Школа Делового Петрова

Менеджер — это тот, кто уменьшает неопределенность.

Что такое надпрофессиональное образование? — Это уменьшение лоховости во всем, что не касается непосредственно твоей профессии! Но и профессии тоже.

Буду делать хорошо и не буду лохом!

Неважно какие у тебя есть знания, умения и навыки — ну, да, желательно, чтобы их было побольше, их уровень повыше, а глубина поглубже — но! — важно как ты умеешь применять этот пакет имеющихся у тебя знаний, умений и навыков. Как применять этот пакет наиболее эффективно в проекте «твоя жизнь»? — в этом суть надпрофессионального образования.

Развитие современного общества и появление новых проблем, сопровождающих это развитие, делает ясным, что в 21-м веке потребуются не только эксперты по некоторым аспектам отдельных стадий сложных процессов (профессионалов в старом понимании этого термина). Понадобятся специалисты по решению проблем.
Это означает, что истинные междисциплинарные исследования, основанные на теории сложности, будут в цене. А в университетах будут стараться учить не «предметам», а «стилям мышления».

Главная / ШКОЛА НАДПРОФ / Школа Делового Петрова / Упражнение №4 «Правило 2 минут 43 секунд»

Упражнение №4 «Правило 2 минут 43 секунд»

Менеджер производит только одно — решения. Иногда ему для принятия решения нужна информация. Если отбросить книги, интернет и прочие библиотеки, то останется, как раз, самый важный источник информации — другой человек, который что-то может знать.

Представьте себе, что вы находитесь в каком-либо учреждении, конторе, офисе, куда вы пришли, чтобы узнать, как делается то-то и то-то, как оформляется то-то и то-то, где находится то-то и то-то. Пришли по собственной инициативе, к занятым людям, спрашиваете… а вам говорят: «Нет, не знаю».

Если вы не учитесь в Школе Делового Петрова, вы конечно, развернетесь и уйдете несолоно хлебавши… Короче, если заходишь куда-то и нужно чего-то узнать, то, получив ответы «нет», «не знаю» — уходить нельзя! Нужно продолжать разговор. Несмотря ни на что! На любые темы. О погоде, о детях, о ремонте, о чем угодно.

И тогда ровно через 2 минуты 43 секунды произойдет маленькое, но вполне авторитетное менеджерское чудо — тот человек, у которого вы спрашивали, вспомнит, что это сделать можно вот, оказывается, так. Или же вспомнит, что в соседнем кабинете сидит человек, который знает, как это сделать! Это и называется «Правило двух минут сорока трех секунд».

Успехов!

И помните — нужна практика! Без практики менеджер, как… как жижа.

Практики, действия, успехов!

Из записных книжек Петрова

Страна специально расцветает для нас! (классическая почти китайская поговорка)

И вообще, ты — монетарист, потому что любишь деньги, а их никто не любит.

Даешь! В смысле — ежедневную ревизию самому себе!

И вообще, я сегодня бронепоезд, и меня так просто не свернешь.

Ловкий менеджмент Петрова и Белки

Стыдно

— Мне стыдно, Петров!… — Белка, опустив голову, остановилась у ноги Петрова.
— Что случилось? — сочувственно заинтересовался Петров.
— Ты мне столько даешь, — вздохнула Белка, — а я ничего не даю взамен… человечеству.

Спартанский образ жизни

Прочитав вслух главу из «Истории Древней Греции» про суровый спартанский образ жизни, Петров со значением посмотрел на Белку, разлегшуюся на тахте.

Когда я буду главной

— Когда я буду главной, — потянулась Белка, невозмутимо выдерживая взгляд Петрова, — каждый будет питаться очень хорошо-о-о… И у всех отложится… — самое лучшее впечатление о моем руководстве.