АЛЬХААФ — Школа Дизайна

Главная / ШКОЛА НАДПРОФ / АЛЬХААФ — Школа Дизайна / Глава 12. Серия Психотропных Тренингов по креативу / Занятие десятое

Занятие десятое.
Почему ограничения это хорошо, как они помогают креативу, и почему без них креатива нет.

[20 октября 2006 2006]

КиньМыло:
Это десятый, юбилейный тренинг Хаафа по креативу.

Хааф:
Кто с прошлого занятия какие-то новые способы думать обнаружил?

Хааф:
Нет? Пам-пам-ба-бам (на мотив похоронного марша) (смех)

КиньМыло:
Я обнаружил. Но я их забыл.

Оля:
Да, у меня чего-то тоже такое же было.

Хааф:
А! Но тем не менее, было что-то такое?

Муба:
А я попробовала, даже нарисовала. Я потом покажу.

Хааф:
Хорошо. Вот прикольный эффект. Когда ты что-то обнаруживаешь, то буквально на следующий день даже не помнишь, что ты так теперь действуешь.

Оля:
Угу. Думаешь, чего же я раньше так не делал.

Хааф:
Круто. Хорошо, я сегодня хотел рассказать про функциональные требования, работу наших продуктов как инструмента. Как его придумывать, зачем он вообще нужен, про юзабилити, вот про всякие такие штуки. Но когда я сюда ехал, я подумал что есть еще одна прикольная тема. Она называется "Почему ограничения хорошо, а не плохо. И как они помогают креативу". И как их использовать. Какую тему хотите?

КиньМыло:
Последнюю.

Саша Табаков:
Про ограничения.

Наоки:
Ну и первую тоже хотелось бы как-то.

Хааф:
Хорошо. Увеличиваем количество тренингов на один. Я думал, остается три, включая этот. Значит, будет еще четыре. Включая вот этот. То есть три кроме этого.

КиньМыло:
Итого 13. Чертова дюжина Хаафа.

Миша Мачулин:
Оптимально.

Хааф:
Я не знаю что говорить, честно говоря. (смех)
О, а помните про бабулек с сосиськами?

Ариес:
Да, да. Вот их-то и вспомнил как раз.

Белка:
А Андрюха не знает.

Хааф:
У нас как-то была такая забава, развлекуха. Я в плане прикола и обучения дал такое задание. Что есть короткий срок, три дня, что-ли. Или неделя. Но там срок был не главное. А главное было то, что есть сюжет. "Бабуля взяла авоську и пошла в магазин за сосисками". Нужно его изобразить, используя только квадраты и не больше трёх цветов.

КиньМыло:
Не треугольники?

Ариес:
Квадраты. Там Шотла немного нарушила правила.

Хааф:
Она не нарушала.

Ариес:
Она же их исказила по форме.

Хааф:
По-моему, она их просто ставила их вот так, потом сосиски, например, квадрат на квадрат. И когда так ставишь, у тебя получаются такие странные формы.

Ариес:
Ну, может быть.

(идёт длинное обсуждение, кто как рисовал)

КиньМыло:
А как-то я напился, короче… (смех)

Хааф:
Вот это пример проекта или обсуждения без ограничений. Короче, если бы не было ограничений, было бы возможно всё. То есть, вообще всё. Вот, ты например начинаешь рисовать, и ты берешь палитру true color. True color испортил дизайнеров. Трехмерная фотореалистичная графика испортила гейм-дизайнеров. Вот он берет - "а-а! Хочу сиреневый. А-а! Хочу такой.". Помазал - что такое не пойми. Будет шедевр. Три часа он сидел, 500 оттенков подбирал, и нарисовал "шарик". С точностью до микроскопа, ну короче шарик. И чо? А например, вот если вспомнить.

Участники:
Далекие времена TGA.
Тетрис.

Ариес:
Ну чего. "Цивилизация" на EGA очень даже шла.

Хааф:
А вот например, знаете откуда берутся графические стили?

Ариес:
Чо это такое?

Хааф:
Ну, стили дизайна, стили рисования. Что еще. Музыкальные.

Ариес:
Оттого что денег хватило только на одну кисточку?

Муба:
Из-за ограничений?

Миша Мачулин:
Кто-то их когда-то придумал.

Хааф:
Какие есть версии?

Андрей:
Некоторые, например, особенно современные, могут отталкиваться от технологии. От способа рисования.

Хааф:
От технологии. Да. А еще откуда они берутся?

Миша Мачулин:
Может, какой-то один художник очень хорошо нарисовал, другие стали рисовать так же. И получился стиль.

Хааф:
Мы сейчас берем рождение, а не копирование или тиражирование.

Муба:
Да, один человек хотел рисовать, а ничего не было кроме варенья.

Участница:
От настроения.

Хааф:
От настроения, да.

КиньМыла:
Еще от знаний. Лидер "Секс Пистолз" как-то вышел и сказал: "Ребята! Мне только что показали аккорд, теперь я знаю четыре аккорда!" (смех)

Хааф:
О! Отличный пример! Лидер "Секс Пистолз". "Теперь я знаю четыре аккорда!". Это чувак с мировой известностью, который весь мир сводил с ума.

Хааф:
Не знаю, можно ли записать знания - но пример хороший.

Наоки:
От ограничений.

Хааф:
От ограничений типа?

Ариес:
Три аккорда.

Наоки:
Он писал в трёх аккордах, потому что он не знал больше.

Хааф:
От ограничений, да. В скобочках - знаний. Но в данном случае знаний не как "чем больше тем лучше", а вот их мало и из этого можно что-то делать.

Саша Табаков:
Еще от ограничений инструментов.

Хааф:
Ну, это от технологии.

Ариес:
Понятно, что лучшие в мире вычислительные алгоритмы делались на счетах, максимум на калькуляторе.

Хааф:
Вот, тоже отличный пример. То есть сейчас, когда компы 2 гигагерца и любой первоклассник может запустить визуальный компилятор, и собрать из блоков что-то, он всегда делает то, что до него делали 50 раз.

Мандрик:
Простите, друзья!
(говорит Хаафу про тендер)

Хааф:
У меня есть небольшое объявление. Несмотря на то, что мы еще не закончили. Всего 10ый тренинг, еще три. У нас есть первая возможность провести полевые испытания. Мне сегодня пришел бриф. Нужно сделать для компании X мультимедийное новогоднее поздравление. Причем, у них очень высокие требования к тому, что это должно быть. Именно какая-то идея в основе. Не просто много смешного контента, а это должно как-то протрясать. Плюс, у них есть вводные некие состояния, идеи, как вот ограничения, в которых нужно работать. И еще один прикол в том, что весь срок на разработку - две недели, а концепцию нужно сдать в понедельник.

Ариес:
Вот и ограничения.

Хааф:
Кто хочет попробовать все это.

Участники:
Я! Я тоже. Я хочу! Я! Я хотела бы в обсуждении участвовать.

Хааф:
Хорошо, после этого собрания, может часов в 6 или 7 тех, кто хочет в этом участвовать, я прошу остаться, мы соберемся и будем пробовать что-то придумывать. Отлично. Хорошо.

Хааф:
Итак, откуда берутся стили. От технологий (от ограничений), от знаний (от ограничений), от настроения.

Ариес:
В скобочках - от ограничений.

Андрей:
К ограничениям относятся естественно и задачи.

Хааф:
От задач.

Оля:
От времени.

Хааф:
От времени.

Хааф:
Мы можем где-то написать что это не ограничения?

Леша Лебедев:
Ну да. Например, настроение.

КиньМыло:
Настроение - суть ограничения.

Ариес:
Настроение - это очень тонкое ограничение.

Марьяна:
Настроение задает определенный коридор.

Наоки:
Там есть одна штука по-моему без ограничений...

Хааф:
Какая?

Наоки:
Музыкальные стили часто так рождаются, что кем-то особо гениальным или повезло создано определенное удачное звучание. Или удачно какие-то правила созданы. И в этих правилах уже...

Хааф:
То есть созданы - что?

Наоки:
Прототип стиля.

Хааф:
Правила - это что? (смех)
Это понятно. Вот мы и говорим, что он каким-то образом их создал. И дальше это стали тиражировать.

Леша Лебедев:
Хааф, технологии же не только ограничения, но и какие-то наоборот дополнительные возможности.

Хааф:
Конечно. А настроение?

Леша Лебедев:
Настроение, ладно. Хм. Ну да, тоже, дополнительные возможности.

Хааф:
А знания?

Леша Лебедев:
Ну тут речь идёт об отсутствии каких-то знаний.

Хааф:
Нет, о некотором обьеме знаний, которыми я владею. Я знаю 4 аккорда. А он знает один аккорд.

Участница:
Вместе мы знаем 5 аккордов. (смех)

Ариес:
Вместе мы сила.

Хааф:
А что еще? Задачи?

Леша Лебедев:
Ну там все получается ограничения.

Хааф:
Ну мы уже выяснили что всё это ограничения, а теперь мы идём от обратной стороны и смотрим что всё это одновременно является возможностями. Эта мысль ясна? Хорошо. Если бы в прошлый раз у нас не было красных шаров. Что бы мы придумали?

КиньМыло:
Не думай, не думай! Плохой, плохой! (смех)

Хааф:
Если бы мы не взяли некие входные условия. Попробуйте смоделировать ситуацию, что вот у нас не было этих входных условий. Как бы шло обсуждение нашей мысли.

Участница:
По-другому.

Петров:
Тупняк. Я думаю, это всем знакомо.

Андрей:
Принеси то, не знаю что. Как в сказке.

Хааф:
Во. Внимание. У нас уже две версии - тупняк...

Андрей:
Ну это одно и то же, следствие задания. Размытость.

Наоки:
Без ограничений можно, если можешь сам их себе создать.

Ариес:
Блин, круто.

Хааф:
То есть можно без ограничений. Но только если сам себе можешь их создать. Посмотрите еще внимательно, вот помните, мы проходили несколько таких штук типа сгущение какой-то штуки в голове, а потом её структурирование. Помните, да? Примерно ощущение вспомните. О чем вообще речь была, как мы это делали. Кого не было, рекомендую послушать запись.

Петров:
Возьмите конспекты у друзей (смех)

Хааф:
Сейчас расшифруют в текст все лекции, но тем не менее, в тексте много потеряется. Вот у нас была такая вот амёба, жирная. Что мы дальше стали с ней делать? Мы стали её расчленять. Каким-то образом делать из неё жесткие обьекты. Может кто-то связать это с темой сегодняшнего занятия?

Ариес:
Правильное ограничение есть придание правильной формы.

Хааф:
Красиво. Жалко только что мысль не своя.

Ариес:
Это цитата.

КиньМыло:
И непонятно.

Андрей:
Ты же сам сказал про амёбу. Что вы её четвертовали, соответственно отсекли что-то, создали некие рамки. В которых уже и действовали.

КиньМыло:
Отделяли девочку от города и всего остального.

Хааф:
Что было бы, если бы мы не отделили девочку от города?

КиньМыло:
Петров? (смех)

КиньМыло:
Возможно, пришлось бы отделить что-то другое. Действительно. (смех) Но так или иначе, отделить.

Хааф:
Когда вам приходит задача какая-то, или вы себе её ставите, неважно. У вас возникает задача что-то сделать. И она часто, всегда - такая вот аморфная очень. Можно сюда пойти, туда пойти. Можно нанять сто человек... Можно еще что-то. И первое что должен сделать человек, который хочет её решить - это начать выстраивать себе ограничения. Сам. Причем каждое из этих ограничений одновременно будет являться возможностью. Это абстрактно звучит, или понятно?

Ариес:
Понятно.

Хааф:
Не очень тебе?

КиньМыло:
Нее, понятно... (смех)

Хааф:
Хорошо. Смотри. Теперь мы начинаем эту картинку раздвигать. Вот у нас есть проект. Всё понятно, всё понятно, всё понятно - бац! - дизайнер херовый. Что делать?

КиньМыло:
Сменить. (смех)

Леша Лебедев:
Упростить.

Хааф:
Возможный вариант. Тоже возможный вариант.

Ариес:
Можно задать границы, в которых он смог бы сделать что-то хорошее.

Хааф:
Например.

Ариес:
Задать границы - ключевое слово.

Леша Лебедев:
Ну, упростить.

Хааф:
Типа. Но. Смотри. Когда ты говоришь "упростить", обычно упрощение связывают...

Андрей:
А что значит "дизайнер херовый"? (смех)

Ариес:
То и значит!

Хааф:
Это значит, например, что он не может реализовать что-то, что кто-то там придумал без него.

Андрей:
А, то есть он не может действовать как раз этих в очерченных границах?

Хааф:
Тобой. Да.

Петров:
К тому же он неряшливо одет…

Андрей:
…и вообще плохой человек. (смех)

Хааф:
Хороший проджект-менеджер знает, что херовый дизайнер - это возможность для его проекта.

Ариес:
Возможность вырасти, в смысле?

Хааф:
Соответственно, когда вы встречаете такое - всё придумал, всё учёл... Не стыкуется. "Шары, опять шары - нет, эти менеджеры положительно безумны! Вместе с заказчиками. Я не могу, я не буду так работать! Унесите. Хочу всё бросить, пойду стирать бельё." Возможный ход мысли, но он останавливает весь проект, всю генерацию - и делает проект невозможным. Другой способ - каждое новое препятствие включать как еще одно ограничение в свой проект. Вот ты выкаблучивался в зале 50х50 метров, а вот ты попробуй станцуй в 3х3. Более того, если ты будешь достаточно настойчив, не в плане упёрт. А в плане если ты будешь стремиться куда-то, куда-то всё включать, обходить, придумывать, то когда ты достигнешь успеха, твой танец в 3х3 будет собирать в десять раз большие толпы чем его танец в 50х50. Может. Не факт что будет. Зависит от того, кто из вас как бы больше вот это вот внутри своих ограничений. То есть он может в 50х50 руками махать, ногами там подпрыгивать. Другое дело, что он может делать это чисто вот... А может взять свой зал 50х50 как элемент своего проекта. Как ограничение и возможность. Может прыгать по стенам, например. Подумать сначала об этом, потом придумать, как это сделать. То же самое можешь ты в своем 3х3 зале. Какая-нибудь хитрая супер выкрученная скрутка, куда-нибудь чего-нибудь. Или ты будешь, например, танцевать пальцами и глазами. Это смешно, это интересно, это новое. Такого никто не делал. Это будет сильно. Чем если ты будешь в этом 3х3 пытаться опять же стандартно махать руками.

Другой вариант. Ты можешь взять это ограничение 3х3 и махание руками - тоже - и то и другое как ограничение. И превратить своё представление, там, в клоунаду. Как ты пытаешься махать руками в зале 3х3 упорно. Бьешься головой об стену, там, или еще что-то.

И если в проекте не осознавать ограничений, это означает - не видеть возможностей проекта. Это одно и то же. Если человек не видит границы зала 50х50, если ему не приходится выкручиваться, придумывать что-то. Если он может ходить стандартными ходами. То он будет ходить стандартными ходами. А вся суть креатива - это новое, неизведанное. То, чего никто никогда не делал. Хорошо. И вот эта штука, она... Одна вот эта мысль, что ограничения и возможности - это одно и то же. Если вы не видите границ, вы ничего не придумаете. У вас будет ровное бесконечное поле, в котором возможно всё. Но это всё возможно только в тех рамках, в которых оно было всегда. То есть неинтересное.

Как только вы начинаете осознавать ограничения, вы получаете возможность их удалять. Их растворять, их использовать. На их основе что-то строить. Если бы я взял, про бабушку… еще один пример. Если бы я не ввёл ограничения про цвета и квадраты - то кто бы чего там рисовал? Во-первых, это не было бы весело, не было бы интересно. Народу было бы скучно, что я бабушек никогда не рисовал? Что я, сосисок никогда не видел? Во-вторых, даже те, кто по каким-то причинам решил бы в это ввязаться, они бы тоже рисовали стандартными, известными им способами. Я знаю, как рисуется бабушка. Глаза, нос, тени. Получили бы набор стандартных картинок. Как только мы ввели ограничение, мы получили пространство, в котором мы вынуждены заниматься йогой. Вынуждены что-то придумывать, что-то пробовать, какие-то неожиданные ходы.

Более того, если вы посмотрите вот например. Есть штуки, которые вам нравятся. Какие-то фильмы там, сайты. Какие-то игры может быть. Программы, еще что-то. Посмотрите, чем именно они прикольны? Там может быть два ответа. Может быть больше, на самом деле, ну ладно. Не учитывая состояния. Есть такое что, нравится чисто - вас прёт вот это настроение, и вот оно тут есть, и вы можете двадцать раз это смотреть.

Вот кроме этого, есть другие штуки, которые... После этого люди смотрят и говорят - "Блин! Офигеть! Обосраться! Как они это сделали?! Как это возможно?! Что это?! Что мне об этом думать! Кто эти люди, покажите мне их!"

И я хочу связать еще вот эту тему об ограничениях с, помните, мы говорили про границу проекта. Вот это тоже туда, ничем не отличается. То есть когда вы проводите границу проекта, учитывая вот такого дизайнера, вот такую технологию, вот такого заказчика. Вот такое время. Вот такие желания. Когда вы всё это ограничиваете, вы получаете во-первых возможность это сделать, вообще. Не бесконечность, которая - куда бежать? Возможность это сделать. Во-вторых, возможность придумать, сделать что-то новое. Что-то необычное.

Есть вопросы? Давайте пробовать. Кто хочет задать нам ограничения? А. Еще один момент.

КиньМыло:
Я хочу.

Хааф:
Отлично. Подожди секунду. Важный момент. Если нет ограничений - вы должны их прочертить сами. Когда, например, кто-то просит вас что-то сделать, или еще что-то. И он сам с трудом понимает. Вот вы приходите к заказчику, а он говорит - ну мне нужно … вот так, чтоб вообще.

Ариес:
И тут моя нога.

Хааф:
И тут нога, да.

Ариес:
Ограничиваю в передвижении.

Хааф:
Первое что должен сделать менеджер, проджект-менеджер, это придумать ограничения. Придумать форму, придумать, что именно будем делать. Иначе они вечно будут обсуждать, что же это будет. Не ждать, что заказчик тебе это скажет, он не скажет. Ты их должен придумать. Это первое. И второе. В любой деятельности, которую вы делаете - там уже есть ограничения. И хорошо уметь их замечать. То есть, это та же самая тема, о которой мы говорили на прошлом занятии. То есть когда говорят "сделай проект!". Ты садишься делать проект, ты уже действуешь в рамках какого-то набора ограничений. Если ты их не замечаешь, у тебя нет шансов придумать что-то новое.

Ариес:
Хааф, а можно спросить.

Хааф:
Да.

Ариес:
Чтобы на реальную землю опустить вот это все. Ты говоришь, что заказчик требует мега-креатив. Но мы ограничения ставим естественные. Например, это кусок флэша на сайте, длительность до 5 мин... Мы про эти ограничения говорим?

Хааф:
Про все. Кроме этих, мы ставим еще...

Ариес:
Ну, имиджевые эмоции.

Хааф:
Да, эмоции.

Участница:
Сроки

Хааф:
Да, сроки.

Ариес:
А, да, за три недели, там.

Хааф:
Цель, например.

Ариес:
Там, в пять штук вписаться.

Хааф:
Да, сумма, бюджет. Всё-всё-всё. Как оно должно работать, что оно должно делать. Это как раз на следующем занятии будем разбирать.

Марьяна:
Получается, что границы, структура и ограничения - это одно и то же, да?

Петров:
Только что были сметены несколько ограничений (смех)

Хааф:
Можно так сказать, если тебе это помогает в чем-то.

Марьяна:
Нет, или это разное?

Петров:
Ну можно так сказать, если это тебе в чем-то помогает.

Хааф:
Можно говорить и так, и так. Зависит от того, что из этого тебе сейчас помогает. Вот мы проходили в течение нескольких занятий, тебя не было, как раз учились двигать жесткие штуки - что, так или так? Никак. Как ты хочешь, так и будет. Как тебе полезно, так и есть.

Вот. И любой механизм тупняка, он основывается на том, что вы продолжаете упорно действовать в рамках каких-то не замечаемых вами ограничений, которые чаще всего необязательны. То есть вы привыкли когда-то, что это вот так. Или другой механизм, озвученный Петровым, когда вы садитесь и увидя, что ограничения - зло, отказываетесь их вообще проводить. Тогда...

Петров:
Ну, можно не садиться, а просто действительно создавать, это облако делать, креатив, он будет уходить в огромную трубу!

Хааф:
Да, он будет сливаться просто - фшшш. Верно.

Андрей:
Но есть же момент, мне видится. Ограничения - да, круто, с одной стороны. Но бывают такие ограничения, которые мешают, на мой взгляд.

Хааф:
Например?

Андрей:
Например, вот я сейчас пролил чай, и я хотел бы сесть не так, чтоб мне было удобно тебя слушать. Но я вынужден сидеть так, поскольку я пролил чай.

Ариес:
Вот тут-то креатив и рождается. Можно штаны снять. (смех)

Хааф:
Пять баллов.

Андрей:
И станцевать джигу, да?

Хааф:
Смотри. Я хотел бы сделать проект не за пять тыщ, а за 50. Я хотел бы делать проект не с двумя фиговыми дизайнерами, а с 50-ю супер охрененными…

Андрей:
Не, я сейчас говорю как раз не об этом. Мне сложно, наверное нужно более конкретно сформулировать, но я сейчас не готов. Может, позже тогда.

Хааф:
Хорошо. Но даже то, что ты пролил чай, это мало того, что... Короче, плохо это или хорошо - решаешь ты.

Андрей:
Ну да, я сел по-новому, я согласен.

Хааф:
Во-первых, ты сел по-новому, во-вторых, ты мог бы взять его и рисовать чаем по ковру. В-третих, ты мог бы с Сашей постебаться над всем вот этим.

Петров:
В-третьих, пятно красивое.

Участник:
На счет того, чтобы искать плюсы во всём этом, я согласен.

Хааф:
В-четвертых, ты мог бы использовать это как шутку для аудитории, как-то дополнительную энергию сюда внести. Возможностей масса. С другой стороны, ты мог думать так: "черт, чай пролил, придется садиться по-другому".

Андрей
Нет-нет. Я говорю не о позитивности мышления.

Хааф:
Я тоже. Если бы моя цель была бы разрушить это собрание, я бы использовал этот чай на полную. Я бы сказал: "Да вы чё! Уроды! Чай ставите под ноги, какого хера! Тупые!" (смех)

Андрей:
ОК

Хааф:
Вопрос не в позитиве, вопрос в...

Ариес:
Даже Хааф уже умудрился поюзать твой чай просто со всех сторон...

Андрей:
ОК, понял тебя.

Хааф:
Хорошо, кто нам задаст ограничения для чего-нибудь.

Леша Лебедев:
Погоди, вопрос еще. Мне кажется, я чего-то понял. (смех) Смысл такой, что Джордж Лукас, он сказал что технология его ограничивает. Вот он что-то себе придумал, хотел сделать что-то круто, но, говорит, я подожду какое-то время, чтобы сделать... Ты это имел в виду?

Андрей:
Нет, не это. Предлагаю забить на эту тему, поскольку у меня кристально чистой формулировки нет. И тогда начнётся жижа.

Хааф:
Еще одна фраза, перед тем как КиньМыла нам предложит вариант. Можно подумать так. Если увидеть целую структуру, всё создание проекта, весь проект, вы не делаете ничего кроме того, что создаете ограничения. С самого начала до самого конца. Любой, там, когда вы нарисовали дизайн - он ограничивает всё что будет дальше. Как только вы придумали сценарий - он ограничивает то, что будет дальше. Но именно сценарий нам нужен, именно дизайн нам нужен.

КиньМыла:
Хочу красное. (смех)

КиньМыла:
Чтоб были сиськи и женский вокал!

Ариес:
Говно это а не ограничения. (смеется)

Хааф:
Ты используешь стандартные ходы для придумывания ограничений.

КиньМыла:
Ого. Нестандартные ходы?

Участница:
Три сиськи. (смех)

Участник:
И зеленое! (смех)

КиньМыла:
ОК, тогда смотри. Хочу...

Хааф:
Чтобы картинка ожила?

КиньМыла:
Хочу сценку. С владычицей морскою. Можно? Хочу сценку, чтобы...

Хааф:
КиньМыла, смотри. Что тебе нужно сделать - это загнать аудиторию в безвыходное положение.

КиньМыла:
Ага..

Хааф:
Тебе нужно придумать такие ограничения, из которых нету выхода.

Марьяна:
А ограничения для чего?

Хааф:
Мы будем дальше придумывать, как из них выбраться...

Наоки:
Сделать презентацию за два дня.

Хааф:
О! Отлично! Ты предлагаешь обсудить, не понял тебя сразу. Вот Миша предлагает ограничение: Как сделать презентацию за два дня.

Ариес:
Бумажную можно.

Хааф:
Мультимедийную презентацию. На CD-диске. По технологии Macromedia Flash. (смех)

Хааф:
За два дня. Как это могло бы быть? Миша, какие у нас есть материалы?

Наоки:
Тексты.

Петров:
И изображения, да? (смех)

Наоки:
Логотип заказчика.

Хааф:
А чего нам нужно добиться-то вообще?

Петров:
Чтоб было красное. (смех)

Наоки:
Допустим, провести доклад перед акционерами и не упасть в грязь лицом.

Хааф:
О.

Петров:
Ввиду того, что по итогам года прибыль недополучена. (смех)

Хааф:
О. Ну давайте, заверните еще что-нибудь. Еще какую-то проблему нам в проект.

Ариес:
Доклад будет проводиться на черно-белом компьютере.

Хааф:
Отлично, так, дальше. КиньМыла, записываешь? Флэш-презентация, два дня, прибыль недополучена.

Ариес:
Из звука только PC-спикер.

Хааф:
Компьютер черно-белый. И нам нужно сделать презентацию, чтоб не ударить в грязь лицом перед акционерами.

КиньМыла:
А можно, акционеры будут еще знаешь какими...

Ариес:
Тупыми! (смех) Как это обычно бывает.

Наоки:
Нет, они предчувствуют, что дела у компании так себе.

Ариес:
Акционеры жаждут крови!

Хааф:
Акционеры предчувствуют что дела... Акционеры жаждут крови!

КиньМыла:
И можно им всем будет по 15 лет.

Ариес:
КиньМыла, с сиськами - не надо. По 60.

Хааф:
Ну что, кому-то кажется задача невозможной?

Ариес:
Мне кажется.

Леша Лебедев:
А задача - сделать круто, и чтоб они ничего не заподозрили, и чтоб все было отлично?

Ариес:
Нам нечего скрывать.

Наоки:
Нет. Надо чтоб они поверили. Потому что от них то не скроешь. Надо сказать правдиво.

Участник:
…чтобы крови не было.

Хааф:
О. Пошла первая мысль. В заданных рамках уже. Вот смотрите, до того как Миша сказал вот это - кому кроме тебя казалась невозможной задача? Я еще раз ее опишу. У нас есть два дня. Нам нужно сделать презентацию для акционеров крупного банка. Притом что и акционеры и мы знаем что дела у банка идут очень плохо, акционеры жаждут крови, и компьютер у нас черно-белый. (смех) Если бы я подошел к кому-то из вас вчера и предложил такую задачу - что бы вы мне сказали?

Ариес:
Это невозможно.

Леша Лебедев:
Иди лесом.

Участник:
Да, но нужно очень много денег.

Ариес:
Недостаточно много ограничений, поэтому задача кажется говном.

Хааф:
Введи фатальное ограничение.

Участник:
Денег - мало.

Ариес:
Две тысячи!.

Хааф:
Две тысячи денег. Кто хочет сделать этот проект?

Ариес:
Я бы пожалуй взялся.

Хааф:
Нет, ты не понял, две тыщи - это бюджет. Дизайнеру - пятьсот.

Ариес:
Пятьсот за два дня. Я думаю, что она должна быть текстовая.

Хааф:
Скажите, все ли смотрели фильм "Хвост виляет собакой"?

Петров:
Это про сантехника?

Хааф:
Да. Там есть отличная цитата, что продюсер - он как сантехник. Пока он работает, всё хорошо и даже никто не знает, что он делает. Но стоит ему облажаться, и все по уши в дерьме.

Ариес:
Отлично.

Ариес:
Какая была первая мысль, задача, Миша, можешь повторить?

Хааф:
Ты начал предлагать что нам нужно сделать.

Наоки:
А. Надо убедить акционеров в том, что несмотря на то что дела довольно плохо, шансы выжить у банка есть и всё можно спасти.

Петров:
Только не увольняйте менеджеров (смех)

Наоки:
О том что можно предпринять - это потом. Главное донести что что-то еще возможно.

Миша Мачулин:
Предлагаю титры как в "звездных войнах".

Ариес:
У нас же звук только спикер. Не получится сыграть им марш вот этот, "прощание славянки".

Хааф:
Хорошо, чем можно взять?

КиньМыла:
Можно взять историей.

Муба:
Можно прийти и сыграть вживую.

Ариес:
Можно черно-белое видео.

Хааф:
Другое и нельзя. (смех) У нас компьютер черно-белый.

КиньМыла:
Можно взять на историю. Типа что всё шло хорошо и сейчас последние эти...

Ариес:
Советский фильм. Ассоциации, "а значит нам нужна одна победа, мы за ценой не постоим"... (смех)

Миша Мачулин:
Акционерам по 60 лет?

Ариес:
Хроника пикирующего бомбардировщика.

Хааф:
Хорошо. Кто может максимально точно сформулировать суть, чего нам нужно добиться.

Андрей:
Нам нужно добиться, как-бы переломить мнение расстроеных людей, которые теряют бабло и всё плохо. С того, что нас обманули на то, что ребята стараются, но немножечко не вышло. Сейчас они нам всё рассказали, и мы поняли что ребята мочат и всё будет круто.

КиньМыла:
Я бы дополнил, что скинуть это немного на других - проблемы рынка, на кризис банковой системы...

Андрей:
Не-не-не. Я с Мишей согласен, что надо включать - да, ребята, есть лажи наши, и вот такая и вот такая. Тогда больше доверия. Когда ты говоришь - да, я немножечко залажал, так обычно и бывает. Если по чесноку разложишь, то это вселяет большее доверие, чем если ты начнешь валить всё на какие-то биржевые курсы.

Миша Мачулин:
Да. Перекладывание ответственности. Тем более, что у конкурентов всё в порядке.

Хааф:
Хорошо. Как решать эту задачу? Какие есть варианты? Что нам нужно показать, сказать, сделать на этом собрании чтоб вот это...

Леша Лебедев:
Лоботомия только, в такой кратчайший срок нереально создать что-то такое... Я наверное пессимист, тоже.

Хааф:
Хорошо, для Лёши занятие закончилось. Он сдался. Он решил, что ограничения непреодолимы.

Ариес:
Он в проект не пошел.

Хааф:
Он в проект не пошел, он пошел сидеть на диван дальше и думать, как раньше, что жизнь и мир вот такой.

Миша Мачулин:
Мне не хватает представлений, как это будет происходить презентация.

Хааф:
Создавай. Мы сейчас это создаём.

Миша Мачулин:
Нужны дополнительные факты. Это будет сцена, это будет зал?

Хааф:
Скажи, что это должно быть.

Миша Мачулин:
Это представление, большой зал, где собраны все акционеры.

Хааф:
А ты смотрел фильм "Хвост виляет собакой"? Ладно, рассказывай дальше.

Миша Мачулин:
Мы должны быть на сцене. Будет большой экран, на который с компьютера всё будет проецироваться. Это возможно?

Ариес:
Если они еще не продали проектор…

Участница:
Продали!

Хааф:
Смотри. Проектор они продали. Но. У меня есть знакомый в Большом Театре, и у них где-то на следующей неделе есть дыра в спектаклях. Чего он хочет, я не знаю. Как с ним договориться, я не знаю. Но, наверное…

Миша Мачулин:
Дыра между спектаклями? То есть пустой зал?

Хааф:
Да. Я знаю, что он где-то есть. Не знаю когда, на сколько времени, и что там за правила.

Миша Мачулин:
Вместо презентации делаем просто театральную постановку.

КиньМыла:
Я думаю, мы можем проектор внести, взяв 50 долларов из бюджета.

Ариес:
Да вон Хааф работает в одной конторе, у них вроде есть проектор.

КиньМыла:
Да вы можете взять наш. Мы можем предоставить проектор даже забесплатно.

Хааф:
Отлично. У нас есть проектор.

Миша Мачулин:
Но у нас черно-белый компьютер, или презентация будет показываться на черно-белом компьютере?

Хааф:
Неважно. Цвета люди не увидят.

Миша Мачулин:
Ладно. Проектор сломанный, старый.

Наоки:
Кстати, чтобы оживить цветами презентацию, можно ставить фильтры перед проектором.

Хааф:
О. Круто.

Даша:
О. Гениально.

Миша Мачулин:
И специального человека нанять, чтоб как в старых советских телевизорах переключался.

Даша:
А тем более если мы в театре, то у них эти штуки есть.

Ариес:
Да, думаю на все деньги снять театр для последней презентации.

Хааф:
Хорошо. И что же дальше нам нужно сделать?

Миша Мачулин:
Так. Темнота. И тут вьезжаю я на белом коне.

Даша:
Цвет может влиять на людей. Можно провести их через эмоциональные состояния. Это и будет динамикой всей нашей презентации.

Хааф:
Послушайте Дашу.

Наоки:
И можно еще… Показываем сначала, что нам тяжело, что мы переживаем не лучшие времена. Но мы предпримем ряд решительных действий, и всё пойдёт...

Даша: А там из оркестровой ямы зазвучит прекрасная...

Хааф:
Подожди. У нас 2000 долларов. (смех)

Ариес:
У нас есть Шотландия. А у Шотландии есть синтезатор.

Хааф:
О! У нас есть магнитофон, бобинник. У Мубы завалялся дома, бесплатно.

Ариес:
Пластинки! (смех)

Леша Лебедев:
Разве мы не убираем ограничения всеми этими действиями?

Хааф:
Какими?

Леша Лебедев:
Большой проектор, музыка уже не бипер…

Ариес:
Мы создаем ограничения.

Хааф:
Подожди. У нас все ограничения остались.

Миша Мачулин:
У нас есть PC-спикер. Ограничение, мы начинаем искать варианты. Благодаря этому ограничению начинаем искать варианты.

Леша Лебедев:
То есть мы должны на основе этого ограничения предложить что-то другое? Или вокруг этого ограничения строить своё?

Хааф:
Нам нужно найти выход. Добиться нашей цели, с учетом таких вот ограничений. Каким мы способом это сделаем - никого не волнует. Нет рецепта. Если у Мубы найдется проектор... Хорошо, давайте уберем проектор. Проектора нету. Не нашли мы проектора.

Ариес:
Считай, с проектором мы уже решили задачу.

Хааф:
Мы только, что обнаружили, что проектора нету. Сорвалось, в последний момент чувак с проектором уехал на встречу с "Мерседесом" и сказал, что не сможет нам его дать.

Даша:
Можно диафильмы показывать. Или это тоже проектор?

Ариес:
Не. Диафильмы у меня есть. Миша Мачулин
Тогда мы достаточно далеко ушли от мультимедийной презентации.

Хааф:
Неважно. Нам нужно решить задачу.

Миша Мачулин:
Моно-спектакль. Выходит один человек, звучит печальная почти похоронная музыка.

Хааф:
Ты представь себе. Сидят акционеры. Крупного банка. У которых время на секунды идёт. Они теряют по 50 тыщ баксов каждую секунду. И ты хочешь показать им моно-спектакль. Которые пришли сюда уже напряженные, уже зная, что блин всё фигово.

Миша Мачулин:
То есть надо сразу показывать, что всё хорошо? С первой секунды?

Хааф:
Я не знаю, что нужно делать. Рассказывайте.

Ариес:
Просто не нужен моно-спектакль.

Миша Мачулин:
Ну что нужно делать. Сразу производить радостное впечатление?

Андрей:
Вероятно, презентация должна быть короткой. В стиле там "вот, мы вас очень уважаем, но... и, мы виноваты, но всё будет круто. А сейчас спасибо и до свидания, нам пора восстанавливать баланс силы". То есть она должна быть в таком в ритмичном сделана, с ритмичной подачей, чтоб как раз донести, что вот ребята тру-ту-ту-ту-ту. Но это как оттенок, не как концепт.

Марьяна:
Историческое там…

Ариес:
Да, но кадров у нас уже нет, потому что проектора нет. Плакаты можно.

Леша Лебедев:
У нас есть 2000, кстати, которые мы не тратим еще ни на что.

Андрей:
Мне кажется, проектор убирать уже бред, зачем заказывать тогда мультимедийную презентацию. В конце концов, не будем доводить до абсурда.

Ариес:
Не, ну кто-то из Питера привезет проектор, чего там.

Хааф:
Всё, нашли ноутбук и нормальный проектор.

КиньМыла:
Если без проектора, то мы можем чтобы подчеркнуть эту эмоцию, что всё быстро на скорую руку сделано. Что не готовились к этой презентации долго, не работали. А сделали быстро, чисто в работе. Взять ватмана куски, где маркером нарисованы такие вот штуки.

Ариес:
Один за другим, и ритмично сдирать их...

Хааф:
Как ты думаешь, сколько будет стоить этот проект?

Участник:
Если не обрабатываем материалы, а только комментируем как заказчику лучше подать цветами это нужен один комментатор-дизайнер. Думаю, баксов… 500.

Леша Лебедев:
Не забывайте, у нас Флэш - ограничение.

Ариес:
Хааф, вот тут товарищ говорит, что у нас первым пунктом - Флэш-презентация.

КиньМыла:
Если флэш-презентация…

Хааф:
Хорошо. Мы сейчас попробовали, походили вот. Хоп - стена. Один уже вышел, тем не менее, мы обошли штук пять стен разными способами. Теперь начинается интересная штука. Если мы не фиксируем ни одну из этих стен. Ни одна из них не фиксирована на самом деле. Если нет проектора, мы можем его найти. Не нашли проектор - найдем диафильмы. Не найдем диафильмы - найдем что-то еще. Вот на практике в жизни, когда вы что-то делаете, вы что-то получаете и вам нельзя от этого отказываться. Вы берете это как ограничение. Потому что если ты будешь передумывать каждый раз, это будет тот самый тупняк без ограничений. Вот мы взяли проектор - всё, у нас есть проектор. Вот первичный опыт мы получили сейчас, теперь давайте возьмем жесткие уже рамки, за которые не будем выходить. Да, вот эти. У нас есть проектор, черно-белый экран, мультимедиа-презентация, акционеры, которые знают что всё фигово. 2000 долларов, два дня, и мы должны убедить их каким-то образом, что всё не так фигово. Что всё будет лучше.

Пауза, чтобы всосать все эти ограничения. Эти все ограничения, кстати, и есть настройка. Про которую мы говорили на прошлых тренингах. Вам нужно их все-все увидеть, посмотреть вот эту форму.

Миша:
В рамках изображения на черно-белом мониторе, да?

Хааф:
Плюс. Можно взять и отсечь много всего полезного, просто забыв о нём. Например, нам нужно помнить о том, что этот монитор - мы не просто посадим их перед ним и покажем. Что там будет какой-то человек, который будет что-то говорить. Мы это тоже можем использовать. Это тоже ограничение и возможность. Вот у нас есть человек, акционеры, черно-белый экран. Два дня, 2000 рублей.

Комната, типа этой комнаты. Мы нашли её, считаем, что она есть. Эти границы больше не двигаем. Что нам нужно сделать, как нам нужно решить эту задачу?

Ариес:
Всё, решение запускать?

Хааф:
Да.

Ариес:
Я предлагаю нарисовать простых графиков с одной стороны. С другой стороны нарезать моментов старых советских фильмов, которые всем вьелись. И провести аудиторию по нужным эмоциям.

КиньМыла:
Мне кажется, это не совсем сработает, потому что аудитория разьяренная, и им все эти фильмы...

Андрей:
Издёвка на прощание. (смех)

КиньМыла:
Типа играют их эмоциями. Они сразу в это врубятся.

Андрей:
Да, и у нас есть такое ограничение, я хотел бы его озвучить, что все эти люди довольно таки неглупые. Поскольку они не такие уж маленькие акционеры. И не такие молодые.

КиньМыла:
И информация их интересует скорее всего очень конкретная...

Хааф:
Эти люди умные. И они совершенно четко видят, когда ими пытаются управлять.

Ариес:
Тогда начнем с графиков, конечно. (смех)

КиньМыла:
Их интересуют цифры. Скорее всего, они к этому уже подготовлены. Они были подготовлены к встрече и надо им как-то показать, что...

Андрей:
У меня родилась мысль, что можно представлять информацию следующим образом. Так как там будет информация "мы облажались", условно говоря. Соответственно, её нужно будет произнести. Разбить информацию на графическую и на текстовую. Графическая показывается на проекторе, текстовая проговаривается, чтобы "мы облажались" не стояло всё время перед глазами. Чтоб она была сказана: "да, мы облажались, но у нас всё будет круто". Это первое. И второе, хрен знает, но я всё равно это скажу, сначала даются упавшие показатели на данный момент, а потом поднимавшиеся показатели когда-то.

Белка:
Вот этот подьем вверх можно показать в конце как способ решения.

Андрей:
Ну и способы решения, конечно. Это понятно.

Хааф:
Фиксируем. Обязательно фиксировать, помните, я говорил. Всё что сейчас Белка, Андрей сказали - не записано - всё, мы забыли об этом.

Наоки:
Еще можно если мы сделаем пару цветов, можно разделить по цветам на две части. На признание лажи, описание ситуации, к примеру, в черных цветах белыми буквами, а описание перспектив решения - инвертировать.

Хааф:
И достигаем мы это цветофильтрами?

Андрей:
Вот по поводу цветофильтров мне пришла в голову идея, но нужно изящно ее выполнить.

Хааф:
Или инвертируем, или как-то?

Хорошо. Андрей, Белка, вы можете сформулировать ваше предложение по структуре нашей презентации.

Андрей:
Текстовая информация проговаривается, графическая показывается. Ну, может быть, какая-то текстовая есть, но это так. И сначала даётся реальное положение вещей.

Леша Лебедев:
Чуть позже, мне кажется. Запоминается в основном то, что в начале и в конце.

Андрей:
Возможно. Но я пока договорю так, как хотел. Сначала даётся реальное положение вещей, потом бывшее хорошее положение вещей, и в конце даётся решение проблемы.

Наоки:
Еще можно вставить после бывшего положения вещей... Короче, вот было хорошо, то почему стало плохо. Конкретная причина, почему все ухудшилось. Чтобы показать, что это понятно.

Андрей:
А, ну да. Можно вставить - вот сейчас плохо, стало это вот поэтому. Точно. Толково. И потом - было вот так и нужно сделать вот так.

КиньМыла:
А еще вот реальное положение вещей сделать его очень кратенько. Потому что люди, скорее всего, они уже всё знают. Потому что они уже придут, эти люди уже получили реальное положение вещей. То есть им надо кратенько.

Наоки:
Почему так. Надо рубить с плеча.

Хааф:
Отлично. Ничего не умалчивать, рубить с плеча. Хорошо, вот у нас есть какая-то структура. Как мы это дальше будем реализовывать, что мы будем показывать, говорить, что в презентации. Что еще? 2000 баксов, 2 дня.

Андрей:
Я думаю, что презентация должна выглядеть, чисто со стороны визуалки, очень просто. И на грани вычурно недорого. Чтоб все поняли, что это сделали не за дорого и трам-там-там. Чтоб она выглядела эконом-класс. Так.

Хааф:
Угу. Какими технологиями ты предлагаешь это делать, сколько страниц нам понадобится? Сколько времени доклад должен длиться?

Андрей:
Я не знаю. Контент, сколько контента? Или контента нет, его делаем мы?

Хааф:
Ты делаешь его. Ты человек, который решает проблемы. Мистер Вульф.

Андрей:
ОК.

Ариес:
У тебя нет никакой проблемы.

Андрей:
ОК. Сколько текста. Я думаю, что длительность в целом должна быть минут 10. Не больше, наверное. Может быть, даже меньше.

Марьяна:
Они же начнут стрелять.

Ариес:
Да, кстати.

Наоки:
Да нет, если энергично подавать...

Ариес:
А когда опишешь как всё хреново, они не уйдут?

Ариес:
Тогда нужно назвать собрание "решение текущих проблем".

Наоки:
Лучше его никак не называть. Лучше начать его и...

Марьяна:
И закончить.

Ариес:
Чтоб только не злить их.

Хааф:
Хорошо.

Андрей:
Надо подумать, как расположить их. У нас по-сути есть 4 куска. Сейчас, почему так вышло, как было, что сделать для того чтобы стало хорошо. По-сути, эти 4 куска - сначала я их расположил вот так. Точнее, Миша мне помог тоже.

Марьяна:
Ну это правильное расположение. Обычно всегда так проводится собрания. В критических ситуациях.

Андрей:
В общем-то да, это не минус что в начале воспринимается хорошо, они и так знают что всё плохо. Поэтому нормально.

Хааф:
Миша говорит, что там всё должно восприниматься "хорошо". А также чуть раньше он сказал "если энергично подать".

Наоки:
Значит, очень много зависит от докладчика. Если он не будет мямлить, и одновременно будет искренним и решительным, и немножечко патетичным, тогда всё получится.

Хааф:
Нам нужен искренний, решительный и немножечко патетичный докладчик

Леша Лебедев:
У нас есть две штуки.

Наоки:
Но при этом если это будет кто-то не из компании, то...

Хааф:
Причем из компании.

Ариес:
Это должен быть кто-то кого они хорошо знают. Кто отвечает за положение дел.

КиньМыла:
Не менеджер по связям с инвесторами, а кто-то из реального руководства.

Андрей:
Это должен быть.. самый пернатый чувак.

Хааф:
Кто-то из реального руководства.

Андрей:
Чтобы уважуха была. Возможно, это должен быть тот, кто вообще из кабинета никогда не выходил, его никто не видел. Ветеран на пенсии.

Хааф:
Итак, два варианта. У нас есть такой человек. И у нас нет такого человека.

И то и другое можно решить. Мы сейчас немножко упрощаем, берем что у нас есть такой человек. Идем дальше.

Ариес:
И он умеет говорить.

Хааф:
И он умеет говорить. Он искренний, решительный и немного патетичный.

Ариес:
Мы вставляем ему в петлицу гвоздику, расстегиваем ему вот так вот воротник на рубахе... Чтоб создать впечатление трогательное.

Хааф:
Ариес. У нас серьезная работа. Мы решаем проблему, у нас два дня.

Ариес:
Бля.

Хааф:
Судьба банка на кону. Сотни людей потеряют рабочие места.

Наоки:
Он должен производить впечатление, что его нужно пожалеть? Он должен производить впечатление наоборот, уверенного чувака. Человека, который может решить проблему.

Ариес:
Да, понял. Снимаю своё предложение.

Андрей:
Миша, а что ты говоришь, что все должно быть хорошо в презентации?

Наоки:
Ну что есть какие-то решения. Что не просто все хреново.

Ариес:
Презентация должна приносить эмоцию спокойствия и надежности.

Участники:
Нет.

КиньМыла:
Если у нас есть человек, такой, харизматичный. Который умеет говорить и всё остальное, то ему нужен хороший правильный фон с какими-то понятными диаграммами. Потому что всё внимание будет на нём.

Хааф:
Отлично. Ребята, я прошу вас втроем. Миша, КиньМыла и Андрей. Продолжить это собрание со всеми остальными участниками.

Андрей:
Тогда нужно распределить роли остальных участников.

Хааф:
Не надо. Ты их распределяешь в процессе. Задача следующая: чтобы придумывали не только вы. Я сейчас вернусь.

Андрей:
Так. Давайте попробуем. Хотя это не совсем привычно.

Участница:
В блок "как было" можно вставить ролик из кадров, вот было так, у нас такая компания. Чтобы жалко было её разваливать. Создать впечатление монолита, который жалко разваливать...

КиньМыла:
А какие видеокадры?

Участница:
Ну не знаю там. Предприятие.

Наоки:
Основателя вставить там. Логотип.

Леша Лебедев:
Перерезание веревочки.

Участница:
Чтоб показать, что это монолит такой. В другие блоки вставить диаграммы. Показать, как было, и создать ностальгирующий момент такой. Чтоб им жалко было бросать. Чемодан без ручки, а бросить жалко.

Андрей:
Круто. Так. Записал?

Участница:
В конце решение должно быть динамичным и очень чётким. Проблема решается тогда-то, за счет того-то. И какой-то подьем чтоб был. Чтоб в конце - точка такая. То, что все проблемы решаемы.

Миша Мачулин:
Можно использовать символы. Классические какие-то, смайлики. Их легко отобразить на черно-белом мониторе.

Андрей:
Я думаю ими легко разорвать доверие.

Миша Мачулин:
Не обязательно смайлик, что-то еще. Знак доллара, что-то такое. Именно символы, ключевое слово.

Наоки:
Ну, символы это такие в лоб бьющие штуки. Люди могут, эти акционеры...

Андрей:
Ну, можно подумать куда их...

КиньМыла:
У нас есть человек, который говорит. Очень харизматично. Такой, деловой, который знает ситуацию. И ему нужен фон. Нужно решить, какой фон ему нужен.

Андрей:
Давай так сделаем. Давай прям лист разобьем на четыре части, и будем писать, что куда вставлено.

Ариес:
Ему нужен фон, который будет… Короче, дизайн картинки должен схематично отображать какие изменения в системе будут произведены, причем очень наглядно.

Миша Мачулин:
Фон должен быть достаточно сильным.

Ариес:
Например, нужно изменить какой-то показатель. Нужно показать, что это именно за показатель мы меняем и как. К примеру, там, уменьшаем финансирование по облигациям в два раза. Короче, должно быть сразу понятно, что мы уменьшаем.

КиньМыла:
То есть, иллюстрирование его слов.

Ариес:
Да. Причем, в таком, профессионально-деловом стиле.

КиньМыла:
В виде анимации это сделать, или в виде сравнения?

Марьяна:
Я думаю, анимации.

Ариес:
Это может быть по-разному, в зависимости от средств, от бюджета. Можно показать это картинкой, например, вот, слон и мышка. Маленькое и большое. Либо картинкой, либо анимацией какой-то. Там же у нас есть ограничения на бюджет.

Муба:
Анимацию не успеют сделать.

Ариес:
Несколько кадров, там. Мешок денег растёт.

Участница:
Если простые.

КиньМыла:
Простые, да. Если мы используем самые простейшие.

Участница:
Может быть, эту зависимость. Вот мы уменьшаем то-то там, а за счет этого другой показатель вырастает.

Ариес:
Типа, какие изменения в системе произведет вот именно эта мера. В смысле чтоб наглядно было видно, особенно если обьяснять долго и с цифрами. Прикол в том, что кредит доверия короче у зрителей ограничен. Чувак, 15 минут они его послушают, потом перестанут. И если он предлагает какие-то решения, у них должно сразу появится представление, о том, как именно это повлияет.

КиньМыла:
Ок, а как их тогда показывать?

Ариес:
Предположим, он хочет сделать какие-то три меры. Например, то что я сказал, уменьшить финансирование по облигациям в два раза. Туда добавим пять штук баксов, и пойдём в реструктуризацию.

Миша Мачулин:
Анимация должна быть покадровая и переключаться докладчиком самим, чтоб соответствовать течению его речи.

Наоки:
Там не обязательно покадровая, нужно чтоб у него был контроль.

Миша Мачулин:
Покадровая потому что анимацию просто некогда делать.

Наоки:
Анимация должна быть очень простая и вообще всё должно быть минималистическим. Там, один столбик уменьшился, другой увеличился.

Ариес:
Либо так, либо чтоб они сразу видели, что за отклик будет от этой меры. Тогда у него есть шансы обьяснить всё. И вовремя.

КиньМыла:
Итак. В зависимости от действий.

Миша Мачулин:
Стиль я бы предложил в стиле жидкокристаллических мониторов. Совсем черно-белые.

КиньМыла:
В смысле, черный - и белый.

Миша Мачулин:
Да, то есть без попытки вводить градиенты. Совсем черно-белые, как дисплейчики всякие.

Муба:
Как будто маркером нарисовано.

Ариес:
Можно выяснить, что они там делают. Может быть, они на собрании акционеров писали всё на черной доске.

КиньМыла:
Будто всё это сделано маркером?

Андрей:
Смотрите. Я предлагаю немножко повернуться. У нас есть 4 куска. Настоящее время - все хреново; как это произошло; как это было, как нам было клёво вместе; и что нужно сделать, чтобы стало так же хорошо как было. Вот Марьяна предложила в принципе прикольную штуку. Например, насчет того, что в третий кусок, как было хорошо, вставить видео или фото.

Ариес:
Ряд запоминающихся моментов…

Андрей:
Архивные записи: перерезание ленточки при открытии компании...

Ариес:
Немножко на эмоциях сыграть.

Андрей:
Почему нет. Просто напомнить. Среди этих чувачков могут быть те, которые - вон он я, на третьем плане. И он вспомнит - воо, а в молодости я...

Ариес:
Это сильная штука, донести, что это всё такое, ну... Долго делалось.

Андрей:
Да-да-да. Старый более маленький офис, а сейчас мы вот уже сидим в большем офисе.

Ариес:
Уже много лет вместе.

Андрей:
Значит, все не так. Значит, что-то было хорошо, просто вот сейчас... Суть всей презентации свести всё на то, что в принципе всё нормально, просто сейчас оступились, но мы же люди умные, понимаем что оступились.

Ариес:
Хороший ход, да.

Андрей:
Мне в целом видится такая подача. Поэтому сейчас может быть не будем сводить всё к тому, будет это с градиентами или без, а сведем все к - что вставить в настоящее время. То есть, как наполнить эти куски, чтоб они вот нормально.

Миша Мачулин:
Конструктивно.

Ариес:
С третьим понятно.

Андрей:
С третьим да, ясность есть больше всего, именно как подавать.

Ариес:
Еще мы сейчас придумали про решение. То есть про те слайды, которые будут касаться решений. Они как бы нормально, всех устраивают?

Андрей:
Напомни еще раз.

Ариес:
Решения - фишка такая. Что должна быть какая-то может быть простая анимация, может быть простая картинка. Которая должна чётко давать понять, что изменится в системе, когда он применит вот эти вот штуки.

Андрей:
Прикольно.

КиньМыла:
Действие.

Ариес:
То есть это может быть несколько кадров анимации, или картинка яркая.

КиньМыла:
Вот Муба предложила маркером сделать. Такие графики, будто это сделано маркером.

Ариес:
Это везде? Вся презентация так?

Оля:
Будто от руки рисуешь?

Андрей:
Ну это дизайн опять.

Леша Лебедев:
Потому что доска типа белая, а маркер - черный, вот это, да?

Ариес:
Это касается стиля отображения, я правильно понимаю? Здесь можно выяснить у них, какой им будет больше близок. Потому что я высказал сейчас идею, предположим, они все свои предыдущие акционерные собрания проводили на белой доске черным маркером. Тогда это будет офигенная тема.

КиньМыла:
Я думаю, близкий у них знаешь какой. Если они будут показывать действия, то, скорее всего график.

Ариес:
График, наверное. Либо график, либо, ну… визуальные ходы. Предположим, увеличим короче штат кассиров в два раза. И показываем - касса так - пуф! В два раза она выросла. Ну, как-то.

КиньМыла:
А в чем у нас проблема там, более четко?

Ариес:
Более четко - где?

КиньМыла:
Вот в банке. Какие решения, в чем возникла проблема. Недовыручка, да?

Ариес:
Я предлагаю такое описание, что да, будет предложено ввести некоторые корректировки в текущую политику. Положение по каким-то критериям уменьшить, или увеличить. Короче, понятные и управляемые изменения внести в систему. Это можно смоделировать графиками или какими-то нехитрыми зрительными штуками.

КиньМыла:
Давай тогда это не графиками-столбиками, а...

Ариес:
Смотри, КиньМыла. Мы сейчас спускаемся на очень детальный уровень, а главное что мы концепт увидели - что нужно, чтобы было наглядно. На этом можно остановится, и начать придумывать остальные части. А это потом дизайнер всё придумает. Вон, Ксана возьмем в проект - он всё сделает.

КиньМыла:
Это ты первую часть расписываешь?

Андрей:
Ага.

КиньМыла:
Ну-ка расскажи.

Андрей:
Значит, в настоящее время всё плохо. Как уже было проговорено, текстовая вся информация подаётся докладчиком, благо он у нас крутой дядька. И на слайдах в основном присутствуют только опускающиеся вниз графики, которые отражают реальное положение вещей.

Ариес:
Это общий визуальный стиль.

Андрей:
Нет, это подача. Графики, это ж не визуальная штука - это логическая штука. Желтые графики - это уже визуалка. А падающий график... Ну он падает у них и всё. Вот.

Оля:
Может, не надо падающий?

Андрей:
Надо.

Оля:
А то они падают, и до сих пор падают.

Андрей:
Так они в начале падают. А в конце-то подымутся.

(бурное обсуждение)

Миша Мачулин:
Может быть, не включать проектор в первой части, когда говоришь о плохом. Просто сказать: чуваки, у нас всё хреново. А потом включить уже о хорошем. Это может подействовать.

Андрей:
Надо подумать. Подействовать - не-а. Подумают, чего это он не включил. Это подьебкой какой-то пахнет. КиньМыла:
Давай графики, которые падают.

Андрей:
Да, пока что. Это все равно рыба, и может корректироваться. Показываются падающие графики и рассказывается что да, сейчас вот такая вот хрень. И описывает, что произошло, и почему.

Ариес:
У меня есть предложение. Короче, это должно занимать мало времени. Описание. И должно быть сделано очень четко и профессионально, чтобы чуваки догнали, что перец разделяет серьезность положения.

Андрей:
Конечно. Так у нас общая штука какая. Ребята, да, оступились, да, херня. Но в принципе…

Ариес:
Его голос и картинка должны внушать его способность справиться с ситуацией.

Андрей:
Кстати, блин. Жалко, что у нас абстрактная компания. Если у неё был уже кризисный период, это было бы вообще очень круто.

Леша Лебедев:
По-моему, уже решили, что был.

Андрей:
Был?

Хааф:
Был. (смех)

Ариес:
Вот вспомните, как мы в 73-м лажанулись!

КиньМыла:
Тогда давай сразу перейдем, что…

Андрей:
Да. Это в прошлом, как это произошло, можно вставить уже потом в третий. Такое уже происходило и раньше, но...

Ариес:
В качестве вступления можно такую штуку. Кривую зависимости успехов банка от времени показать. Если уже были аналогичные кризисы, то показать, что такая же яма была вот тогда-то.

Наоки:
Да, там, в начале, когда о ситуации, где всё плохо, должны быть просто надписи в стиле - цифры какие-то, графики. Все простенько, без засечек, без градиентов.

Ариес:
Почему, градиенты очень покатят, по-моему.

Наоки:
Нет, без градиентов, на черном фоне белыми цифрами.

Ариес:
"Граждане, у нас жопа"

Наоки:
С фотографиями прошлых дел.

Участник:
Следующая часть какая?

Андрей:
Следующая часть - как это всё произошло.

Участник:
Фон меняется на белый, и надписи становятся…

Ариес:
Погоди. Почему мы сначала описываем что жопа, а потом уже начинаем говорить...

Наоки:
Мы так решили уже в самом начале.

Ариес:
Нет.

Оля:
А как это будет переходить на то, что… ?

Ариес:
Я думал, мы сначала показываем, как было раньше, а потом говорим, что сейчас настала жопа.

Андрей:
Надо начинать с жопы, потому что все в курсах что жопа. Если начнешь им парить мозг: "ой, ребята, а как мы раньше в поле бегали, фиалки нюхали"... Так мля, у нас бабок уже не осталось! (смех)

Ариес:
Вот так ты сначала говоришь: чуваки, вот жопа...

Андрей:
Нет, Ариес. Вот они собрались по поводу того, что случилась некая задница.

Миша Мачулин:
Можно так сказать: "ребята, у нас жопа. Мы знаем".

Андрей:
Как бы да. Это ни для кого не секрет, и с этого надо начинать. Потому что это самая волнующая фигня.

Ариес:
Мне тогда не понятно, зачем нам показывать историю?

Хааф:
Ариес. У тебя на остаток тренинга упражнение - ни с кем не спорить. (смешки)

Наоки:
Мы решили, что показать историю надо для того, чтобы люди поняли, что компания... Что жалко просто забивать на неё. Что у неё есть своя история, что они посвятили этому пол своей жизни. Чтоб не хотели просто сказать: "Да ну её. До свидания, будем новую делать". Чтоб у них ностальгические чувства вызвать, это их дитё в конце-концов. Там, может не дитё, а...

Андрей:
Полу-дитё. Родная штука.

КиньМыла:
А как это показать?

Наоки:
Это показать черно-белыми кадрами на полный экран из истории компании.

Миша Мачулин:
Из славного доброго прошлого.

Андрей:
Ну да, я уже предложил - ленточки там..

Ариес:
Хорошо.

КиньМыла:
Давай без видео.

Ариес:
Наоки, значит схема такая - сначала жопа, потом история, потом выход из проблемы, потом радужные перспективы. Правильно?

Андрей:
Нет. Сначала - реальное положение вещей. Внимание, attention. Настоящее время. Первая часть, настоящее время, все плохо, описывает, чего происходит. Происходит фигня. Вторая часть - как это произошло, как это случилось. Где облажались. Третий - а помните, как всё было хорошо.

КиньМыла:
А помните, какие были вложения.

Андрей:
Возможно, это можно сейчас записать - но суть третьей части - как это было. Как мы жили раньше. И там, возможно, будет и плохое такое же, но точно будет хорошее. И четвертое - что нужно сделать для того, чтоб стало опять хорошо.

Ариес:
Понятно. Я так понимаю, что третья и четвертая часть проработаны?

Наоки:
Да уже все проработаны

Леша Лебедев:
Может быть, единственное что только, вставить… то, что в прошлом лаги были поставить в конце. Как обьяснение всего.

Ариес:
Погоди, в чем вопрос?

Андрей:
Ну, вот у нас есть как-бы структура, в которой (Серег, напомни, если я чего-то забыл). Про настоящее время, я уже проговаривал. Текстовая информация и графика на слайдах. Как это произошло, вот пока ничего не написали. Возможно, так же.

КиньМыла:
Давай полную картинку сейчас нарисуем. Со всеми этими.

Андрей:
Давай я договорю.

КиньМыла:
Полную картинку, что это будет за презентация, со всеми стадиями.

Андрей:
Давай.

Ариес:
Погоди, не понял. КиньМыла, что такое полная картинка?

КиньМыла:
Полную картинку сразу всей презентации.

Ариес:
Ты имеешь в виду на уровне рисуночков?

КиньМыла:
Не, на уровне - что это всё такое, что мы напридумали. Сразу всё свести вместе и там посмотреть.

Наоки:
Мы придумали уже даже визуальный стиль.

КиньМыла:
Да. И вот сейчас всё вот это рассказать. Просто чтоб освежить информацию и посмотреть, что там...

Ариес:
Погоди, у нас не придумано на вторую часть. Вот там где Андрюха говорил.

Андрей:
Ну, давай. Расскажи, что там будет.

Оля:
Во второй части - как это произошло.

Наоки:
А, как случилась такая лажа. Там я предлагаю использовать абсолютно такие же вещи, тезисы, циферки какие-то если понадобятся. В основном минималистичный стиль.

Ариес:
Там минимум всего должен быть.

Андрей:
Там не проработано еще, нет определённости. В принципе, кто-то резонно предложил, что может быть вообще не использовать графики. А использовать цифры. Потому что они менее наглядны.

Ариес:
Чтоб они не бросались в глаза. И плюс, дать рекомендацию докладчику.

Андрей:
Но тут тоже такое тогда... Чо ты впариваешь... Тут изящный момент, я думаю надо над этим подольше подумать.

Ариес:
То есть замечание - не фиксировать внимание на этом всём. Чтобы графики не врезались в память, эти ужасные экспоненты вниз.

Андрей:
Да, да. В основном на тексте.

Ариес:
Да, на тексте - и дать рекомендацию докладчику, чтобы он…

Хааф:
А смотрите. Графики уже врезаны по самый костный мозг. Акционеры, когда пришли на собрание, видели эти графики уже по семь раз. И они знают, что всё валится.

Наоки:
К тому же у нас была концепция, что мы ничего не утаиваем. А предельно четко…

Леша Лебедев:
Мы показываем чёткие цифры. Просто это не так наглядно, но цифры те же самые.

Ариес:
Ваши прибыли упали на 43 процента... (смех)

Леша Лебедев:
Может быть, по-другому представить.

КиньМыла:
Записал. Начало цифрами - это супер.

Андрей:
Надо с цифрами подумать, давайте просто распишем. Хорошо, значит, во второй части мы тоже делаем всё по аналогии с первой. У нас идут слайды. На одной проекции чисто инфо, в основном визуализированное.

Наоки:
Я предлагаю еще использовать в качестве дополнительной штуки, когда речь идёт о каком-то предмете, допустим, про причины какие-то там, допустим, хищения со склада, то можно использовать схематические рисунки, фотографии. Может, фото человека.

Андрей:
Нам удалось заснять этого человека, но, к сожалению, мы его не поймали. А как раз он и украл все наши деньги. (смех) Если мы имеем такую фотку, можно было бы сделать самую короткую в мире презентацию, которая всё оправдала.

КиньМыла:
Смотрите. "Как это всё произошло" - чувак должен сейчас говорить о проблемах. О своих ошибках.

Андрей:
Да. Да.

КиньМыла:
Он должен говорить о своих ошибках, но при этом не выглядеть полным идиотом.

Андрей:
А он и не будет выглядеть полным идиотом, потому что в целом он должен выступать не то чтобы "ребята, мне очень стыдно", он должен быть спокойным, улыбаться. Всю дорогу быть спокойным. И о том, что было, как было круто, он не должен говорить (с придыханием): "вот, я со слезами на глазах вспоминаю, как я перерезал эту ленточку". Он спокойно рассказывает: "Было так, ребята, вы вспомните. Всё будет хорошо". Всё на ровняке прогоняет спокойно.

КиньМыла:
А вот именно в этот момент что произошло?

Андрей:
В этот момент, как его реализовывать?

КиньМыла:
Угу.

Андрей:
Ну, вот я и говорю, что детализации пока нет. Мне почему-то кажется недостаточным, что текст и графики.

КиньМыла:
Нужно убрать с него, то есть он не должен выглядеть человеком, который облажался. Нам нужно показать системные ошибки какие-то. Которые будут решены в четвертой части.

Андрей:
Ага. Да.

Леша Лебедев:
Просто снять часть вины с него?

КиньМыла:
Не, не снимать вину полностью с него, а просто показать, что это ошибки системные. И что их можно решить.

Наоки:
Предлагаю обьединить этот раздел с разделом, который говорит о том, что можно сделать. Потому что это одно и тоже. Говорить проблему и говорить, как её решать. И так вот - несколько проблем, несколько решений. И всё. В смысле, обьединить.

Андрей:
А. Обьединить.

Наоки:
Проблема должна быть рядом с решением, не в перечислении одного и другого.

Андрей:
Есть резон.

КиньМыла:
Тогда смотри, такая часть. Настоящее время - вот есть проблемы, чисто на эмоциональном, но так было и раньше, и мы их решили. А потом - что же происходит сейчас. Вот такая проблема... А не, даже лучше. Какие есть проблемы, и какие мы предлагаем решения.

Андрей:
Подожди... У нас сейчас такая штука, что у нас или всё переколбашивать надо будет тут всё, или оставлять так как есть. Нужно понять, что лучше. Потому что Миша резонно сказал, что у нас сейчас между тем, что произошло и как изменить в лучшую сторону, есть такая штука, как нам было хорошо вместе.

Леша Лебедев:
А в чем проблема?

Андрей:
Ну есть резон в том что я тебе рассказываю: "ты знаешь, да я потратил твои 15 тыщ долларов, но это случилось по ряду причин, и на самом деле вот это обусловлено тем-то тем-то. Слышишь, а помнишь как мы с тобой пиво пили возле метро? Вообще, да? И там вот еще Миша подошел, да?" (смех)

Хааф:
Чуваки. У нас два дня. Ограничивайте. Проводите какую-то линию, и дальше.

Андрей:
Да. Просто мне кажется принципиальный момент.

КиньМыла:
Давай, сейчас мы готовим задание дизайнеру?

Леша Лебедев:
Тогда может быть это в самый конец.

Хааф:
О, Миша готов. Миша, расскажи нам.

Наоки:
Итак, дизайнеры. Значит, в разделе про настоящее время, он у нас первый, нужно всё так, мрачновато. Минималистично, желательно фон потемнее.

КиньМыла:
А можешь с самого начала ему рассказать? Чтоб дизайнер понял, врубился.

Наоки:
Уже сказано десять раз, зачем еще раз. Потом, следующий раздел - история компании. Там фотки. С титрами, наверное. А третья - логотипы, ребрендинг, всё такое. Третий раздел посветлее, графики покрупнее, стремящиеся вверх. Вот такое вот... И тоже минималистичненько, строго, но посветлее.

Хааф:
Сколько всего слайдов?

Наоки:
Там от содержания зависит. Но примерно по...

Леша Лебедев:
Максимум 10.

Наоки:
По пять-четыре слайда на каждый раздел. В первом разделе может даже поменьше слайдов, фотографий там штук четыре-пять, и на каждое решение проблемы, на каждое проблему-решение, по одному слайду. Получится где-то 15, в этом духе.

Андрей:
Мне в целом видится несколько иначе визуалка всей этой презенташки. Также как мне кажется, что докладчик должен быть спокойным, вообще. Эмоциональным, но очень сдержанным, и основное его поведение - это спокойствие. Так же и презентация от начала до конца должна быть, условно говоря, белой. То есть должно быть много воздуха, она должна быть лёгкой. Вся. О чем бы он ни говорил. То есть, чтобы она параллельно шла, чтобы не уводила в сторону его подачу визуалкой. Потому что тёмная визуалка может увести в сторону. Так что мне всё видится иначе. Всё это видится в одном ключе.

Хааф:
Хорошо. Ты рассказал. Придумал. А теперь представьте, мы добавляем цвет в эту презентацию. Хорошо это или плохо?

Андрей:
На мой взгляд, не сильно это меняет. Хотя может внести...

Наоки:
Может немного усилить, а так сути не меняет.

Хааф:
А если мы оставим ту же самую идею, ту же самую концепцию, тот же самый подход, структуру. И мы выкидываем ограничение про черно-белый, у нас цветной экран.

Андрей:
Ну да, может пойти разброс. Сначала холодный, потом тёплый.

Наоки:
А можно воспользоваться этим и усилить впечатление. Вначале там ходы использовать, чтобы там...

Хааф:
Да. А теперь если ты не подумал, как этим воспользоваться, а просто добавил цвет?

Миша Мачулин:
Тогда хреново будет. Разброд и шатания.

Андрей:
Там может быть как так, так и сяк.

Миша Мачулин:
Подумал или не подумал?

Хааф:
Во. Подумал или не подумал? Любое ограничение оно с одной стороны так, с другой так.
Хорошо. На сегодня пока заканчиваем. Я обращаю ваше внимание. Обсуждение началось - тум, тум, тум! - растёт очень быстро. Ближе к концу оно затухло, мы затормозили на одной линии, стал уходить народ, не могли найти решений. Это свойства некие групповых обсуждений, о которых я расскажу на следующем тренинге. Как с ними быть, как эти ситуации замечать и как их решать. Вот. То есть там надо некоторые дополнительные штуки отслеживать, чтобы в это не запускать обсуждение.

На сегодня всё. Домашнее задание каждый придумывает себе сам.

Участники:
Прикольно. (смешки)

Хааф:
Есть какие-то вопросы, новые мысли, ощущения, идеи?

Наоки:
Новые идеи только, сейчас вертится в голове, - как правильно вести такие собрания. По созданию продукта.

Леша Лебедев:
Мне кажется, что любую презентацию, любой продукт, можно начинать, максимально ставя какие-то ограничения, и поэтому сконцентрируешься на таких вещах, которые так уползут от тебя. Из-за того, что много всего есть. И поэтому, смотрите, как мы клёво придумали. Каждую мелочь по-сути продумали, учли. Что когда вот это появляется - вот так будет. Если бы у нас сразу не было ограничений, так, бюджет 50000, вот вам оборудование, мы бы совершенно другой продукт бы сделали. И не настолько грамотный он был бы. И времени месяц.

Леша Лебедев:
Мы бы - ну клёво там, банк клиент. Мы бы им там вензеля понаставили, показали какие мы крутые, нам 50000 заплатили. Как-нибудь так.

Андрей:
По-моему самое крутое, когда есть вот эти 50000 и месяц...

Хааф:
Работать по этой же схеме.

Андрей:
Да. Работать по этой же схеме. Которая потом обрастёт, потому что это же 50000 и целый месяц.

Хааф:
Когда 50 штук и месяц - всё равно работать нужно по этой же схеме.
Кто не видел, очень рекомендую посмотреть фильм "Хвост виляет собакой".
Всё, до среды. Домашнее задание - сами придумываете.

Большое спасибо Акве,
расшифровавшему аудиозапись тренинга в этот текст.
В. Хааф

Верстка страниц тренинга: Даша