КРЫЛЬЯ НАДПРОФА
Б и з н е с - Б o д х и - П р а в д а
#17  31.12.04

Рубрики:
Слово редактора
Беседы о менеджменте
Акция
Анекдот
Анонс
Поздравление



Редколлегия:
Стас Крвсс krvss-biz@mail.ru
Самбул sambul@ksan.ru

00
\\\\\\\ V ///////
КРЫЛЬЯ НАДПРОФА
Б и з н е с - Б o д х и - П р а в д а

официальный
орган сайта
"НадПроф"
www.nadprof.ru

Надпрофессиональное образование — это качественно новый уровень образованности. Это система развития человека как менеджера и менеджера как человека.

кликнуть и провести!
Что такое надпрофессиональное образование? — Это уменьшение лоховости во всем, что не касается непосредственно твоей профессии! Но и профессии тоже.

Потому что птица Феникс — это птица Феникс. А ворона — это ворона. Даже если очень большая и надутая.
Д. Гайдук

 


Слово редактора



Вот еще один проект, который достиг своей точки зрелости. Начался он в октябре 2003 года, когда несколько молодых людей активно начали переводить свое понимание в действие. Это один из сотни лучших проектов, из которых состоит мир, в котором живут люди. И некоторые из них когда-то начинали делать свои собственные проекты — от создания кузницы для ковки сельскохозяйственной утвари, до удобной системы работы с файлами, которой сейчас пользуется весь мир.

Этот мир построен только на решениях конкретных людей. Которые не побоялись сделать свой собственный самостоятельный шаг в неизвестное. Мир — это только решения конкретных людей. Никто никогда не знал - какой он должен быть, просто всегда находились несколько смельчаков - и начинали делать что-то свое. Так родились автомобили, самолеты, хлебобулочные пекарни, удобные системы работы с файлами, бренды. Так родились технологии, с помощью которых уже можно создавать свои собственные миры. Мир — это только решения конкретных людей, и ничего более.

Те, несколько молодых людей, которые начали делать НадПроф в октябре 2003 года, решили две задачи — создали свое и показали на своем личном примере как это можно делать эффективно. Поэтому у тебя есть все карты в руках — чтобы сделать этот мир еще немного лучше и  почувствовать себя настоящим создателем этого мира, в котором будут жить такие же создатели как и ты. Когда-то Бог спроектировал этот мир и впрыснул свою частицу в созданный им ходячий скафандр, под названием человек, чтобы создать себя такого, которого он хочет. Если ты чувствуешь эту частицу в себе, если ты понимаешь, что Бог - это никто иной как Ты — просто возьми и создай этот мир, такой, который Ты хочешь.

Самбул


Беседы о менеджменте


Куда копать дальше... Или что происходит в кабинете главнокомандующих НадПрофом под Новый Год.

Семинар по Второй логике, 17-19.12.2004 г.


Стас:
Хорошо, поехали, короче.
Чтобы что-то с ним делать дальше, продвигать, как образование, продвигать как угодно, он должен быть по-другому сформулирован.

Белка:
Угу.

Стас:
Он сейчас сформулирован как такая серия прорубов. Все эти прорубы должны быть структурированы в технологии, т.е. это должно быть как-бы все так четко связано. На самом деле, вот когда мы в прошлый раз, и после этого мы с Клейном переписывались. Буквально там три-четыре письма. И уже можно было сформулировать - т.е. там буквально берешь эти темы статей, там лекций - все, их так вот прочитаешь немножко и становится понятно, что вот их так, так, так, уже связать в технологии. А эти технологии уже потом можно толкать.

Белка:
Угу.

Стас:
Вот. Т.е. тут достаточно запустить вот такой вот процесс именно такого связывания вот в такую фигню, и получиться то, что уже можно делать. Ну, а потом новые вещи тоже будут как-то рождаться и объединяться в систему, так сказать.

Белка:
Понятно.

Стас:
Я даже могу это письмо найти. Потому что там примеры, т.е. знаешь, тема там - "Управление временем" - как-то вот так тема называется. Туда уже все есть. Есть, правда, один такой побочный момент - в том, что пытаться соревноваться с теми наработками по менеджменту какие есть сейчас - это глупо. Т.е. изначально должна быть своя ниша у НадПроф. Вот ее нужно как-то спозиционировать и под нее уже все это втыкать.

Белка:
Угу.

Стас:
Т.е., например, мы говорим, что менеджер человек, человек менеджер - можно сказать, что управление временем не просто для менеджера, который хочет "бабосов настричь", а для человека, который хочет, чтобы его перло при этом. Он выглядит вот как-то так. Потому что там все равно будут достаточно принципиальные вещи. Например, есть же такое выражение, что если я там доллар не заработал в час, значит, я его потерял. У нас такого нет. Потому что нахрена…

Участник:
Для людей, которые любят свою работу.

Стас:
Не просто любит свою работу, а который.. который собой не доволен. (смеется)

Участник:
Который конструктивно собой не доволен.

Стас:
Да. Очень хорошая формулировка. Но это формулировка должна быть, потому что иначе это получится.. т.е. у меня сначала была идея, я говорю: "Клейн, давай сформулируем, что типа, прикладные технологии" - он говорит, ты что, с ума сошел. Потому что конкуренция получается - биться со всеми, кто говорит мы занимаемся прикладными технологиями менеджмента, это все, это крейзи. А здесь нужно именно свою нишу сформулировать. Вобщем, вот два момента получается. Все остальное, я думаю, от этого уже будет плясать.

Белка:
Сейчас нам нужно… ты видишь уже как эти технологии вот физически будут выглядеть, какой-то там костяк?

Стас:
Ты знаешь, я не то, что вижу. Короче, технология это что такое. Это алгоритм. Это не просто вот факт "я догнал что". Это вот что нужно сделать, чтобы дойти до какого-то момента, там. Т.е., понятно, что до какого-то уровня дойти.

Белка:
Как это должно выглядеть?

Стас:
Если ты хочешь достичь какой-то цели, ты выполняешь такую-то последовательность шагов. Вот так выглядит технология. Т.е. это такой алгоритм, который можно дать чуваку, который вот подходит, и он догонит сразу, и вот он дойдет до того же. Вот.

Белка:
Не просто чуваку.

Стас:
Чуваку, который подходит.

Белка:
А! Подходит, в смысле, подходит. (смеется)

Стас:
И его тут же - "бам!". Вот. Вот такая у меня мысль.

Белка:
Понятно.

Стас:
Вот этот второй факт, я о нем, блин, забыл, вот случайно вспомнил сейчас. Потому что это важно, на самом деле. Без него могло было получиться хреново, короче. А вот то, что мы свою нишу как-бы найдем, и скажем, что нихрена, вы вот все там как хотите, а мы вот тут. Это будет зло. (смеется)

Белка:
Да, это важно.

Стас:
Это круто. Вобщем, я вышлю, конечно, тебе это письмище, не вопрос.

Белка:
Угу. Хорошо. А вообще по НадПрофу, по теме надо мне копии было ставить.

Стас:
Надо, надо. Тогда просто это была переписка, я не помню, почему там копия не возникла. То ли срочно было, то ли еще чего. То ли к какому-то ивенту приурочено. Но тогда еще вопрос так не стоял все равно.

Белка:
Хорошо. А вот, то что, это же мы с Самбулом родили, вот эти вот векторы, которые мы обозначили. Ты с ними согласен? И как ты с ними согласен?

Стас:
Я совершенно согласен с первым - абсолютно.

Участник:
Первый вы озвучили.

Стас:
Да. Продвижение НадПроф в существующей системе образования. Т.е. бренд надо накачивать вот таким вот образом. Это, конечно, было бы очень круто.

Белка:
Угу. Понятно.

Стас:
С первым.. это просто такие возможности открывает охрененные, согласись. Т.е. если это как-то вот даже если спецкурсом каким-то, например, иметь. И если не относиться к этому достаточно серьезно, то тут могут быть недетские вещи.

Белка:
Ну да. Единственное что, там, ну вот Димка Зеливанский сейчас, например, в своем лицее.. авиационном. Космическом. (смеется). Вот. У него щас возникла проблема, что у него там ополчился весь коллектив.

Стас:
На него?

Белка:
Да. Потому что у него типа слишком передовые технологии, а наши детки…

Стас:
Не догоняют.

Белка:
Да. Но я уверена в том, что вот, ну, не знаю. Я уверена в том, что если я приду туда, у меня все получится. Потому что Димка он идет так вот, а я сначала там со всеми подружусь…

Стас:
Ага.

Белка:
Как пример. Так вот, я еще думала о том, что какие существуют системы образования. Если есть уже какие-то там бизнес школы, бизнес колледжи, лицеи…

Стас:
Знаешь куда надо лезть?

Белка:
Куда?

Стас:
В журналы. Всяческие.

Белка:
А это кстати да. На стадии формулирования технологий это можно сразу печатать.

Стас:
Это можно сразу печатать. Тут, короче, вот у Шухова помнишь, была переписка, что вот какой-то журнал сотрудничать с ним хотел. Т.е. если вот как-то к этому тоже паровоз немножко подцепить.

Белка:
Да, я почитала, но…

Стас:
Речь идет о технологии продаж.

Белка:
Но он распространяется среди руководителей отдела сбыта.

Стас:
Да, это не катит.

Белка:
Он десять тысяч экземпляров. Есть же журналы "Образование…", вот где выпустили статью про НадПроф. Их два одинаковых. Первый - по-моему "Образование и наука" и что-то еще.

Стас:
Образование в России был.

Белка:
Образование в России. Может быть, третий есть. Вобщем, есть какие-то три журнала про образование, такое, такое, такое.

Стас:
Журналу, короче, нужны материалы.

Белка:
Да.

Стас:
А мы им его можем дать нахаляву?

Белка:
Да. Ну, это понятно. А еще в Интернет какой-то тоже... ну, т.е. нужно вот это тоже продумать.

Стас:
Да, в Интернете. Ведь сам сайт ведь будет как-то тоже немножко реорганизован.

Участник:
Есть сайты…

Стас:
Да, www.management.com.ua. Статьи там всякие по менеджменту. Туда тоже можно. Материалы мы можем нахаляву им давать за то, чтобы, ну понятно, чтобы на нас так потом все это закручивалось.

Белка:
А по поводу бизнес-площадки?

Стас:
Ну, это уже после того, когда будет сформулировано. Так. Первый пункт - понятно. Ниша, технологии, и дальше уже будет это дело куда-то идти. Я думаю, что оно само может быть - на него начнут набредать, приходить. Потому что когда это будет так сформулировано, это будет приобретает такой странный эффект…

Белка:
Угу.

Стас:
…что на него вдруг начинают заходить люди. А вот второй момент: "Развитие менеджмента НадПроф, создание коммерческих проектов". Ну, это, конечно, да, это однозначно, что тут спорить. Просто, коммерческих проектов, каких. Вообще любых?

Белка:
Ну короче, вот, как мне кажется…

Стас:
У нас же есть какое-то количество коммерческих проектов.

Участник:
Я думаю, что это НадПрофКнига. Он же сейчас пока не коммерческий. А потом…

Белка:
Как мне кажется, создание и поддержание коммерческого проекта, оно… это уже следующий этап после создания и поддержания некоммерческих проектов.

Стас:
Это очень "недетски". Согласен.

Белка:
И я его примерно представляю так, что… ну, вот сейчас есть мы с Самбулом в Практикуме Шухова. Мы, как-бы вот, вокруг себя. Ну, и Женя Гнатына, ну, еще кто-то там. Ну, вот нас пять человек. А их же там полно, чуваков. У меня такое ощущение создалось, что мы вот эту нишу закрываем. Т.е. вот, ну как. Если нас оттуда вынуть… А все остальные, вот, ну, как-то такие вот импульсы, чтобы они как-то вот начали… (…неразборчиво…) говорил, я хочу поучаствовать в проекте НадПроф. Каком-нибудь. Я говорю, чего тебе участвовать, бери и начинай делать свое что-то. Ну, т.е. вот так вот. Нужно вот, подходить, чтобы каждый…

Стас:
Сразу свое, это…

Белка:
Те люди, которые сейчас есть в Практикуме Шухова, вот, ну там, 70% из них уже готовы делать что-то свое. Они там варятся уже полтора года.

Стас:
Так а что тогда… Т.е., тут… Я не знаю… я не понимаю чего тут нужно делать, чтобы это изменилось в сторону того, чтобы это начало делаться. Потому что, проекты есть? Есть. Описание их на сайте есть? Есть. Все. Я не знаю, что еще можно придумать. Нельзя же сказать, там… блин, завтра все, короче, до завтрашнего утра напишите, в каком проекте вы работаете! (смеется)

Участник:
Тут важно, что вы делаете, чтобы был бизнес-план, концепция.

Стас:
Выход на рентабельность не менее года!

Участник:
Да. (смеется)

Белка:
Да, должно быть так.

Стас:
Я считаю, что там все сделано… ну, это мое мнение.

Белка:
Ну, я потому что действительно не знаю, как это физически…

Стас:
А никак. Мне так кажется. На самом деле, НадПроф в общем-то тоже можно сделать коммерческим проектом. Я вот сейчас сидел, и я понял, как из него сделать коммерческий проект.

Белка:
Как?

Стас:
Сам НадПроф, все его материалы - все должно быть нахаляву. Но вот когда конкретные чуваки, вот они читают и видят, что это решает их проблемы, и не знают, как ее решить. И они пишут, там, например, говорят, Белка, пожалуйста, помоги нам. Ты приходишь… Сто рублей за то, что я приду, (смех) и посмотрю.

Белка:
Получается, что НадПроф - это консалтинг?

Стас:
Нет, сам НадПроф это НадПроф. А вот решение проблем теми монстрами НадПрофа, которые там типа монстры - вот это уже да. Это уже, в общем-то, консалтинг.

Белка:
Как я давно этого ждала. (смеется) Консалтинг!

Стас:
Ну, вот такой консалтинг на самом деле.

Белка:
Жесткий.

Стас:
Жесткий консалтинг. Потому что я вот, просто когда Кселф тогда приезжал, послушал, что он там делает… ты слышала, нет? Там, на самом деле есть один прикольный момент. Я все от него добивался, чего же вы делаете-то? Потом я сформулировал, и он говорит, да. Т.е. они, решают проблемы управленческие, коллективные, там. Типа, когда народ там в разные стороны все растягивает, они, да, они всех выкапывают, увозят куда-то. Там сажают, закрывают на ключ, и они там вот варятся в этой обстановке, т.е. они их как-бы пытаются выдернуть немножко, так чтобы они вот голову из болота так подняли, посмотрели вокруг, о, блин, прикольно! А потом их привозят назад, и, если они действительно выдернули голову, они ее уже назад не засунут без понимания того, что они ее засовывают назад (смеется). Я не знаю насколько это успешно….

Ольга Шотландия:
Это на какое-то время остается…

Стас:
Потом это опять, да? Потом опять все съезжают.

Все:
(…неразборчиво…)

Участник:
Да, это они регулярно будут пользоваться такими штуками.

Стас:
Вот. Т.е. вот, такой вот способ коммерческого проектирования. НадПроф-Консалтинг. Это знаешь, open-source на самом деле концепция. Я так посмотрел. Программисты знают. Т.е., весь код бесплатный, вообще там - бери, делай что хочешь, но если внедрение, если ты что-то хочешь свое…

Белка:
Классно. Идея про Надпроф-Консалтинг мне вообще, просто греет мою душу.

Стас:
Вобщем, вот так вот. А в плане коммерческих проектов, что там вон, блин, вон КсанВорлд, у кого наглости хватить - добро пожаловать. Хотя, наглости там никакой не надо.

Белка:
Слушай, а мы можем выставить описание коммерческих проектов на страницы НадПроф?

Стас:
Да, можем. Мы можем их выставить в таком виде, что они… что оно будет само по себе безвредно. Но, когда нам будут писать, спрашивать что такое - мы там уже будем разбираться. По Ксану говорить - не говорить. Я думаю, можно сформулировать.

Белка:
Описание Ксан, описание КсанВорлд.

Стас:
Я думаю, а Ксан-то и так стоит по-моему ссылка на…

Участник:
Там все понятно кто что делает, непонятно только как.

Белка:
Нет, а если у нас будет вообще раздел "Коммерческие проекты".

Стас:
Раздел лучше иметь один. Просто, писать статус проекта - "коммерческий", тип проекта - "коммерческий".

Белка:
Короче, мне хочется заявить вот эту разницу между коммерческими и некоммерческими.

Стас:
Тогда надо два раздела: детские и не-детские. (смех)

Белка:
Т.е., вот, мне хочется продвинуть эту фишку. Разницу принципиальную между коммерческими и некоммерческими проектами.

Стас:
Для этого, я думаю, достаточно иметь хорошо оформленную страницу проектов. Кому будет стрелять, тот пройдет, кому не будет - тот застрянет.

Белка:
Вот. А теперь по деталям уже. Вот это вот описание технологий. Ты готов принимать в этом участие?

Стас:
Да. Я готов принимать в этом участие. Единственная причина, по которой я остаюсь подписанным на Практикум Шухова, это вот это все. То, что я хочу на НадПрофе, еще как-то вот.

Белка:
Тогда я предлагаю делать это через Практикум.

Стас:
Конечно.

Белка:
Делать это нам втроем: тебе, Самбулу, мне. Ну, и будем там подтягивать, если кто-то что-то хочет, может. Вот. И тогда, объявить такую прям… Ну, потому что там уже сейчас началась жижа.

Стас:
Так вот, я думаю, надо посложнее проект. Потому что проект, который просто там связан… ну, что там, переложить, что-то такое на форуме там точить, там подрезать, это да. А когда проект такой… короче мозгопутанный, это да, это сильнее на самом деле. И это, может быть, более интересно. Вот, технология, в принципе - ну да, это прикольно. Потому что технология она сложнее чем вот просто догонять что-то там по кускам. Технология, это блин, это как не просто догнать, а еще вот другой чтобы ее посмотрел и тоже там: "у, блин!".

Белка:
Ну да. А когда ты говоришь: "нужен проект", ты имеешь ввиду, что в Практикум Шухова нужно запустить идею какого-то проекта?

Стас:
Короче, вот эту вот идею, короче, и надо запускать посложнее. (смеется) Т.е. показать, что это требует такого, как-бы, много чего. В комплексе.

Белка:
Угу. Я просто не очень щас… ну ладно, я поняла.

Стас:
Проект, короче, самое сложное, это когда проект длинный. Чем длиннее, тем сложнее. Потому что вот КсанВорлд, я когда его делаю, это просто одно удовольствие, нихрена непонятно! (смеется) Время от времени сидишь думаешь, а че дальше-то? Вот. А когда вот такая длинная телега, и там постепенно надо вот так вот ее так разгребать по кускам… Тут смотри, блин, вообще же лафа. Сначала понять, что такое технология, сформулировать, понять какую нишу, сформулировать эту нишу. Найти технологии, сделать эти технологии, найти какие-то статьи, из них чего-то оформить какой-то материал, найти каких-то сволочей, которым этот материал нужен. Потом этот материал им запихать…

Белка:
Добрый.

Стас:
А потом сидеть и ждать когда к тебе придут и скажут: "У нас проблема на заводе!". (смех) Ну, вот такая мысль как-бы. Т.е. тут можно дальнюю иметь перспективу, чтобы в процессе ее достижения было много всяких этапов, на каждом из которых можно облажаться, что придает остроту моменту.

Белка:
Я знаю, куда ты дальше пойдешь. Ты пойдешь в кинорежиссеры.

Стас:
Я пойду в адвокаты или в прокуроры - от настроения! (смеется)

Белка:
Хорошо, тогда мы значит…

Стас:
Ну, мы это дело закрутим - да, конечно. Нам главное только НадПроф сейчас перевести на новый хостинг, и все будет хорошо. Потому что сил уже никаких нет. Но я думаю, что это будет не долго. Я думаю, где-то неделю, ближе к новому году. У нас хостинг истекает 4-го.

Кто-то:
(…неразборчиво…)

Стас:
Это уже костинг, а не хостинг. О, блин!

Белка: (Самбулу. Самбул пришел и удалился по организаторским делам)
Ромочка, ты как раз к окончанию обсуждения вопроса!

Стас:
Что тут еще. Создание, продвижение и развитие сайта НадПроф. Все четко. Эти технологии должны быть там как-то представлены. Они будут там представлены.

Кто-то:
Как обсуждение коммерческих проектов было с утра?

Стас:
Самбул придет - он нам устроит.

Белка:
Мандрик, главное - сеять оптимизм в других. Это задача главного менеджера всегда. Кофиечку. Крепкого и сладкого. Оптимизм и веру в будущее! (смех)



Акция


ИТОГИ АКЦИИ: САМЫЕ КРУТЫЕ КОЛБАСИСТЫ

В 16-м номере «Крыльев НадПрофа» был проведен опрос: "Кого вы считаете Настоящим Менеджером"? Итак, итоги акции:

Клейн www.zen.ru — 8 чел.
Игорь Шухов www.shuhov69.narod.ru — 5 чел.
Лотос www.ariom.ru — 2 чел.
Витла www.antivitla.narod.ru — 2 чел.
Роман Мандрик www.mandrick.ru — 2 чел.
Петров www.pi.zen.ru/petrov — 1 чел.
Сергей Крук www.fittipaldi.narod.ru — 1 чел.
Шеф Буки — 1 чел.
Борис Золотов — 1 чел.
Гэндальф — 1 чел.
Аркадий Гайдар — 1 чел.
Майор Звягин из книги М. Веллера «приключения майора Звягина» — 1 чел.

КиньМыло:
Мне нравится как работает Витла. Сейчас он дизайнит презентацию для одной крупной консалтинговой компании у  нас в офисе. Презентация безумная. То ли это маркетинг такой, то ли безумие полное.

И дело не в том, что мне нравятся всякие безумные штуки, а в том, что мне нравится люди, которые транслируют в свою работу что-то изнутри, что-то свое настоящее. Для этого настоящего нет места — ему просто непозволительно появляться в этом мире! Но они достают его и как-то вплетают в мир. Как-то более-менее органично. И это всегда безумно! Мне нравится именно такое «безумие»!

Бука:
Настоящий менеджер — майор Звягин из книги М. Веллера «приключения майора Звягина». Он изумителен в действии и подготовке действия.

Настоящий менеджер — Клейн. Закручивать столько процессов и видеть дальше на много ходов, не боятся нового, рисковать и действовать — это умение настоящего менеджера.

Настоящий менеджер — Лотос. Оцениваю только по объему проделанной работы на сайте/конференции/форуме. Не знакома лично и не знаю, сколько человек занимаются наполнением сайта, но чтобы сайт жил и ух! как жил, надо уметь организовать процесс. А это уже свойство настоящего менеджера.

Настоящий менеджер — мой шеф. Организовать работу более чем 100 человек, постоянно двигаться дальше, тащить дальше свое дело, не останавливаясь на достигнутом — это настоящий менеджер.

Вот кажется и все. Все эти люди взывают у меня восхищение и зуд «делания». Это самое главное свойство Настоящего Менеджера!



Анекдот


Подходит Куренкова Таня к Шотландии и Клейну, мирно сидящим за компьютером и говорит:
— Короче, зайчики…
Шотландия и Клейн отрывают глаза от компьютера и поднимают их на Таню, смотрят и говорят:
— Ну, ни фига ж себе — «зайчики». Аж, холодный пот по спине побежал!..
— Короче, потные зайчики… — говорит Таня. И дальше начинает что-то такое про «Сутру Помоста». Типа, что «изложение Учения Будды в Сутре Помоста — это для лохов, а для настоящих пацанов — то, в чем мы сейчас копаемся».
— Да, а в Алмазной Сутре Будда к этому только прикасается… — говорит Клейн.
— Как к верхним точкам нижнего уровня. Когда говорит об «уничтожении, которое не уничтожение» и об «отсутствии образов "бодхисаттва", "архат", "человек" и "прочих", да. 
 — Да, — говорит Шотландия. — Запиши, чтоб не забыть.


Анонс


Семинар Школы по Второй логике

21–23 января 2005 г. состоится Пятый семинар-тренинг из Годового цикла ежемесячных 2-х дневных семинаров-тренингов по Второй логике для всех желающих.

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: Оздоровительный Лагерь «Звонкие Голоса», Московская обл., Клинский р-н, пос. Чайковского.

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН СЕМИНАРОВ-ТРЕНИНГОВ ПО ВТОРОЙ ЛОГИКЕ
http://klein.zen.ru/zen-spirit/2004/Seminars/Seminars_s2l.html

Стоимость обучения с проживанием и питанием: 1800 р.
Преподаватель: Клейн www.zen.ru
Присылайте заявку на участие в семинаре с указанием фамилии, имени, отчества и задавайте вопросы — Белке ivanova@fabrussia.com



Лекции и беседы, переведенные в текстовый формат с первых четырех семинаров:

Лекция №1: Что такое Вторая логика с экскурсом в историю: Будда, Сократ, Кьеркегор
Лекция №2: Беседа о свободе
Лекция №3: Разное и одинаковое, границы и действие Лекция №4: Беседа с Анной Веприк, или До двадцати лет понятно, а потом что?
Лекция №5: Для чего девушке нужна Вторая логика, или Жаба ты или мужчина?
Лекция №5-бис: Беседа с Сашей, или О видах пиара, осознанности, колеях и проведении границ
Лекция №6: Невозможная операция, или Он сидит и думает, что надо бы как-то развиться
Лекция №7: Беседа с Белкой, или Уметь общаться и с пьяным мужиком, и с министром
Лекция №8: Основное свойство Бога, или Нужно ли быть Богом?
Лекция №9: Мы созданы, или Какое шампанское из Земли получится?
Лекция №10: Автоволны и диссипативные структуры
Лекция №11: Научиться делать процессы, или «На вершине священной горы травы растут без корней»
Лекция №12: Первая Беседа с Aries'ом, или «Хочешь, чтобы тебя любили?»
Лекция №13: Вторая Беседа с Aries’ом, или «И вот тебе уже 44 года» (классический сократический диалог) (в трех частях)
Лекция №14: Беседа с Ирой, или «Фанера, жесть, обезьяны, эволюция, Бог и… Витла»
Лекция №15: Принцип сравнения с эталоном, или Мастер-закройщик и Твоя Абсолютная Шкала


Поздравление


Интернет-лаборатория КСАН - желает Вам волшебства в Новом году!

смотреть мультимедийную открытку {с музыкой, в которой слышно, как топает медведь}
http://ksan.ru/works/ksan/ksan_card.html

скачать новогодний скринсейвер
http://www.ksan.ru/works/ksan/ksan_screensaver.exe







Наши почтовые рассылки
Крылья НадПрофа
В помощь Дзенствующему
Библиотека Лотоса. Эзотерика. Магия. Религия.
Новости Бодхисаттвической Сети

Copyright © 2003-2004 НадПроф
контактный адрес: info@nadprof.ru

 


Rambler's Top100