НадПроф
Практикум Шухова : Архив
Менеджер — это тот, кто уменьшает неопределенность.


Что такое надпрофессиональное образование? — Это уменьшение лоховости во всем, что не касается непосредственно твоей профессии! Но и профессии тоже.

Буду делать хорошо и не буду лохом!


Неважно какие у тебя есть знания, умения и навыки — ну, да, желательно, чтобы их было побольше, их уровень повыше, а глубина поглубже — но! — важно как ты умеешь применять этот пакет имеющихся у тебя знаний, умений и навыков. Как применять этот пакет наиболее эффективно в проекте «твоя жизнь»? — в этом суть надпрофессионального образования.


Развитие современного общества и появление новых проблем, сопровождающих это развитие, делает ясным, что в 21-м веке потребуются не только эксперты по некоторым аспектам отдельных стадий сложных процессов (профессионалов в  старом понимании этого термина). Понадобятся специалисты по решению проблем.
Это означает, что истинные междисциплинарные исследования, основанные на теории сложности, будут в цене. А в университетах будут стараться учить не «предметам», а «стилям мышления».


КРЫЛЬЯ НАДПРОФА

        #23
#22  #21 
#20  #19 
#18  #17 
#16  #15
#14  #13 
#12  #11
#10  #9
#8    #7
#6    #5
#4    #3
#2    #1




НАШИ РАССЫЛКИ

В помощь Дзенствующему
Библиотека Лотоса. Эзотерика. Магия. Религия.
Новости Бодхисаттвической Сети



НАШИ ДРУЗЬЯ

ZenRu

Сообщество ZenRu в ЖЖ

Блог Клейна

Газета Пятое Измерение

Лента Новостей БодхиNet

Бодхисаттвическая сеть

Сайт Лотоса

Блог Сеаната

FAB Russia

ЭZО-сеть

Варга — акустические музыкальные инструменты

Сибирские узоры — сайт Игоря Шухова

Блог Романа Мандрика

Prezentation.ru — всё о мультимедийных презентациях

КСАН — Агентство интерактивного маркетинга

Ксан-презентации — разработка мультимедийных презентаций

neq4 — профессиональная разработка мультимедийных виртуальных туров

Литредактор.ру — корректорская правка и литературное редактирование текстов онлайн

Мультстудия «Анимуба»

Рекламное агентство Навигатор — елочные шары с логотипом

Магазинчик HandMade — авторские подарки ручной работы

«Рисоваська»: аська + рисовать

«Моносота» — дома будущего

Международный Фестиваль «User Generated Клип! 3.0»

Московский лицей №1550

ТопСкидка.ру — мобильный путеводитель по лучшим скидкам Москвы

Ремешки № 1 для iPod nano TikTok и LunaTik в России и СНГ

Интернет-магазин Настоящей Еды «И-Мне» — здоровые продукты и полезные обеды с доставкой.



Главная / Библиотека /  Практикум Шухова: Архив /  Igor Shuhov : ДОВЕРИЕ_в ИЛ КСАН

Igor Shuhov :  ДОВЕРИЕ_в ИЛ КСАН

Привет, Рома!
Спасибо, что нашел время для Практикума.
Выделю несколько важных для меня моментов.

Roman Mandrick:
Их формула, которая позволяет привлекать таких клиентов как Coca-cola и Mercedes, причем клиенты звонят исключительно сами, в McKinsey нет исходящих звонков вообще. Так вот формула: они делают свою работу очень качественно, более того, они делают ее лучше всех,

Вот. Очень важный момент. Делать свою работу ОЧЕНЬ качественно, лучше всех. Если каждый участник проекта, каждый работник компании понимает и принимает важность и стратегическое значение этой стратагемы, то к каждому своему действию, к каждому своему слову и  даже к каждой своей мысли, связанными с участием в проекте, он должен предъявлять ПОВЫШЕННЫЕ требования. Вчера только обсуждали вкратце - очевидно эта тема требует более детального разбора — с КиньМылой вопрос соответствия индивидуального излучения менеджера с излучением той компании, которую он представляет. Поясню на конкретном примере.

ИЛ «Ксан» — это проект, в котором нет наемных работников. В нем нет «работников», в общепринятом значении этого слова, вообще. Этот проект отличается от сотен других проектов именно тем, что в нем собрались одни из лучших менеджеров, программистов и дизайнеров, каждый из которых вполне самодостаточен и не нуждается в управлении со стороны других. НО! Есть такое понятие, как стратегия развития компании. Она — едина. И вот как сделать так, чтобы вектор развития каждого из участников проекта, совпадал с вектором развития компании в  целом? Ведь каждый участник обладает разным набором знаний, опыта и  навыков в разных сферах деятельности. Например, Григорий Копанев - отличный программист — (вот, вспомнил, что Гришу нужно подписать на конференцию Практикума), — а Роман Мандрик — отличный менеджер и  маркетолог. Глубокие познания Григория Копанева в области программирования не являются основанием для того, чтобы он принимал ОКОНЧАТЕЛЬНЫЕ решения в компании по вопросам маркетинга или стратегии развития, равно как и опыт Романа Мандрика в области менеджмента не дает ему права жестко вмешиваться в тонкие вопросы программирования.

Но как учесть интересы КАЖДОГО в масштабе всей деятельности, вот в чем вопрос? Ведь даже незначительное внутреннее несогласие с позицией другого или неприятие каких-либо особенностей и нюансов в стратегии развития компании в целом будет неизменно приводить к одному и тому же результату: торможению ОБЩЕГО потока своим индивидуальным, «оппозиционным» потоком. А если учесть еще тот факт, что все лучшие - это, как правило, источники энергии повышенной мощности, то можно себе представить, что произойдет, если несколько таких потоков разного направления столкнутся между собой. Да-да, именно это и произойдет, — зависание компьютеров, перегорание лампочек и прочие «аномальные явления». Так вот мы — команда ИЛ «Ксан» — нашли уникальный способ решения вопроса слияния индивидуальных потоков в ЕДИНЫЙ поток.

Во-первых, вектор развития каждого из участников нашего проекта направлен в ту же сторону, что и вектор развития группы в целом по умолчанию. Более того, опыт показывает, что в нашей среде не может долго удержаться тот человек, который хоть как-то смотрит в сторону, противоположную направлению движения всей группы. И причина не в том, что его кто-то там «вытесняет», а причина в том, что он сам уходит, фактически «вылетает» из потока при увеличении его скорости.

Во-вторых, мы — команда ИЛ «Ксан» — приняли решение доверять друг другу. И если я, например, имеющий трехлетний опыт работы в  высокоскоростных московских проектах говорю КиньМыле, приехавшему в  Москву пару недель тому назад, что в организации КОНКРЕТНО вот этого процесса лучше всего поступить так-то и так, то КиньМыло, будучи правильно понимающим менеджером, не «грызет» меня спорами «за правильное понимание организации процессов», а говорит себе «шанти-шанти» и принимает мое предложение без возражений. Но, в свою очередь, когда КиньМыло, имеющий десятилетний опыт работы с  компьютерами говорит мне: «Шухов, с компьютером нужно работать так-то и так, чтобы он не сломался», то я, несмотря на свой десятилетний опыт в организации процессов, который не имеет НИКАКОГО отношения к компьютерным технологиям, говорю полное «Ку» и  БЕСПРИКОСЛОВНО выполняю инструкции КиньМылы. Именно ТАК мы ДОВЕРЯЕМ друг другу.

они выбрали себе узкую специализацию — стратегическое управление - и стали в ней богами. Далее они сформировали определенный имидж.

Вот. Имидж. Имидж формируется из мелочей. Имидж формируется ежесекундно! — помните об этом. Нет такого, что вот в этой вот «мелочи» я схалявил и поступил неправильно, но вот в этом «важном деле» буду действовать правильно. Нет. Если ты в мелочи лажаешься, то ты лажаешься и в важном деле. Одна неисправная шестеренка в часовом механизме может привести к сбою всего механизма в целом. Один камешек в лавиноопасной горной зоне может привести к тому, что лавина снесет нахрен весь твой альпинистский лагерь. Быть предельно осознанным — вот залог правильных действий не только в формировании правильного имиджа, но и в менеджменте жизни вообще.

Имидж профессионалов, услуги которых — да! — стоят недешево. Но! Если есть вопрос по стратегическому управлению, проблема, которую в этой области надо решить, то лучше всех с этим справится McKinsey. Еще раз формула: делай свою работу лучше всех + говори об этом много и часто, но не рекламируй себя.

«говори об этом много и часто, но не рекламируй себя» — перефразирую для себя: не упускай шанс дать возможность другим увидеть тебя и твою компанию полноценно.

Они выпускают журналы, издают книги по стратегическому управлению, проводят лекции, пишут статьи в журналы — делятся своей компетенцией и знаниями, полученными в ходе практической деятельности.

Хорошая компания.

Их знаю как гуру.
Как это применимо к нам?
Ремарка: на мозговом штурме в Нижнем Новгороде в составе: Стас Крвсс, Киньмыло, Смэшъ, Мандрик было выяснено, что думать над вопросом «новые способы распространения и маркетинга» без привязки к конкретному продукту, абстрактно, — не получается, так как слишком много не определенных факторов, много жижи.

ОК. :))) Понимаю Стаса Крвсс, КиньМылу, Смэшъ и Мандрика. :))

Поэтому, ПРЕДЛОЖЕНИЕ — обсуждать новые способы продвижения товаров на примере конкретных продуктов и рынков.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ поддерживаю. Предлагаю каждое новое обсуждение запускать в  теле нового письма с правильно сформулированным, кратким заголовком.

Мой пример: мультимедиа рекламные ролики (продукт ИЛ КСАН www.ksan.ru).

Прошу тебя, Рома, запустить процесс обсуждения этой темы в конференции Практикума самостоятельно.

Нужно еще примеров. Такое обсуждение поможет участникам Практикума придумать как еще продвинуть их проект, плюс потом, абстрагируя, мы определим общие «новые способы маркетинга».

Согласен.

Предлагаю тем участникам, у которых есть проект, пусть и в стадии формирования идеи, описать продукт, который продает проект в следующем формате, показываю на примере своего продукта:
ПРОЕКТ: ИЛ КСАН www.ksan.ru.
ПРОДУКТ: мультимедиа рекламные ролики.
ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА: рекламный ролик, сделанный с помощью компьютерных технологий (Flash, 3D-анимация, сложное видео), презназначенный для дешевой по сравнению с телевизионной целевой рекламы новых продуктов и  брэндов.
РЫНОК: рынок рекламных услуг
ТЕКУЩИЕ СПОСОБЫ ПРОДВИЖЕНИЯ: прямые телефонные продажи, веб-сайт компании.

Отлично. Прошу Практикантов поддержать инициативу Романа Мандрика.

Готов отвечать на вопросы по терминологии и не только.

Предлагаю мини-проект: СЛОВАРЬ ПШ. Суть его заключается в следующем. Существует некоторое количество красивых и правильных слов, — в том числе и технических терминов — понимание сути которых является необходимым условием для их ПРАВИЛЬНОГО применения в контексте КОНКРЕТНОГО разговора. Например. Мне очень нравится слово СТРАТАГЕМА и  интуитивно я, как бы, просекаю его суть, но я не нашел его ни в словаре Ожегова ни в словаре иностранных слов. Поэтому я сейчас напишу письмо в конференцию ПШ с конкретным вопросом по этому слову и попрошу дать четкую формулировку его значения. Понятно, что это можно сделать самостоятельно порывшись в интернете, например. Но я умышленно так не поступаю, поскольку вижу, что правильным, в границах стратегии развития ПШ, будет являться создание СВОЕГО словаря. Прошу Практикантов поддержать мою инициативу и активно задавать вопросы и  давать СВОИ четкие на них ответы. Кроме того, предлагаю кому-то возглавить этот небольшой проект и, с помощью других, составить таки СЛОВАРЬ ПШ, состоящий из часто употребляемых в области менеджмента, маркетинга, IT-технологий и т.п. слов. Пусть в этом словаре будет всего 100 слов, но значение этих слов будут ПОНИМАТЬ как минимум 50  человек, а это — великая сила! :)))

Всем — привет!
Рома — СПАСИБО.
Привет!
Игорь.

////

Wednesday, March 31, 2004, 5:08:50 AM, you wrote:

Привет всем!
Я сейчас читаю книгу «Метод McKinsey» — это лидер в консалтинговом бизнесе во всем мире, специализируются на стратегическом управлении.
У McKinsey очень оригинальный способ продвижения своего товара - консалтинговых услуг. Они никак специально его не продают. У них даже нет отдела маркетинга или подобного ему.
Их формула, которая позволяет привлекать таких клиентов как Coca-cola и Mercedes, причем клиенты звонят исключительно сами, в McKinsey нет исходящих звонков вообще. Так вот формула: они делают свою работу очень качественно, более того, они делают ее лучше всех, они выбрали себе узкую специализацию — стратегическое управление — и стали в ней богами. Далее они сформировали определенный имидж. Имидж профессионалов, услуги которых — да! — стоят недешево. Но! Если есть вопрос по стратегическому управлению, проблема, которую в этой области надо решить, то лучше всех с этим справится McKinsey. Еще раз формула: делай свою работу лучше всех + говори об этом много и часто, но не рекламируй себя. Они выпускают журналы, издают книги по стратегическому управлению, проводят лекции, пишут статьи в журналы — делятся своей компетенцией и знаниями, полученными в ходе практической деятельности. Их знаю как гуру.
Как это применимо к нам?
Ремарка: на мозговом штурме в Нижнем Новгороде в составе: Стас Крвсс, Киньмыло, Смэшъ, Мандрик было выяснено, что думать над вопросом «новые способы распространения и маркетинга» без привязки к конкретному продукту, абстрактно, — не получается, так как слишком много не определенных факторов, много жижи.
Поэтому, ПРЕДЛОЖЕНИЕ — обсуждать новые способы продвижения товаров на примере конкретных продуктов и рынков.
Мой пример: мультимедиа рекламные ролики (продукт ИЛ КСАН www.ksan.ru). Нужно еще примеров. Такое обсуждение поможет участникам Практикума придумать как еще продвинуть их проект, плюс потом, абстрагируя, мы определим общие «новые способы маркетинга».
Предлагаю тем участникам, у которых есть проект, пусть и в стадии формирования идеи, описать продукт, который продает проект в следующем формате, показываю на примере своего продукта:
ПРОЕКТ: ИЛ КСАН www.ksan.ru.
ПРОДУКТ: мультимедиа рекламные ролики.
ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА: рекламный ролик, сделанный с помощью компьютерных технологий (Flash, 3D-анимация, сложное видео), презназначенный для дешевой по сравнению с телевизионной целевой рекламы новых продуктов и  брэндов.
РЫНОК: рынок рекламных услуг
ТЕКУЩИЕ СПОСОБЫ ПРОДВИЖЕНИЯ: прямые телефонные продажи, веб-сайт компании.
Готов отвечать на вопросы по терминологии и не только.
До встречи, гуру! :)
Роман Мандрик.
вернуться к списку писем

Материалы по теме:

Описание проекта «Практикум Шухова»
Правила участия в конференции «Практикум Шухова»
Правила правильного написания письма для Практикума Шухова
Страница участников Практикума Шухова
Сайт Игоря Шухова «Сибирские узоры»

Технопарк Среды

DOBR_CONSULTING - Новый проект для Малого бизнеса

Китайский Проводник

проект СельхозЕва

Интернет-Магазин Настоящей Еды И-МНЕ

Comindwork: эмоменеджмент + человеческая схема оплаты

Международный Фестиваль <User Generated Клип! 3.0>

Проект Инди-Инди. Инди — это такой способ жить. Когда делаешь только то, что ценно — без каких-то компромиссов.

Arty Talk или Рисоваська - "Аська" в которой рисуют

НадПроф-TV — это не сервис, это эфир!

Проект 108 актуальных репортажей из Индии

Зимний Летний проектный лагерь проекта НадПроф - НадПрофессиональное образование и Школы по Второй логике - Индия-2008. Погружение

Только Для Девочек

HandMade shop

Проект БАСОМАНИЯ и сообщество bassomania

Japan Channel

Маха-ТВ

Готовь мультимедийные сани летом!

Интернет-лаборатория «Ксан»: создание мультимедийных презентаций, изготоволение электронных визитных карточек (CD-визиток)

Корректорская правка и литературное редактирование текстов on-line

Проект "neq4: мультимедийные виртуальные туры"

Компания УМА — создание интернет-магазинов

Корпоративные мультимедийные открытки

KSANCARDS.RU CD визитки, CD cards, электронные визитные карточки

Издание бумажной «Виртуальной книги НадПроф»

Сад зацелованных фруктов

Инновационные рекламные конструкции EasyShow

Школа поинга Poister.ru - учимся крутить пои вместе!

АЛЬХААФ — Школа Дизайна

Эпохальный альбом Песни Пуха

Акция! ТАНЦУЕМ НА УЛИЦАХ ГОРОДОВ МИРА!

Интернет-магазин ZenRu

Семинары по Второй Логике

Мультимедийные презентации

English party
© 2003-2004 НадПроф info@nadprof.ru
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru