного меньше. У нашей компании вообще нет никаких технологических секретов. Просто вообразите, будто вы можете рассказать все о своих предыдущих проектах. Их история хранится в профайле организации, где посмотреть ее может кто угодно. И ничего страшного.

BG: То есть действовать надо так, чтобы конкурент все равно не успел подсуетиться, даже зная о планах компании?

А. П.: Вот именно. У нас в команде трудится, к примеру, 10 человек — и это все профессионалы, способные выполнять работу за 50 человек. Собрать такую команду — настоящее искусство, за пару дней это сделать не удастся. Подобные нам компании стремятся выгодно использовать все подходящие технологии, и система управления в них направлена в сторону социальности. Сейчас так работают уже тысячи организаций, в основном PSF (Professional Service Firm — компания, предоставляющая профессиональные услуги). Хотя сложно провести четкую границу между компаниями "старого" типа и "нового". Россия отстает в этом тренде где-то на три-пять лет. У нас только зарождается понимание того, почему открытость процессов — это хорошо и почему за это платят. Первый признак того, что компании пора задуматься о применении подобных инструментов,— количество рабочих писем начинает зашкаливать. Вести десяток проектов по электронной почте — гиблое дело, тут нужна помощь какой-нибудь функциональной системы.

BG: Как еще сегодня меняется современный бизнес-ландшафт?

А. П.: Параллельно с внедрением подхода Enterprise 2.0 идет тенденция к облегчению бизнес-процессов. Горизонт планирования сильно сузился, скорости изменились настолько, что "планировать" отдельно от "выполнять" просто некогда. В итоге гораздо важнее, как хорошо команда работает вместе и насколько она мобильна, нежели тщательно прописанный план. Еще один интересный аспект — постоянное движение в сторону интеграции, создания единой инфраструктуры для виртуализации любого бизнеса. Это логично: никто ведь не хочет, скажем, добавлять контакты в одной системе, а отслеживать звонки — в другой. Но и написать "Единую Систему для Всех Дел" невозможно. Сейчас это происходит так: конкретные люди пользуются, скажем, файлообменником Dropbox для хранения рабочих документов. И в какой-то момент говорят: "А давайте соединим этот сервис с нашим Wiki". Я думаю, эти гибриды будут возникать все чаще.

BG: Получается что-то вроде конструктора. А существуют уже какие-нибудь готовые полные решения?

А. П.: Совсем полных решений нет и, скорее всего, не будет. Есть решения, которые удовлетворяют 80% потребностей бизнеса. Пока не появились истинные конструкторы и PaaS-системы (Platform as a Service), сейчас самое время для интегральных решений, сочетающих простоту использования отдельных инструментов, безопасность и единство данных. Самые популярные — Zoho, Huddle, Central Desktop и Comindwork.

BG: Насколько популярна ваша система Comindwork? Кто ее основные клиенты?

А. П.: Я думаю, пик интереса к подобным системам начнется этой зимой. Пока только технически "подкованные" пользователи понимают, для чего они вообще нужны. Клиентов из России у нас примерно 5%, мы изначально ориентировались на глобальный рынок. За деньги нашей системой пользуется постоянно около 200 компаний. Бесплатно, то есть для ведения лишь одного проекта,— около 1 тыс. Смешно, но отечественные пользователи умудряются "взломать" защиту и пользоваться всем функционалом без затрат. Поэтому основные наши клиенты все-таки из США и Европы.

BG: Кризис как-нибудь повлиял на уровень продаж?

А. П.: В кризисное время люди не хотят брать на себя долгосрочные обязательства. Поэтому нам пришлось затянуть пояса и жить исключительно на доходы от пользовательских микроплатежей в размере $20-50-100. Также клиенты почти прекратили закупать софт для установки на ПК, довольствуясь арендой функционала по модели software as a service. Нам еще повезло в том, что наш продукт нацелен в первую очередь на растущий бизнес. Многие стартапы сразу начинают применять подход Enterprise 2.0, а вот "обычным" компаниям переходить на него очень страшно.

BG: И что делать таким организациям, существующим уже десять лет?

А. П.: Внедрять новые инструменты как можно аккуратнее. Привычка сама поменяется, если новый подход себя оправдает. Если внедрение систем Enterprise 2.0 требует организационных изменений, нужен еще такой человек-драйвер. Классический пример — дилемма контроля и доверия. Какие бы ни были технические средства, всегда должен быть смелый менеджер, который управляет с упором на доверие сотрудникам. Например, вместо строгого ограничения "только менеджер может помечать задачи как закрытые", есть другой вариант — "давайте не закрывать задачи втихаря, а перекидывать их менеджеру".

Business Guide, приложение к газете "Комерсантъ"
1 Октября 2009 г.


Материалы по теме:

Как создавался проект Comindwork
Проект Comindwork: эмоменеджмент + человеческая схема оплаты
Организованность — это вопрос об эффективности

Технопарк Среды

DOBR_CONSULTING - Новый проект для Малого бизнеса

Китайский Проводник

проект СельхозЕва

Интернет-Магазин Настоящей Еды И-МНЕ

Comindwork: эмоменеджмент + человеческая схема оплаты

Международный Фестиваль <User Generated Клип! 3.0>

Проект Инди-Инди. Инди — это такой способ жить. Когда делаешь только то, что ценно — без каких-то компромиссов.

Arty Talk или Рисоваська - "Аська" в которой рисуют

НадПроф-TV — это не сервис, это эфир!

Проект 108 актуальных репортажей из Индии

Зимний Летний проектный лагерь проекта НадПроф - НадПрофессиональное образование и Школы по Второй логике - Индия-2008. Погружение

Только Для Девочек

HandMade shop

Проект БАСОМАНИЯ и сообщество bassomania

Japan Channel

Маха-ТВ

Готовь мультимедийные сани летом!

Интернет-лаборатория «Ксан»: создание мультимедийных презентаций, изготоволение электронных визитных карточек (CD-визиток)

Корректорская правка и литературное редактирование текстов on-line

Проект "neq4: мультимедийные виртуальные туры"

Компания УМА — создание интернет-магазинов

Корпоративные мультимедийные открытки

KSANCARDS.RU CD визитки, CD cards, электронные визитные карточки

Издание бумажной «Виртуальной книги НадПроф»

Сад зацелованных фруктов

Инновационные рекламные конструкции EasyShow

Школа поинга Poister.ru - учимся крутить пои вместе!

АЛЬХААФ — Школа Дизайна

Эпохальный альбом Песни Пуха

Акция! ТАНЦУЕМ НА УЛИЦАХ ГОРОДОВ МИРА!

Интернет-магазин ZenRu

Семинары по Второй Логике

Мультимедийные презентации

English party
© 2003-2004 НадПроф info@nadprof.ru
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru