Главная / Библиотека /  Практикум Шухова: Архив /  Igor Shuhov : РАБОТА_Оля Шайн

Igor Shuhov :  РАБОТА_Оля Шайн

Привет, Оля!
Привет всем.

Оля Шайн:
Прочла в письме для Влада ваши условия оплаты.

Мне кажется не очень привлекательным для потенциального работника возможность быть зависимым от работы менеджера.

Да. Согласен с тобой. Именно в такой формулировке «не очень привлекательным для потенциального работника», поскольку проблем между действующими «работниками» не возникает. У нас особенная команда.

Есть ли у тебя, Оля, конкретные предложения на тему «Привлекательные условия оплаты труда специалистов телефонных продаж?» Предлагаю их обсудить через конференцию.

Сам менеджер может быть заинтересован в сделке, а не в её размере. Что нибудь иногда лучше чем ничего. Но это впрямую скажется не зарплате телефониста.

Принцип взаимного доверия. Наш основополагающий принцип. Только так - на условиях полного доверия друг другу — я готов работать с вами. Если этого нет — идите нахрен. Создавать еще один «питомник для динозавров» не буду. Это — моя позиция.

У нас нет НИ ОДНОГО менеджера, который способен на жульничество. Даже в такой тонкой форме — «может быть заинтересован в сделке, а не в её размере. Что нибудь иногда лучше чем ничего.»

Наши менеджеры — это Роман Мандрик, Сеанат, Наташа Алексеенко, Рома Самбул, Игорь Шухов. Есть вопросы?! :)))

Это может вызвать со временем конфликтную ситуацию между менеджерами, закрывающими заказ и человеком назначившим для него встречу.

Для обычной компании это да! — все так. У нас — по-другому.

Пользуясь случаем отвечу на вопрос «почему ты, Шухов, занимаешься организацией бизнеса?» Дело, в первую очередь, в том, что организация бизнеса — это единственно интересное для меня занятие на сегодняшний день. Как художник получает кайф от того, чтО рисует, так я получаю кайф от того, чтО организую. Во-вторых, меня привлекает сложность и  уникальности той задачи, которая передо мной стоит. Эту задачу можно сформулировать кратко: создание некапиталистической модели бизнеса.

Другими словами нет у меня задачи заработать себе на «Мерседес» путем эксплуатации себе подобных. Есть задача ПОМОЧЬ заработать на «Мерседес» каждому из них. Почему я это делаю? Потому что это - осознанная мной необходимость. Мой выбор.

Понятно, что «Мерседесы» у каждого разные. Кому-то достаточно купить супер-пупер навороченный компьютер, а кому-то — трехкомнатную квартиру для того, чтобы посидеть на «доске» материального благополучия. И только после того, как каждый из нас сделает это — станет богатым конкретно, а не абстрактно — можно говорить о чем-то сверх «зарабатывания денег». До тех пор, пока я не удовлетворю все свои хомячьи потребности, говорить о не-хомячьих мотивациях преждевременно. Все эти разговоры будут пустой болтовней. В общем, не должно быть ситуации, когда я отказываюсь от того, чего не имею.

Практикум Шухова — это одна из ступенек лестницы, ведущей к достижению материального благополучия людей, смотрящих в сторону своего развития. Не-динозавров.

КиньМыло! Предлагаю использовать последнюю формулировку «Практикум Шухова — это одна из…» на главной странице Практикума Шухова сайта НадПрофа. Расположи ее, пожалуйста, в том виде, в котором она находится в теле письма (в три строки) справа напротив фотографии, над ссылками. И убери, пожалуйста, ссылку «Написать письмо Игорю Шухову». Таким образом напротив фотографии должно быть семь строчек: три строки тезиса и четыре строки ссылок.
Спасибо.

Даже учитывая всю лучистость работников компании :-)), сама создаваемая ситуация может их в это втянуть. «Все, что может быть неправильно понято, будет неправильно понято…» :-)))

ОК. Жду твои предложения.

Привет всем.
Игорь.

////

Wednesday, January 21, 2004, 7:15:36 PM, you wrote:

Привет Игорь.

Прочла в письме для Влада ваши условия оплаты.

Мне кажется не очень привлекательным для потенциального работника возможность быть зависимым от работы менеджера. Сам менеджер может быть заинтересован в сделке, а не в её размере. Что нибудь иногда лучше чем ничего. Но это впрямую скажется не зарплате телефониста.

Это может вызвать со временем конфликтную ситуацию между менеджерами, закрывающими заказ и человеком назначившим для него встречу. Даже учитывая всю лучистость работников компании :-)), сама создаваемая ситуация может их в это втянуть. «Все, что может быть неправильно понято, будет неправильно понято…» :-)))

Привет.
Оля Шайн

Материалы по теме:

Описание проекта «Практикум Шухова»
Правила участия в конференции «Практикум Шухова»
Правила правильного написания письма для Практикума Шухова
Страница участников Практикума Шухова
Сайт Игоря Шухова «Сибирские узоры»