Школа Делового Петрова

Менеджер — это тот, кто уменьшает неопределенность.

Что такое надпрофессиональное образование? — Это уменьшение лоховости во всем, что не касается непосредственно твоей профессии! Но и профессии тоже.

Буду делать хорошо и не буду лохом!

Неважно какие у тебя есть знания, умения и навыки — ну, да, желательно, чтобы их было побольше, их уровень повыше, а глубина поглубже — но! — важно как ты умеешь применять этот пакет имеющихся у тебя знаний, умений и навыков. Как применять этот пакет наиболее эффективно в проекте «твоя жизнь»? — в этом суть надпрофессионального образования.

Развитие современного общества и появление новых проблем, сопровождающих это развитие, делает ясным, что в 21-м веке потребуются не только эксперты по некоторым аспектам отдельных стадий сложных процессов (профессионалов в старом понимании этого термина). Понадобятся специалисты по решению проблем.
Это означает, что истинные междисциплинарные исследования, основанные на теории сложности, будут в цене. А в университетах будут стараться учить не «предметам», а «стилям мышления».

Главная / ШКОЛА НАДПРОФ / Школа Делового Петрова / Упражнение № 11 «Не искажать информацию»

Упражнение № 11 «Не искажать информацию»

Итак. Вы уже значительно повысили свою аккуратность, самостоятельность и способность работать в команде. Ваша скорость и эффективность возросла.

Увеличим ее еще больше. Задача менеджера, выполняющего упражнение № 11 «Не искажать информацию», сделать себя еще чище, легче и прозрачнее, а среду — свою родную команду менеджеров — сверхпроводимее.

Еще раз напомним, что менеджер этот тот, кто все умеет, кто знает «как устроены процессы» и, следовательно, умеет их устраивать вокруг себя и сам в них устраиваться удобно, гордо и компетентно. Как флаг, как реющий на ветру неопределенности вымпел свободы и уверенности, как розовый алмазный дракон, каждая чешуйка брони которого горит всеми цветами радуги, а глаза излучают мудрость и доброту.

Для этого мы и изучаем это упражнение.

Итак. Суть упражнения в следующем.

Устная информация передается в неискаженной форме: не приблизительно, а точно! Любая приблизительная передача информация, носителем которой вы стали, неизбежно породит ошибки, торможение, сбои, провалы — как в деятельности вашего товарища по команде, так и, следовательно, всей команды.
Любая информация передается максимально быстро. Замедление передачи информации — это, фактически, оставляние своего товарища по менеджерской команде в устаревшей и, следовательно, неадекватно отражающей текущую ситуацию, искаженной информационной картинке. Что, безусловно, приведет к обвалу на каком-то фронте и общему торможению.

Упражнение выполняется так:

Менеджер, получивший информацию для передачи своему товарищу (просьбу, приказ, пожелание, сообщение) записывает ее максимально подробно в свой блокнот своей ручкой (см. Упражнение №1 «Записная книжка»). Ставит дату и точное время.
Менеджер передает эту информацию своему товарищу по команде, не заглядывая в блокнот.
После этого он заглядывает в блокнот и проверяет, точно ли он передал сообщение? Если искажений больше, чем одно мелкое — начинает крупно над собой работать в направлении концентрации внимания, внимательности и точности внешних и внутренних движений.
Записывает в блокнот точную дату и время передачи информации и сравнивает даты и время приема и передачи информации. Если разрыв во времени составляет более 2-х месяцев, начинает усиленно работать над собой, доводя его сначала до 1-го дня, а потом и до нескольких минут, для чего покупает мобильный телефон и пишет себе на лбу «скорость не менее важна».

Примечание: исключение составляют лишь номера телефонов, адреса и прочие подобные сведения, для увековечивания которых и служит, собственно, записная книжка.

Успехов!
И точности!
Вперед!