Главная / Библиотека / 
Практикум Шухова: Архив /
Igor Shuhov : ПЛАНИРОВАНИЕ_СимБаду
Igor Shuhov :
ПЛАНИРОВАНИЕ_СимБаду
Привет всем!
Привет, СимБад!
СимБад: В кабинет одного маршала, кажется немецкого и во время первой
мировой, вошли с донесением, что война началась. Он в это время
спал. Проснулся, выслушал, сказал, что план ведения войны лежит в
нижнем ящике стола и продолжил спать.
:)))))))
У меня есть подозрение, что тот маршал был просветленным. Нет, не
потому, что у него план готов был заранее. Но потому, что он
«продолжил спать». :))
Как такие вещи возможны? Ведь, неопределенности влегкую сломают
любой план. Или только мои? (:
План это формализация твоего намерения. Если твое намерение
«неопределенности влегкую сломают», значит это очень слабое
намерение и причина его неосуществления не в хорошем или плохом плане.
Она глубже. В тебе самом.
В твоем конкретном примере с немецким маршалом я вижу следующее. Тот
план, который лежал «в нижнем ящике», был ничем иным, как инструкцией
по совершению первого шага в сторону реализации намерения «победить в
войне». Там не мог лежать план, гарантирующий эту победу. Потому что
гарантий не существует. Гарантии это обман сознания. Что ты, СимБад,
например, можешь 100%-но гарантировать? :)) «Мастера и Маргариту»
читал? Про мужика, который был слишком уверен в успешной реализации
своего плана на день. А ему голову трамваем вжи-к-к! как по маслу.
Аннушкиному. :)))
Поэтому нужно понимать, что неопределенности ВСЕГДА будут ломать твой
план и ты ВСЕГДА будешь вынужден его корректировать.
План может и должен корректироваться в ходе его реализации, в
зависимости от изменения условий.
План, который тупо выполняется без учета изменения ситуации, обречен на
провал.
План необходим, в первую очередь, для осуществления первого шага и
формирования представления о ПРЕДПОЛАГАЕМЫХ последующих шагах. Но нет
такого, что он гарантирует достижение результата. Иногда планы пишутся
для того, чтобы быть перечеркнутыми через неделю и переписанными
заново. А в высоких слоях развития планов, в общепринятом смысле этого
слова, вообще не существуют. Там есть только намерение, формализовать
которое невозможно в силу высокой скорости реагирования на малейшее
изменение условий. Но об этом мы сейчас говорить не будем. Поскольку
для того, чтобы освоить НЕ-ПЛАНИРОВАНИЕ, нужно вначале в совершенстве
научиться ПЛАНИРОВАНИЮ.
Вот пишутся бизнес-планы. Но ведь это все виртуально?
Ну да. И что из этого следует? Что бизнес-планы не нужны? :)))
Бизнес-планы нужны, как минимум, для достижения двух целей:
привлечения инвестиций в проект и формализации своего намерения.
Причем для достижения второй цели бизнес-план может быть написан на
клочке бумаги. Вот. Вспомнил. :)))
ПРИМЕР ИЗ ЖИЗНИ
1996 год. Лето. После длительного загула и поиска «правильного
направления движения» я осознал необходимость создания устойчивого
бизнеса. Перегон автомобилей, которым я тогда занимался, был весьма
хаотичным бизнесом. Иногда мне приходилось чуть ли не каждую неделю
летать в Самару и перегонять автомобили, фактически работая на износ,
а иногда по месяцу сидеть дома без заказов. И этот месяц без заказов
очень сильно подрывал мой боевой дух. Я расслаблялся, позволял себя
крупные траты денег, иногда пьянствовал и распутничал. Безусловно,
такая организация бизнеса не способствовала развитию меня ни как
менеджера, ни как человека. Нужно было срочно что-то менять, и это
«что-то» пришло ко мне вспышкой-озарением в мозгу.
Первым шагом, к реализации моего намерения создать стабильный бизнес,
а таким бизнесом мне представлялся автосалон было написание мною
«бизнес-плана». Скажу по секрету, что словосочетание «бизнес-план» я
впервые услышал только через два года после создания автосалона. Но
то, что я написал на клочке бумаги, сидя в своем автомобиле летом 1996
года было ничем иным, как бизнес-планом. В какой-то момент я четко
увидел все шестеренки моего будущего проекта и то, каким образом они
должны вращаться. Все эти шестеренки были описаны мною детально по
тому наброску, который сделал в течение 1015 минут тогда, в
автомобиле. Так у меня родился план, который помог воплотить мою
мечту в реальность. В дальнейшем таких планов было очень много. Я
рисовал макеты своих будущих магазинов и, через какое-то время, ходил
по ним, сверяя свои эскизы с тем, что получилось. Это было неким
волшебством. Во мне зарождалась идея, я ее отражал на бумаге,
составлял план действий и… с величайшим наслаждением лицезрел
результаты через некоторое время.
В ходе практической реализации своих идей я пришел к необходимости
получения теоретических знаний. Именно тогда мной были куплены первые
книги по менеджменту и маркетингу. Именно тогда я сделал первый
осознанный шаг в сторону своего развития.
----
конец лирического отступления :))
Игорь, ты еще в самом начале нашего общения, написал вот такой
ответ.
Отлично! Предлагаю проект в границах Практикума Шухова. На конкретном
примере организации твоего бизнеса рассмотреть организацию
бизнес-процессов в целом. Если ты готов делиться с нами своим опытом,
принимать наши советы и обучаться вместе с участниками Практикума -
пиши. Составим план-задание и начнем его реализовать поэтапно.
Да. Я помню об этом. :))
У меня хватает смелости спланировать максимум на неделю. Да и то,
идут сплошные «а если». Про месяц я уже и не заикаюсь. А вдруг, то
что нужно через месяц, получится прямо завтра сделать. А то, что надо
завтра и через месяц не произойдет. Мне по этой причине очень сложно
взаимодействовать с людьми. С компьютерами все просто. А вот
человеки вносят непредсказуемость. Я боюсь этого.
СимБад! Что я могу для тебя сделать, чтобы ты не боялся? :))) Какие
такие слова я могу написать, чтобы ты перестал сомневаться в самом
себе в первую очередь? То, о чем ты пишешь, говорит об очень низком
уровне твоей веры в то, что ты делаешь. Хочу тебе сказать, что твоя
ситуация не изменится до тех пор, пока ты не перестанешь трусить.
Я готов тебе помогать. НО! При одном условии. ТЫ ДОЛЖЕН ПОВЕРИТЬ В ТО,
ЧТО ДЕЛАЕШЬ. Пока я этого не вижу. Я вижу сопливого
мальчишку-неудачника, который мало того, что сам в соплях путается,
так еще и практикантов в это впутывает.
Лена! Прекращай делать для СимБада дизайн его павильонов. Их все равно
не будет.
:)))
В какой момент стоит начинать планирование?
С первого шага. С возникновения идеи.
У тебя должен быть выработан стратегический план. Установлен
ориентировочный срок его реализации. Например: «Запустить 5 павильонов
к апрелю 2005 года». В рамках этого плана должны быть разработаны
тактические мероприятия.
Например:
«Первый павильон запускаю 25 апреля 2004 года. Для этого мне необходимо:
1) …
2) …
3) …»
Тактические мероприятия должны быть составлены из планов на день.
Например: «25.02.2004
1) …
2) …
3) …»
Стратегический план и тактические мероприятия должны корректироваться
с учетом изменения изначальных условий. Если возникают препятствия, ты
должен составлять другие планы и достигать поставленных целей другими
путями. Понятно? :)))
Свой проект я начал 15 января. Можно было и тогда спланировать.
Но, сейчас я понимаю, что все, что я мог спланировать в тот
момент это было бы неправильно и неработоспособно. И думаю, а
что же будет через еще месяц?
Лет через 5070 ты, СимБад, умрешь. Физически. :))) И что из этого?
Может умрешь прямо сегодня? :))))
Короче, Склифософский, или ты меняешь свою пессимистично-критическую
картину мира или нам с тобой не по пути. :))
Отправлять читать тебя ДзенХелпы и «Беседы с Клейном» на моем сайте не
буду. Сам не маленький. :))
Привет, СимБад!
До встречи.
Игорь.
////
Monday, February 23, 2004, 11:58:31 AM, you wrote:
Привет, Игорь.
Перескажу своими словами историю которая вспомнилась сейчас.
В кабинет одного маршала, кажется немецкого и во время первой
мировой, вошли с донесением, что война началась. Он в это время спал.
Проснулся, выслушал, сказал, что план ведения войны лежит в
нижнем ящике стола и продолжил спать.
Как такие вещи возможны? Ведь, неопределенности влегкую сломают
любой план. Или только мои? (:
Вот пишутся бизнес-планы. Но ведь это все виртуально?
Игорь, ты еще в самом начале нашего общения, написал вот такой ответ.
Отлично! Предлагаю проект в границах Практикума Шухова. На конкретном
примере организации твоего бизнеса рассмотреть организацию
бизнес-процессов в целом. Если ты готов делиться с нами своим опытом,
принимать наши советы и обучаться вместе с участниками Практикума -
пиши. Составим план-задание и начнем его реализовать поэтапно.
У меня хватает смелости спланировать максимум на неделю. Да и то,
идут сплошные «а если». Про месяц я уже и не заикаюсь. А вдруг, то
что нужно через месяц, получится прямо завтра сделать. А то, что надо
завтра и через месяц не произойдет. Мне по этой причине очень сложно
взаимодействовать с людьми. С компьютерами все просто. А вот
человеки вносят непредсказуемость. Я боюсь этого.
В какой момент стоит начинать планирование? Свой проект я начал 15
января. Можно было и тогда спланировать. Но, сейчас я понимаю, что
все, что я мог спланировать в тот момент это было бы неправильно и
неработоспособно. И думаю, а что же будет через еще месяц?
СимБад.
////
вернуться к списку писем
Материалы по теме:
Описание проекта «Практикум Шухова»
Правила участия в конференции «Практикум Шухова»
Правила правильного написания письма для Практикума Шухова
Страница участников Практикума Шухова
Сайт Игоря Шухова «Сибирские узоры»
|