КРЫЛЬЯ НАДПРОФА
Б и з н е с - Б o д х и - П р а в д а
#13  31.08.04

Рубрики:
Просветляющий Афоризм
Осознанная необходимость
Два Удара
Четыре Ссылки
Беседы о менеджменте
Прикладные технологии
Практикум НГ Петрова
Учебный Анекдот
Анонс

Редколлегия:
Стас Крвсс, krvss-biz@mail.ru
Самбул Роман, sambul@ksan.ru

00
\\\\\\\ V ///////
КРЫЛЬЯ НАДПРОФА
Б и з н е с - Б o д х и - П р а в д а

официальный
орган сайта
"НадПроф"
www.nadprof.ru

Надпрофессиональное образование — это качественно новый уровень образованности. Это система развития человека как менеджера и менеджера как человека.

кликнуть и провести!
Что такое надпрофессиональное образование? — Это уменьшение лоховости во всем, что не касается непосредственно твоей профессии! Но и профессии тоже.

Потому что птица Феникс — это птица Феникс. А ворона — это ворона. Даже если очень большая и надутая.
Д. Гайдук

 


Просветляющий Афоризм



Я — бесконечна. И я могу умереть в следующий момент. Поэтому надо сделать бесконечное количество всего!

Белка, netgirl@front.ru



Осознанная необходимость


Высший Тайм-менеджмент

Время принадлежит вам, а не вы времени

Этот текст служит цели оптимизации вашей деятельности.
Но не увлекайтесь оптимизацией - делайте дело.

Следствие: Традиционная учеба (стационар, 5 лет) - это опасная вещь. Нужно иметь очень веские основания (конкретную цель), чтобы потратить столь огромный кусок времени на неизвестный результат. К тому же принцип 50–50 (теория-практика) неприменим при учебе, там все с точностью наоборот, что (на мой взгляд) свидетельствует об ущербности текущих методов обучения.

1. Необходимость времени (причины)

Определение: Эффективный тайм менеджмент?
Мы будем понимать под «Эффективный тайм менеджмент» способ, при котором в вашей жизни выполняется следующее условие.
1. Вы довольны результатами (продвижением к цели);
2. Вы совершенно свободны от срочных и неинтересных дел.
Идеал недостижим, но чем вы более довольны и боле свободны - тем лучше тайм менеджмент.
Следствие: Если у вас нет цели — вам не нужно время. ПРИМЕНЯТЬ ТАЙМ МЕНЕДЖМЕНТ БЕЗ ЦЕЛИ — ЗАПРЕЩЕНО
Совет: Не укоряйте себя за бездействие! Зачастую лучше ничего не делать, чем делать что-то не то.

Как выработать цель?
Как бы не повернулась судьба, единственная цель, которая вас достойна - изменить мир. Все остальные цели — либо эгоистичны (тогда вы просто еще не разобрались в себе и ВАМ РАНО ДУМАТЬ О ЦЕЛИ), либо сводятся к «изменить мир».
Следствие: ВАША ЦЕЛЬ формулируется так: Я решил (за период своей жизни /другого нет/) изменить мир, чтобы в нем было больше (перечисление любимых дел и чувств, но не вещей) /вещи - главные враги времени/.

2. Принятие времени (аксиомы)

Фраза «время-деньги» не очень верна. Время — многограннее денег.
Время - это все, что дано нам в этой жизни. Время и жизнь почти синонимы.
Время - можно инвестировать. Ничто другое нельзя инвестировать без времени. (см. *инвестиции)
Человек нуждался и нуждается в универсальной Валюте, для оценки пути, который он выбирает ежесекундно. Исторически сложилось, что это деньги. Но время - натуральный и намного более универсальное мерило. (см. *учет во времени). Поэтому бизнес естественнее строить на временных ресурсах, а не на денежных. (см. *бизнес и время).

3. Существование над временем (концепции)

Занимайтесь только любимыми делами. Если вы не можете позволить себе это - этот текст не для вас.
Обоснования:
1. Ничего нельзя хорошо делать, если вам это не нравится
2. Возможность делать неинтересные вещи, приводит к дилемме выбора, которую, на мой взгляд, объективно решить нельзя.
Совет: ДЕЛАТЬ НЕИНТЕРЕСНЫЕ ДЕЛА ЗАПРЕЩЕНО

КАК ВЫБРАТЬ НУЖНЫЕ ДЕЛА
1. Нужные дела интересны
2. Нужные дела не нужно делать срочно
3. Нужные дела работают на перспективу
(ВНИМАНИЕ: ЛЮБЫЕ ДРУГИЕ ДЕЛА ВЫНУЖДЕНЫ И НЕНУЖНЫ)

/Переходя на высшую ступень тайм-менеджмента/
Выбросите ЧАСЫ И ЕЖЕДНЕВНИК — ОНИ ВАМ НЕ НУЖНЫ
Обоснование:
1. Человек обладает памятью и чувством времени. Обе этих способности - уникальны и совершенно необходимы. Поэтому избавившись от ЧАСОВ и ЕЖЕДНЕВНИКА, ВЫ БУДЕТЕ ТРЕНИРОВАТЬ ПАМЯТЬ
2. Выбрасывая часы, помните, время - это ваша собственность, оно принадлежит вам, а не вы ему.
Совет не для начинающих!
Если у вас не было часов и ежедневника, ВАМ сначала нужно ПРИОБРЕСТИ и то и другое, понять зачем они нужны. А лишь потом - выбросить. Я думаю, что неэффективно избегать вещей, с которыми не знаком.

Не пытайтесь переубедить людей. Их убеждения — это их личное счастье.
Что делать? Выскажите им собственное мнение, согласитесь с теми пунктами, которые признаете и не согласитесь с теми, какие не признаете. Закончите разговор. Будьте при этом абсолютно открыты и честны. При этом у ваших собеседников не возникнет вопросов.

Любите людей и себя в первую очередь
1. Любовь к другим позволит вам любить себя и не упасть в эгоизм. К тому же предохранит от конфликтов. Никто не может забрать и дать вам столько времени как другие люди.
2. Любовь к себе позволит вам сохранить собственное время от посягательств.
Следствие: Будьте честным перед собой и другими.

4. Производство времени (основные приемы)

СТРУКТУРИРУЙТЕ ВРЕМЯ

A. ВСЕ НЕЛЬЗЯ УСПЕТЬ — ИЗБАВЬТЕСЬ ОТ ЧУВСТВА ВИНЫ
Вы не сможете одолеть время, если будете считать, что вы перед ним в долгу. Отчитываться перед кем-нибудь в использовании своего времени - вредно. Ведь время - это то, что действительно твое. Тот кто-то может требовать от вас лишь конкретный результат. Но если ваша работа находится где-то на месте и принимать звонки клиентов, то пропущенные звонки - тот негативный результат за который вы легко можете быть в ответе.

B. ДОВЕДИТЕ ДО АВТОМАТИЗМА ТО, ЧТО МОЖНО ДОВЕСТИ ДО АВТОМАТИЗМА
Это позволит вам и вашему разуму не замечать эти дела.

C. ЗАНИМАЙТЕСЬ ТОЛЬКО ОДНИМ ДЕЛОМ В КАЖДЫЙ МОМЕНТ…
+ ОГРАНИЧЬТЕ ЧИСЛО ДЕЛ, ВИСЯЩИХ РЯДОМ (удаляйте вещи)
+ ДЕЛАЙТЕ «ЦЕЛЬ» (помните зачем)
+ ДОВЕРЯЙТЕ СВОЕЙ ИНТУИЦИИ. Она знает больше вас (баланс разум-чувста)

Следствие 1: Идеальный рабочий стол — пустой; Идеальный почтовый ящик — пустой;
Следствие 2: Особенно опасны «висящие» важные дела. Дело отбирает времени примерно 10% от своей важности. Взвалите на себя 10 важных дел и вы вообще не сможете работать.
Следствие 3: Намного проще и эффективнее сказать человеку, что вы займетесь этим делом после того, как пройдет время и он (заинтересованный) НАПОМНИТ ВАМ САМ ОБ ЭТОМ. В этом случае ваш мозг отдыхает и наслаждается жизнью. Лучше помнить, что-то полезное, чем те дела, о которых помнить необязательно. Кстати, подтверждается концепцией про приятные дела. Ему будет приятно напомнить вам, а вам обычно не приятно это помнить самому.
Следствие 4: Создавайте завершенность (каждое завершенное дело растворяется в пространстве и не надоедает).
Следствие 5: Не смешивайте несколько дел вместе. Дела - они хороши по отдельности. Фраза: «Я займусь вашим делом, после того, как сделаю дело другое» — должна уйти из вашего лексикона. Вам ведь совершенно неизвестно будет ли доделано когда-нибудь это другое дело и уж точно — эти дела нисколько не связаны.

D. СПЕШИТЕ МЕДЛЕННО. Поскольку любой цейтнот — неэффективен.
ВСЕГДА ДЕРЖИТЕ 33% ВРЕМЕНИ СВОБОДНЫМ (ПОТОМ 50%)
Обоснование :Невозможно структурировать время, когда оно все занято. Вам нужен простор для маневра.

5. Сохранение времени (предостережения)

Избавляйтесь от вещей. Вещи отбирают время. Есть, несомненно, полезные вещи, но они полезны и вредны одновременно. Чувствуйте баланс, когда вещи становятся вредными - избавляйтесь от них.
Кроме того, будет интересно знать, что 90% вещей - бесполезны по своей природе.
Мои наблюдения: Автомобиль взятый с собой отбирает у меня времени на 5 гр в день, приносит выигрыша по времени в зависимости от обстоятельств от -20 (пробки), до +40 (перевозки техники, загородные поездки).
Мобильник отбирает 1 гр. и приносит времени на 4 гр.
Palm отбирает времени на 4 гр и приносит лишь 1 гр, я не ношу Palm. Суммы относительны, к тому же у меня его как-то украли, что тоже привело к неким временным потерям (на бесполезные волнения и на восстановление информации, смену паролей)

Следствие: Если вы любите свое время вы должны избегать:
1. Чтения толстых книг (особенно нелюбимых). В любом случае книги должны читаться запоем /выполнение любимого дела/ или не читается вовсе.
2. Длительных переговоров с участием большого количества людей. /Совершенно очевидно, что половина из присутствующих просто теряет свое время/.

Совет: Умейте остановиться и идти назад, не старайтесь оказаться правым.
1.У многих и у себя я замечал предубеждение против того, чтобы 5 метров пройти в обратном направлении, признать свои ошибки и прочее. Избавляйтесь от этого, любые предубеждения можно забыть.
2. Умейте признавать свои ошибки. Тогда то, что вы натворили - сбережет ваше время, а не потратит его.

E. НЕ ВВЯЗЫВАЙТЕСЬ В ДОЛГИЕ ДЕЛА (любите простоту), БЫСТРО (-любите время-) ВЫПУТЫВАЙТЕСЬ ИЗ НЕПЕРЕСПЕКТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ (-любите себя-) И ПРИ ЭТОМ ДЕРЖИТЕ СВОЕ СЛОВО (-любите людей-)

Следствие 1: Не разбрасывайтесь своим словом.
Следствие 2: Не занимайтесь сложными делами - либо упростите, либо забудьте.

F. НЕ РАБОТАЙТЕ С ТЕМИ, КТО РАБОТАЕТ ХУЖЕ ВАС.
Ничего не забирает так много времени, как нестыковки с безалаберными помощниками.

Следствие: Людям нужно платить высокие зарплаты, ведь специалисты вашего уровня стоят много.

G. ДЕЛА НУЖНО

1. Забыть
(если забыть нельзя)
2. Сделать сразу и правильно
(если сделать нельзя или неинтересно)
3. Отдать делать другому

Следствия:
1. Забыть - самый эффективный метод. Тут нужна привычка, но большинство дел абсолютно бесполезны.
2. Помните каждое «сделанное» дело тоже отбирает время (на поддержку, на консультации на выражение чувств благодарности). /примечание - искренние положительные эмоции других людей меж тем сохраняют время/.
3. Отдав делать другому, выделите МНОГО ВРЕМЕНИ НА КОНТРОЛЬ, но при этом оставьте его (время) в запасе.

ПостСледствие:
ОЧЕНЬ ВАЖНОЕ. ДЕЛАЙТЕ ДЕЛА ПРАВИЛЬНО (правильно - это так, чтобы в результате в сумме вы получили выигрыш во времени, а не проигрыш), неправильно сделанное дело отбирает в 10–20 раз больше времени потом.
ДЕЛАТЬ ДЕЛА НЕПРАВИЛЬНО — ЗАПРЕЩЕНО

ПостПостСледствие:
ПРАВИЛЬНО (со сбережением времени) сделанные дела укрепляют ВАШУ ВЕРУ ВО ВЛАСТЬ НАД ВРЕМЕНЕМ. Это очень полезно.

Совет: Оставьте немного времени на контроль правильности.

Особо вредные вещи: самолюбование, эгоистичность, предвзятость, обижаться на и обижать людей, роскошь, эйфория.

Ваш имидж должен генерировать время, а не пожирать его. Следите за этим. Если у вас возникла эйфория — значит ВЫ ЧТО-ТО ДЕЛАЕТЕ СЛИШКОМ БЫСТРО, притормозите. Сохраняйте баланс между рассудком и чувствами. Не давайте ни тому ни другому одержать Верх.


6. Внедрение (методики)

Примечания:
1. Не пытайтесь излишне форсировать события, сразу ничего не происходит (лучше забраться по ступенькам, чем карабкаться на голую стену).
2. Философию необходимо осознать в целом и внедрять медленно и равномерно (телега на двух колесах /убеждениях/ если и поедет, то криво)
3. Не бойтесь экспериментировать (нет другого истинного опыта, кроме собственного)
4. Там где вам нужно время, а не искусство - придерживайтесь непротиворечивой технологии (не спорьте сами с собой)
5. НЕ ОБОЛЬЩАЙТЕСЬ РЕЗУЛЬТАТАМИ


Приложения (излишнее)

*Время натуральнее денег
Почему время более естественное мерило успеха, чем деньги? Изначально при рождении вам дано лишь время. И целью вашей жизни (на физ. уровне), может быть лишь одна единственная вещь - эффективно использовать отмерянное вам время. Под эффективностью — вы можете понимать то, что хотите.

*Негативная окраска денег
Деньги — это некая «фиктивная» вещь, которая придумана, а не существовала изначально. Время — данная нам сущность. Нет ничего плохого в деньгах, но также, как каждая «фиктивная» (ненатуральная) вещь, деньги имеют свои ограничения. И люди, которые видят эти ограничения, сталкиваются с ними будут осуждать тех, кто избрал мерилом время. Было бы нецелесообразно записывать этих людей во враги. Выберите другой ориентир — время.

*Пересчет денег во время
Вам хватит 1000 долларов на пару дней? Значит эта сумма может сберечь для вас это время. Вы можете нанять домохозяйку и это тоже сбережет ваше время. К сожалению деньги не существуют сами по себе. Если вы планируете не только тратить, но и эффективно использовать их (вкладывать) - они уже не только дают, но и забирают у вас время.

*Учет во времени
Основные преимущества учета во времени: 1. С ростом доходов деньги теряют свою ценность, а время остается неизменным. 2. Время натуральнее денег (см. *время натуральнее денег) 3. Деньги имеют негативную окраску (см. *негативная окраска денег), а время нет

*Инвестиции
Деньги можно инвестировать только с помощью времени. Вы можете реально быть заняты делами, если дедушка завещает вам несколько миллиардов. Вам понадобится время, на подбор консультантов (как минимум), если вы хотите с толком вложить эти деньги. Знания практически невозможно инвестировать, они не поддаются учету и оценке. Вы можете вложить десятилетия в знания, но если вы не потратите годы на их использование — знания умрут вместе с вами.

*Бизнес и время
Сколько бы Вы не платили своим сотрудникам, все, что они могут это — генерировать или пожирать время. Поэтому успешную фирму, от неуспешной отличает именно временной баланс. Успешная фирма продуцирует много эффективного времени, а неуспешная его пожирает (как следствие, вместе с деньгами).


Алексей Мась,alexey@mas.kiev.ua
http://www.mas.kiev.ua/time.html



Два Удара



50 Заповедей Карима Рашида

Карим Рашид, один из самых известных современных дизайнеров США, лауреат 54 премий в области дизайна, придумавший с 1993 года более 800 объектов, многие из которых выставлены сейчас в самых разных музеях мира, автор нескольких архитектурных проектов и 72 проектов, связанных с производством и рекламой одежды и обуви, создатель флаконов для парфюмерной и косметической продукции Issey Miyake, Ralph Lauren, Tommy Hilfiger, Prada, Shiseido, Maybelline и Carolina Herrera, трудящийся в настоящее время над новым дизайном зажигалки, а также дизайн-проектом нового отеля в Лос-Анджелесе [комната в котором не должна стоить дороже US$60 в день], провел в Москве дизайн-мастер-класс для профессионалов и поделился с Jalouse пятью десятками своих жизненных принципов, которые, собственно, и отличают знаменитого маэстро от выпускника архитектурного института.

«Вот заповеди, которым я следую, — объясняет Рашид, — аксиомы, в нерушимость которых верю, элементы, из которых складывается мой стиль:

1. Не ограничивай своих возможностей узкой специализацией — специализируйся в целом на жизни.
2. Не заваливай рабочий стол. Он всегда должен оставаться девственно чистым, как горная вершина. Это помогает ощущать себя выше рабочей рутины и сохранять как ясность мысли, так и бодрость духа.
3. Обращайся с коллегами, подчиненными и клиентами так, как хотел бы, чтобы обращались с тобой.
4. Отвечай на каждый полученный е-mail и телефонный звонок или факс в тот же день, вне зависимости оттого, где находишься и чем занят.
5. Прежде, чем создать что-то материальное, спрашивай себя, есть ли в том, что ты собираешься сделать, какая-то ценность или оригинальная идея.
6. Старайся быть в курсе всего, что касается текущего проекта. Забывай все о сделанном проекте, как только начинаешь работать над новым.
7. Никогда не говори: „Я мог это сделать». Ведь ты этого не сделал.
8. Помни: быть значит создавать [Хайдеггер].
9. Вскрывай действительность сюрпризами и «феноменологическими» поступками.
10. Знай, что судьба всегда на твоей стороне.
11. Наблюдай за всем, что происходит вокруг тебя, за каждым человеком, за каждым моментом времени. И если вдруг заметишь хоть малейшую зацепку, немедленно начинай работать.
12. Работай for fun, a не ради вознаграждения. Или не работай вовсе.
13. Имей в виду, что если у тебя и твоего товарища наблюдается принципиальное расхождение во взглядах, то плодотворного сотрудничества не получится, даже если тебе кажется, что это не так.
14. Отдавай себе отчет в том, что не каждый проект перспективен.
15. У каждого есть слабые и сильные стороны. Работай над тем, чтобы первые постепенно превратились в последние.
16. Если понимаешь, что делаешь что-то плохо, займись чем-то другим.
17. Избегай накопительства. Старайся сохранять материальное равновесие — покупая одну новую вещь, избавляйся от одной старой.
18. Если тебе не нравится твоя работа, увольняйся.
19. Храни в гардеробе тридцать одинаковых комплектов нижнего белья и тридцать одинаковых пар носков — и у тебя никогда не будет проблем с подбором пары. Раз в месяц устраивай стирку.
20. Всегда имей при себе только кредитную карточку. Не носи с собой „живых" денег.
21. Помни: лень есть Антихрист.
22. Потребляй в пищу как можно меньше углеводов. Старайся не заходить в пиццерии и булочные-кондитерские.
23. Не прибегай к помощи шопинга в борьбе с депрессией. Не занимайся стой же целью и обжорством. Знай: это удел домохозяек.
24. Приобретай опыт, а не предметы.
25. Ставь перед собой самые разные задачи и делай шесть вещей одновременно. Только в этом случае тебе никогда не будет скучно.
26. Старайся избегать как в устной, так и в письменной речи следующих выражений: «вкус», «класс», «скука», «уродливый», «массы».
27. Пойми наконец, что понятие «удовольствие»; и то, что оно означает, относится скорее к области психологии, нежели физиологии.
28. Минимализм скучен, а вот чувственный минимализм — то, что надо.
29. Постарайся осознать: больше значит больше.
30. Попытайся быть честен с самим собой: нормально не значит хорошо.
31. Знай, что форма следует за предметом так же, как предмет следует за своим предназначением.
32. Вместо того чтобы мечтать о чем-то, претвори это в жизнь.
33. Относись к новым технологиям с уважением, даже если не можешь использовать их в повседневной жизни.
34. Никогда не довольствуйся тем, что сделал.
35. Помни: настойчивость, последовательность и упорство — вот три главные составляющие успеха.
36. Не думай о славе, думай о работе.
37. Всегда плати по своим счетам — учись этому у других.
38. Есть всего три категории людей: одни культуру производят, другие ее покупают, третьим на нее наплевать. Всегда держись первых двух.
39. Даже не сомневайся: работа — это и есть жизнь.
40. Мысли широко, а не глубоко.
41. Мысли расслабленно, а не напряженно.
42. Знай: omniavincit amor. [Любовь побеждает все. — пер. с лат.]
43. Если хочешь, чтобы мир менялся, меняй его сам. [Ганди]
44. Прежде чем принять окончательное решение, все тщательно обдумав, обдумай все еще один разок.
45. Постоянно работай над своей жизнью.
46. Дополняй сложение вычитанием.
47. Опыт — самая важная составляющая жизни. Обмен идеями и человеческое общение — в этом суть существования.
48. Не бренд создает продукцию, а продукция создает бренд.
49. Прошлое лишено смысла.
50. Здесь и сейчас — это все, что у нас есть.

В этом году вышла книга Карима Рашида Want to Change the World ["Я хочу изменить мир"]. Видимо, работа над ней и подвигла мастера сформулировать 50 принципов, которые описывают его профессиональное кредо.

Jalouse

http://www.nadprof.ru/library/books/rashid.shtml


1 час в день

Время - это сырой материал, из которого мы можем делать все, что захотим. Не тратьте слишком много времени на размышления о прошлом и на мечты о будущем, а схватывайте настоящий момент и извлекайте из него возможную пользу.

Те самые часы, которые вы беззаботно расточаете, в случае полезного использования могли бы обеспечить ваш успех. Какие величественные памятники созидались бы юношами, находившимися в неблагоприятных условиях, в подобные растраченные отрывки времени, которые совершенно не ценятся многими из нас?!

Майкл Фарадей вначале мог заниматься физическими опытами лишь в свободные часы, остававшиеся у него от занятия переплетным ремеслом. Гемфри Дэви приобрел известность, занимаясь физикой в свободные моменты на чердаке аптекарского магазина, в котором он служил. «Не существует никакого такого дела или занятия, - говорит Уитенбах, - которое не позволяло бы человеку уделять каждый день несколько времени научным занятиям своей юности».

«Ссылка на отсутствие времени для пополнения нашего образования, - говорит Матью Арнольд, - тотчас же окажется неосновательной, как только мы серьезно начнем исследовать наше распределение времени». «Как я заметил, - говорит Берге, - леность гораздо более заполняет время человека и менее позволяет ему быть своим господином, чем какое бы то ни было занятие».

Какой человек настолько занят, чтобы у него не находится ежедневно одного часа для пополнения своего образования? А между тем какие чудеса были бы совершаемы в «один час ежедневно»!

Один час ежедневно, отнятый от пустого времяпрепровождения и употребленный с  пользой, дал бы человеку даже с заурядными способностями возможность вполне овладеть любой отраслью науки и сделал бы невежественного человека образованным по прошествии нескольких лет. В один час можно прочитать внимательно двадцать страниц, что составит в год свыше семи тысяч страниц или семнадцать больших томов.

«Один час в день»:

- в течение двенадцати лет больше чем уравновесит время, уделяемое для занятий в течение четырехгодичного курса в университете;

- может составить всю разницу между простым существованием и полезной, счастливой жизнью;

- может сделать и делал неизвестного человека знаменитым, полезным, благодетелем человечества.

Теперь представьте себе ту великую возможность, которая кроется в двух, четырех или даже шести часах в день, растрачиваемых бесполезно молодыми людьми обоего пола в беспокойной погоне за развлечениями и забавами!

Многие великие люди создали свою славу, пользуясь такими промежутками времени, которые большинством людей растрачиваются совершенно бесцельно:

- Гарриет Бичер-Стоу писала свою знаменитую книгу «Хижина дяди Тома» в  промежутках между многочисленными хлопотами по хозяйству;

- Лонгфелло переводил «Ад» урывками по десять минут в день, пока варился его кофе, и продолжал так работать в течение нескольких лет до окончания работы;

- Гуго Миллер, усердно работая в качестве каменщика, находил время читать научные книги и записывать сведения, обнаруживаемые им на каменных глыбах, с  которыми ему приходилось иметь дело;

- Берне написал многие из своих наилучших поэм в то время, когда работал на ферме;

- Линкольн изучал право в свободные часы, когда занимался межеванием, а  начальные ступени прошел безо всякой помощи в то время, когда охранял товарный склад;

- Джон Стюарт Милль написал значительную часть своих наиболее известных произведений во время службы клерком в Ост-Индской компании;

- Чарльз Фрост, знаменитый сапожник из Вермонта, решил посвящать один час в  день научным занятиям и в результате сделался одним из самых выдающихся математиков в Соединенных Штатах, приобретя, сверх того, завидную известность и в других областях знания.

Великие люди всегда были очень экономны по отношению ко времени:

- Цицерон говорил: «То время, которое другие посвящают зрелищам и  развлечениям или даже умственному и телесному покою, я отдаю на изучение философии»;

- дни Александра Гумбольдта так были заняты разными делами, что он занимался наукой по ночам или ранним утром, когда другие еще спали;

- Гладстон постоянно носил в кармане книгу с той целью, чтобы какой-нибудь непредвиденный свободный момент не пропал у него напрасно.

Автор: Игорь Леонидович Добротворский, занимается проведением семинаров, тренингов, разработкой тренинговых программ и персональным консультированием.

http://www.elitarium.ru/print.php?id=1850&npage=1




Четыре Ссылки


1,5 секунды
Как ставить цели в проектах?
Бросание камней в воду
Особенности продвижения в серной кислоте


Беседы о менеджменте



Девиз мастеров эквилибрного жанра

НЕ МОГУ ОРГАНИЗОВАТЬСЯ

Rodam:
Никак не могу организоваться.

Клейн:
Пока ты растешь, так («не могу организоваться») — будет все время. Нужно и это принять как уровень «ноль», уровень «нормы». И как-то зная, что так будет всегда — управлять пытаться всей «колбасой» процесса, всем потоком. Найти инструменты действия в этой «среде», учитывая, что она будет лучше-хуже, но — ВСЕГДА такая. Не перегорать из-за того, что «среда такая». Это глупо. Учиться мастерству нахождения в этой среде, управления этой средой. Еще раз: среда называется «некоторая неорганизованность, связанная с развитием». И… повышать свою организованность! Также как и мастерство. Все время стремиться к этому. «Все время стремиться к этому, искренне» — этого достаточно.
Если это есть — ругать себя не за что всерьез. Это и есть — на пределе: «все время стремиться к организованности, но по факту некоторая неорганизованность (связанная с развитием)».

Поясню.

МОДЕЛЬ «НА ПРЕДЕЛЕ»

Клейн:
Есть мир и есть твои модели мира. Это разные вещи. У мира есть 2 части: ты и все остальное.

Когда ты смотришь на мир (часть 2 «все остальное») — ты видишь искаженно. Искаженность уменьшается по мере просветления, роста опыта, мастерства, текучести-безмятежности, врубания во Вторую логику, развития 18.000 качеств.

Когда ты смотришь на себя (часть 1 «ты») — все то же самое. Ты видишь ИНТЕРПРЕТАЦИИ, модели, порождаемые уровнем развития сознания, на котором ты находишься (порождаемые «модельным слоем», в котором ты находишься). Одну из этих интерпретаций — «на пределе» — я хочу тебе пояснить.

Итак.

Есть «предел»: планка, рубеж, зарубка, черта — «статический предел» (как «статическое равновесие»). Эта модель понятна. А есть — «динамический предел» («динамическое равновесие»).

Там, смотри: вот эквилибрист. Он стоит на поставленных один на другой цилиндрах и дощечках. Вот на скольких может, на стольких и стоит. На пределе. На бОльшем количестве — падает. Вот и ты стоишь на громадном количестве цилиндров и дощечек — стоишь. Отклонишься — упадешь.

Куда отклонишься? Вот смотри: закосился слишком в беспорядочность, неорганизованность — упал, погиб. Закосился слишком в упорядочность, организованность — упал, погиб тоже. Нет «доски». Ну, или другими словами, «доска — это всегда смерть». Я всегда говорю: «Менеджер — это тот, кто создает из неопределенности определенность!» Но я, просто, не говорю сейчас — (потому что это еще рано; потому что надо сначала освоить определенность и организованность) — я не говорю сейчас: «Менеджер — это тот, кто создает из определенности неопределенность»! Из мертвого кирпича — движение потока. Из застывающего, илящегося, простого — бурлящее, в брызгах и пене. Какая уж там определенность! Живой, разбуживающий, сбивающий мозги и стереотипы импульс — вот задача менеджера. Неопределенность его стихия, штормы неопределенности!

Так вот, все, что может сделать эквилибрист — это наращивать свое мастерство, «все время стремиться к этому, искренне». Жонглирование все бОльшими кусками неопределенности. Как только он достигнет нужного уровня мастерства (развития сознания, мощи) — так и очутится опять на пределе. На следущем пределе своих сил, возможностей.

Что ему нужно делать, чтоб правильно все делать? — Правильно, наращивать мастерство. — Нужно ли ему «париться» по поводу недостатка мастерства? — Нет. — А что ему нужно делать? — Нужно с энтузиазмом, легкой головой и душой, отличным самочувствием, хорошим настроением — тренироваться изо всех сил, «все время стремиться к этому, искренне». Все, больше ничего не нужно. Тогда — только тогда — он достигнет новых пределов. Долбить в одну точку, не бросать, не «париться», не находиться даже на миллиметр в депрессии, а с хорошим настроением (а только оно поддерживает нашу настоящую работоспособность) — долбиться, долбиться, долбиться! «Не парится, а долбиться!» — вот девиз настоящих мастеров эквилибрного жанра!


ПАРЕНЬЕ

Клейн:
Ты — на пределе. Большего ты не можешь. Сейчас. Нужно изменить точку зрения на «предел», на стереотип «предела», изменить модель. Заменить более грубую — более адекватной.

И, «не парясь», продолжать долбить.

Rodam:
Попробую с навязчивых мыслей…

Клейн:
«пАренье» — это и есть «навязчивые мысли».

Мастерство работы с своим сознанием — это «умение убирать загрязнения». Догадайся с 3-х раз какое загрязнение я имею в виду?


УЗОР НЕОПИСУЕМОЙ КРАСОТЫ

Rodam:
Неделю как этот режим дошел до пика. Все получается. Теперь это — да — игрушки. Казалось бы — что за результат? А вот и да!

Клейн:
Ну да, все верно — тренировка жонглирования сложностями, развитие умения держать баланс и развивать устойчивый вихрь, кусок шторма превращать в рисунок волны, хаос — в узор неописуемой красоты. Да, все верно. Путь — тот.


«СТЕСНЯЮСЬ» БЫТЬ ПОБЕДИТЕЛЕМ

Rodam:
Знаю, что могу выигрывать, но не хочу. Мне их жалко потом, я «стесняюсь» быть победителем.

Клейн:
А вот это — не то. Какая разница у чего идти на поводу (в чем быть не самостоятельным? марионеткой чего быть?) — у жадности или у «стеснительности»?

Решение, действие должно быть чистым. Не обмотанным соплями. Нитками марионеточными. Есть твоя глобальная позиция. «Такая» позиция — твое действие, каким бы оно ни было — будет «таким». Другая — твое такое же действие будет другим, противоположным.

Действие — ничто! И смотри: чего бы ты о себе, о своей глобальной позиции ни думал — ты отражаешься только в действиях! Действие — все!

Опять нет «доски», видишь? Только что была и опять нет. Только мастерство эквилибра. А высший уровень — опора на пустоту. На в высшей степени подвижное и неуловимое, на ничто. Не надо «стесняться».


ДЕЛАЙ ТО, ЧТО ЛЮБИШЬ!

Что не любишь — не делай. Но не стой, как осел, на своих принципах — «абстрактных моделях» — типа «не люблю». Не любишь — не делай. Делай то, что любишь.

Делаешь «то, что любишь»? Вот и отлично. Вот и делай. А если чего не хватает — мастерства, например — наращивай. И все. И не сворачивай с дороги. Привет!


http://www.nadprof.ru/library/lectures/deviz.shtml



Прикладные технологии



Питер Ф. Друкер. Эффективный управляющий

Согласно моим наблюдениям, опытные управляющие не сразу бросаются решать свои задачи. Они начинают с анализа своего времени, а не с планирования, — сначала они продумывают, как распределить свое время. Затем они пытаются контролировать время, важнейший элемент которого состоит в сокращении непроизводительных затрат. Наконец, они сводят свое «личное» время в максимально крупные и связанные между собой блоки. Таким образом, этот процесс состоит из трех компонентов:
· регистрация времени,
· управление временем,
· укрупнение времени.
Как показывает практика, именно соблюдение этого трехступенчатого процесса лежит в основе повышения эффективности руководящей работы.

На написание первого варианта делового отчета может потребоваться, например, шесть — восемь часов. Вряд ли будет возможным выполнить эту работу за семь часов, уделяя ей два раза по пятнадцать минут в течение трех недель. Чаще всего в результате такой работы появляются лишь разрозненные листки, на которых записаны какие-то неясные мысли. Если же запереться в кабинете, отключить телефон и целиком уйти в работу, то вполне возможно за пять или шесть часов написать то, что я называю «нулевым вариантом», то есть непосредственным предшественником первого. С этого момента можно выполнять работу небольшими порциями, переписывать, исправлять и редактировать раздел за разделом, абзац за абзацем и предложение за предложением.

Все это справедливо и в отношении научно-технических исследований. Надо начать с того, чтобы уделить от пяти до двенадцати часов подряд наладке аппаратов и выполнению хотя бы одного цикла задания. Прерывистость в работе приводит лишь к необходимости повтора операций.

У многих хороших управленцев вошло в привычку вести журнал затрат своего времени, анализировать его и. делать соответствующие выводы. Как минимум управляющие делают фотографию своего рабочего дня в течение какого-то определенного периода времени (три или четыре недели) несколько раз в год. Каждая такая выборка служит основанием для переосмысления их рабочего графика. Неизменным результатом такого анализа является выявление участков непроизводительного времени. С практикой умение распоряжаться своим временем возрастает, но только целенаправленные усилия позволяют снизить его непроизводительные затраты до минимума.

Многие управляющие прекрасно видят все участки своей деятельности, которые практически вхолостую потребляют их время, и тем не менее боятся отказаться от них. Ведь они опасаются по ошибке исключить и что-то важное из своей работы. Дело, однако, в том, что подобную ошибку можно довольно быстро исправить. Поспешное сокращение каких-то важных видов деятельности быстро дает о себе знать, что побуждает управляющих принять корректирующие действия.

По моему мнению, лучшим доказательством того, что опасность, связываемая с отказом от каких-то видов деятельности, является всего лишь преувеличением, служат те потрясающие успехи, которых часто добиваются люди с теми или иными физическими недостатками.

В связи с этим вспоминается Гарри Хопкинс, доверенный советник президента Рузвельта во время второй мировой войны. Ему, страдающему неизлечимой болезнью, каждый шаг доставлял невыносимые муки, и его состояние позволяло ему работать всего несколько часов в сутки, и то далеко не каждый день. Особенность его положения заставляла его жестко регламентировать свою деятельность и выполнять только то, что имело по-настоящему важное значение. Эффективность его работы отнюдь не страдала из-за этого, наоборот, он стал, по меткому выражению Уинстона Черчилля, «господином Сущность». Действительно, в то время ему удалось сделать гораздо больше, чем многим его коллегам из аппарата президента.

Пример с Хопкинсом, конечно, неординарен, но он хорошо иллюстрирует принципиальную возможность контролирования своего времени и приложения своих сил на выполнение наиболее важных задач.

Установлено, что даже четверть рабочего дня, сгруппированная крупными временными блоками, может быть достаточна для выполнения важных работ. Наоборот, три четверти рабочего времени могут быть затрачены бездарно, если они разбиты по пятнадцать — тридцать минут.

Конечная стадия управления временем состоит в его укрупнении, времени, которое, согласно его регистрации и анализу, имеется в распоряжении работника и полностью им контролируется.

Имеется множество путей достижения этой цели. Некоторые работники, например научные исследователи и редакторы, предпочитают один день в неделю работать дома, что и дает им возможность достаточно простым путем укрупнить свое время, необходимое для выполнения творческих и инновационных работ.

Другие считают необходимым составлять расписание своей рабочей недели, отводя всевозможным собраниям, обсуждениям, решению организационных проблем примерно два дня в неделю и используя лучшее время всех других дней на плановое и последовательное выполнение важных производственных заданий.

Очень полезно составлять график своей дневной загрузки каждым утром перед работой.

Вместе с тем сами методы укрупнения дискреционного времени отнюдь не так важны, как подходы. Для большинства работников характерно плотно группировать второстепенные вопросы, устраняя интервалы между ними. Это, однако, не приносит желаемых результатов. В этом случае работник в своем распорядке дня отдает предпочтение менее важным вопросам, которые приходится решать, несмотря на то, что они не вносят вклад в деятельность организации. В результате получается, что любое непредвиденное дело осуществляется за счет дискреционного времени и той важной работы, которая должна быть за это время выполнена. Иными словами, такой подход ведет к растранжириванию времени, отводимого для решения наиболее существенных проблем.

Опытные управляющие начинают с подсчета дискреционного времени, реально имеющегося в их распоряжении. Затем они выделяют цельные блоки времени на проведение конкретных мероприятий. Если же несколько позднее возникает необходимость в решении непредвиденной задачи, они тщательно анализируют бюджет своего времени и выносят за скобки относительно наименее значимую деятельность. Хорошо известно, что всегда можно найти мероприятия, за счет которых можно выкроить время для чего-то более важного.

Время — это наиболее дефицитный ресурс, и если им не управлять, то все остальное также останется неуправляемым. Более того, анализ своего времени является по сути дела единственным легко осуществимым и в то же время систематичным средством анализа собственной деятельности с целью выявления наиболее значимых участков приложения своих сил.

http://www.management.com.ua/bp/bp020–2.html



Практикум НГ Петрова


Упражнение № 7 "Не говорим «нет», говорим «да»

Продолжаем выполнять упражнение №7 «Не говорим нет, говорим да»

Напоминаю суть упражнения!

Обрати внимание, как ты разговариваешь. Точнее, как ты начинаешь свою фразу в ответ на слова вашего собеседника. Ты начинаешь свои фразы со слова «нет».

А это значит, что чем квалифицированнее твой собеседник, чем больше он знает, тем побыстрее он свернет разговор с тобой. Свернет вежливо, корректно, с улыбкой, — а ты… Ты так ничего и не узнаешь. Ни того, что ты облажался. Ни того, что он хотел сообщить тебе, но — не сообщил. Упражнение заключается в следующем. Ты беседуешь, тебе говорят: «Обрати внимание, как ты разговариваешь». Обычно, ты отвечаешь: «Нет, я, конечно, обращу…» Теперь, выполняя упражнение, тебе нужно ответить: «Да, я, конечно, обращу…»

Еще пример. Тебе говорят: «Чем квалифицированнее собеседник, тем быстрее он свернет разговор». Ты отвечаешь: «Нет, это понятно…» При выполнении упражнения надо отвечать: «Да, это понятно…» Если ты хочешь ответить: «Нет, это не понятно», то — выполняя упражнение! — отвечай так: «Да, хорошо. Но это непонятно».

Успехов!

И помни — нужна практика! Без практики менеджер, как жижа.

http://www.nadprof.ru/humor/dpschool/ex7.shtml



Учебный Анекдот


Динозавр две тысячи лет ухаживал за динозаврихой и наконец попросил у нее поцелуй. Она согласилась. Через четыре тысячи лет он сказал:
«Послушай, дорогая, мы встречаемся уже девять тысяч лет. Как ты думаешь, не пора ли нам … как бы это? … ну, узнать друг друга поближе?»
Она зестенчиво на него посмотрела и сказала:
«Дорогой, я бы с удовольствием, но сейчас у меня начались тысячные».



Анонс



ШКОЛА ПО ВТОРОЙ ЛОГИКЕ

проводит цикл ежемесячных 2-х дневных семинаров-тренингов по Второй логике для всех желающих

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА ПО ВТОРОЙ ЛОГИКЕ

Что такое «логика»? Вторая логика и формальная логика: сходство и  отличие. Базовые логики мышления. Основные принципы Второй логики.

Энергетика процессов. Коллективная энергетика. Вторая логика и  энергетика человека. Энергетика и магия. Локальное и нелокальное взаимодействия.

Исторические аспекты Второй логики: дзен, чань, Учение Будды, Сократ, Маркс. Спекулятивная и экзистенциальная философия. Сутра Помоста Шестого Патриарха.

Учение о границах рассмотрения процессов, явлений. Правильное проведение границ рассмотрения. Вторая логика и развитие 18.000  личностных качеств. Уровневое развитие. Медитация.

Модели и границы. Аналогии. Информационная картинка. Реальность и  действительность. Ситуации и проблемы. Мнения. Импринты. Осознанность. Пробуждение.

Действие, как «якорь» при проведении границ и как основа правильного понимания. Стратегия и стратег. Менеджмент, упайя. «Процессные» модели. Динамическая медитация.

Всего будет проведено 12 семинаров-тренингов по Второй логике:

1-й — с 17 по 19 сентября 2004 г.
2-й — с 22 по 24 октября 2004 г.
3-й — с 19 по 21 ноября 2004 г.
4-й — с 17 по 19 декабря 2004 г.
5-й — с 21 по 23 января 2005 г.
6-й — с 18 по 20 февраля 2005 г.
7-й — с 18 по 20 марта 2005 г.
8-й — с 15 по 17 апреля 2005 г.
9-й — с 20 по 22 мая 2005 г.
10-й — с 17 по 19 июня 2005 г.
11-й — с 15 по 17 июля 2005 г.
12-й — с 19 по 21 августа 2005 г.


МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Оздоровительный Лагерь «Звонкие Голоса», Московская обл., Клинский р-н, пос. Чайковского.

Заезд: в 15.00 в пятницу
Отъезд: в 15.00 в воскресенье

ПРОЕЗД

1. Электричка: с Ленинградского вокзала до станции г.Клин, далее автобусом № 30, 30k — до пос. Чайковского, далее пешком обойти справа Дом культуры, через футбольное поле и 100 м леса к воротам Лагеря.

2. На машине: Ленинградское шоссе 81-й км. по указателю: «д. Фроловская» — налево. Через 2 км, не доезжая дер. Фроловская по указателю «Звонкие Голоса» — налево.

Стоимость обучения с проживанием и питанием: 60$.

Преподаватель: Клейн, www.zen.ru
Вопросы по семинару: Маша Нигголь, maria_niggol@mail.ru

***


ОБЪЯВЛЕНИЕ

Требуются дизайнеры и флэшеры

Компания «Ксан» http://ksan.ru  — ведущий разработчик мультимедийных презентаций в России — ищет талантливых, креативных и ответственных молодых профессионалов графического дизайна и мультимедиа на постоянную работу.

Требования к кандидатам: смелые идеи, отличное знание Adobe Photoshop, Illustrator, Macromedia Flash. Приветствуются навыки работы с 3D (3DMax, Maya, Lightwave) и умение рисовать руками.

Заработная плата — по результатам собеседования.

Резюме с портфолио высылать по адресу: job@ksan.ru







Наши почтовые рассылки
Крылья НадПрофа
В помощь Дзенствующему
Библиотека Лотоса. Эзотерика. Магия. Религия.
Новости Бодхисаттвической Сети
ИньЯнка
Территория развития: рассылка Сеаната
Твое время - интернет-журнал для тебя, Человек!
Пятое Измерение

Copyright © 2003-2004 НадПроф
контактный адрес: info@nadprof.ru

 


Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru