КРЫЛЬЯ НАДПРОФА
Б и з н е с - Б o д х и - П р а в д а
#1  20.11.03

Рубрики:
Просветляющий Афоризм
Осознанная необходимость
Два Удара
Четыре Ссылки
Практикум НГ Петрова
Прикладные технологии
Справочник
Учебный Анекдот
Предлагаю задание
Анонс

Редколлегия:
Стас Крвсс, krvss-biz@mail.ru
КиньМыло, kinmila@i.com.ua
Самбул Роман, sambul@ksan.ru

00
\\\\\\\ V ///////
КРЫЛЬЯ НАДПРОФА
Б и з н е с - Б o д х и - П р а в д а

официальный
орган сайта
"НадПроф"
www.nadprof.ru

Надпрофессиональное образование — это качественно новый уровень образованности. Это система развития человека как менеджера и менеджера как человека.

кликнуть и провести!
Что такое надпрофессиональное образование? — Это уменьшение лоховости во всем, что не касается непосредственно твоей профессии! Но и профессии тоже.

Потому что птица Феникс — это птица Феникс. А ворона — это ворона. Даже если очень большая и надутая.
Д. Гайдук

 


Просветляющий Афоризм



Информации для действия почти всегда достаточно. Главное — это смелость, а видеть всю картинку — это роскошь!

КиньМыло kinmila@nadprof.ru



Осознанная необходимость

Настоящая революция

В кипящем котле нет холодного места
(Афоризмы Старого Китая)

Нравится вам это или нет, но перемены нельзя «включить» и «выключить». Они всегда протекают бесконтрольно. Подставьте руку, и вода побежит сквозь пальцы во всех направлениях. Расслабитесь — утоните. Добро пожаловать в настоящую революцию, Фидель.

Реальность такова, что революция, которую мы переживаем, намного масштабнее, чем та, которую мог себе представить Карл Маркс. Эта революция потрясает основы общества, экономики, промышленности, принципы деятельности коммерческих организаций, характер рабочих обязанностей, нашу личную жизнь. Она касается всех сторон человеческого существования. И она происходит прямо на наших глазах. Мы, возможно, не видим баррикад на улицах и не чувствуем запаха слезоточивого газа, но революция происходит — она в ваших и наших умах.

По всей вероятности, вы никогда еще не жили во время революции. И мы этого еще не пробовали. Но мы знаем, что, когда случается революция, надо сразу выбрасывать старые правила. У революций нет законов. Они спонтанны и опасны. Мы не предлагаем вам начать мародерствовать, просто указываем на тот факт, что в новой реальности нет правил, нет закона, ничто не может приниматься на веру. Существует только постоянное движение — не проходящий кризис. Традиционные роли, должности, опыт, заведенные порядки, компетентность, стратегии, надежды, страхи и ожидания больше не имеют значения.

В этих условиях мы не можем воспринимать бизнес в его обычном виде. Нам нужен бизнес в виде «необычном». Нам нужен другой бизнес. Нам нужен инновационный бизнес. Нам нужен непредсказуемый бизнес, фантастический бизнес. Нам нужен фанки — бизнес.

Фанки — бизнес действительно глобален.

Теперь серьезно. Уже несколько раз ошибочно полагалось, что интернационализация достигла своего расцвета. Теперь это реальность. Для Лучано Паваротти нет больше границ, их нет для Мадонны. Форду нет дела до государственных границ. Терроризм распространяется по всем континентам, и никто не знает, где Оссама бин Ладен нанесет следующий удар.

Мы никогда еще не видели такого экономического пространства. За последние 40 лет международный товарооборот увеличился на 1500%. Неудивительно, что усредненный тариф на импортируемые товары снизился с 50% до менее чем 5%.

Мы путешествуем по миру и отправляемся за семь морей . У нас есть глобальные каналы спутниковой связи, международные магазины, телевизионные шоу, фильмы, компакт-диски и так далее. Глобальная деревня, описанная Маршалом МакЛюэном еще в 1960-е, уже построена.

Капитализм разрастается. Посмотрите на Восточную Европу и бывший Советский Союз. Появилось более 20 новых стран, таких как Беларусь, Украина и Грузия. Они бедны, но очень хотят стать такими же богатыми, как западные страны, и как можно скорее. Поэтому они экспортируют, как ненормальные. Они экспортируют бумажную массу и бумагу. Они экспортируют программное обеспечение. Они экспортируют химикаты. Фактически, они экспортируют все, что могут. Им холодно, они околевают от холода, но все равно экспортируют уголь. Они — наши новые конкуренты.

И многие другие вливаются в толпу. Всего несколько лет назад за пределами стран-участниц Организации экономического сотрудничества и развития проживало приблизительно 200 млн человек с реальными шансами присоединиться к капиталистическому развитию. Такие страны как Япония, Сингапур и Гонконг стремительно набирали темп. Они были в пределах досягаемости. Сегодня уже 3 млрд человек пытаются влиться в капитализм. Это 900 млн на полуострове Индостан, 220 млн на территории бывшего Советского Союза, Польша (55 млн), Вьетнам (70 млн), Пакистан (130 млн), Индонезия (160 млн) и другие. Они перестраивают свою жизнь и общество по западным образцам. И они хотели бы жить в комфорте, как на Западе, обладать теми же материальными благами и испытывать тот же декаданс. Они достигнут своей цели. Это только вопрос времени.

В Индии у 200 млн людей уровень жизни уже сопоставим со среднеевропейским (с точки зрения паритета покупательской способности). В настоящий момент в Бангалоре работают 140 000 инженеров, специалистов информационных технологий. Бангалор сегодня — второй город в мире по созданию программного обеспечения. Novell там. Siemens там. Ericsson там. Практически 20% компаний из Fortune 500 открыли там свои представительства.

Международные концерны работают в Индии не ради благотворительности. Вспомните, сколько зарабатывают тамошние инженеры. От $500 до $1000 в месяц. Зачем нанимать специалистов в Швеции, Германии, Франции или США, когда индийские программисты работают за меньшую плату, и качество их работы абсолютно идентично качеству, которое обеспечили бы их коллеги в развитых западных странах? Экономика — проще не бывает, а экономия такого масштаба, что верится с трудом. Конкуренция со стороны бангалорских программистов и специалистов из других регионов настолько велика, что несколько самых престижных американских университетов, включая Stanford, Berkeley и ULCA, ввели квоту на количество иностранных студентов. Суровая правда такова, что если сравнивать американских студентов со студентами из других стран только на основе их среднего балла, у них нет шансов выиграть у своих азиатских друзей.

В глобальной деревне поодиночке не выжить. Нужно найти партнеров мирового класса. Нам нужны лучшие: лучшие архитекторы, лучшие поставщики, лучшие консультанты. Лучшие, а не близлежащие. И это уже происходит. Комплектующие для Форд-Эскорта поставляются из 15 стран. И это не только сырье и материалы, но и узлы, и целые системы. Все поставки осуществляются глобальной сетью поставщиков, а сами автомобили собираются всего на двух заводах: один в Великобритании, другой в Германии.

Аналогичным образом динамичные ОЗУ (оперативные запоминающие устройства) производятся в Юго-Восточной Азии, экспортируются в Мексику для сборки персональных компьютеров и ноутбуков, которые затем рассылаются потребителям по всему миру. Такие схемы сегодня вполне привычны и оказывают огромное влияние на деятельность компаний и экономику целых стран.

Экономическая реальность нашего времени такова, что все конкурируют со всеми. Все мы — участники глобальной конкуренции. И отдельные люди — участники глобальной конкуренции. И компании. Целые страны вовлечены в глобальную конкуренцию. Нигде не спрятаться и никуда не убежать. Ни тебе. Ни мне. Ни Фиату. Ни U2. Ни Рики Лэйку. Ни Роберту Де Ниро. Ни Мэг Райан. Ни Аугусто Пиночету.


«Бизнес в стиле фанк», Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале



Два Удара

ПОЧЕМУ у космического корабля «Колумбия» двигатели 5 футов шириной?

По бокам космического корабля «Колумбия» расположены 2 двигателя 5 футов шириной. Конструкторы корабля хотели бы сделать эти двигатели еще шире, но не могли. ПОЧЕМУ?

Дело в том, что различные части корабля нужно было перевезти по железной дороге на место сборки. Эта линия железной дороги проходит через довольно узкий туннель в горе. Расстояние между рельсами стандартное: 4 фута 8.5 дюйма. Поэтому конструкторы могли сделать двигатели шириной только 5 футов, иначе их было бы невозможно провезти по этой дороге.

Возникает вопрос: почему стандартное расстояние между рельсами: 4 фута 8.5 дюйма? Откуда взялась эта цифра?

Оказывается, железную дорогу в Штатах, как и в Англии, проектировали по принципу трамвайных путей, а стандартное расстояние между рельсами трамвайной дороги… угадайте!!! Правильно, 4 фута 8.5 дюйма. НО ПОЧЕМУ?????

Потому что первые трамваи в Англии производились на том же заводе, на котором делали конки. А длина оси конки составляла 4 фута 8.5 дюйма!!!!! Почему же длина оси конки 4 фута 8.5 дюйма???????

Потому что конки делали с таким расчетом, чтобы их колеса попадали в колеи на английских дорогах (таким образом колеса меньше изнашиваются). А расстояние между колеями по всей Англии ЧЕТЫРЕ ФУТА ВОСЕМЬ С ПОЛОВИНОЙ ДЮЙМОВ!!!!!!!

Почему же так получилось? Потому что первые дороги в Великобритании прокладывали римляне, а точнее, их боевые колесницы. И длина оси стандартной римской колесницы равняется… совершенно верно, 4 футам 8.5 дюймам!

Ну вот мы и докопались до того, откуда взялся этот размер! Одно непонятно: ни в одной известной системе мер эта длина (4 фута 8.5 дюйма) не является числом целым! Почему же римлянам вздумалось делать оси своих колесниц именно такой длины???

А вот почему: в такую колесницу обычно запрягали двух лошадей. А 4 фута 8.5 дюйма — это был как раз размер двух лошадиных задниц! Делать ось колесницы длиннее было бы неудобно, так как это бы нарушало равновесие. Следовательно, вот и ответ на самый первый вопрос: даже теперь, когда человек вышел в космос, его наивысшие технические достижения напрямую зависят от РАЗМЕРА ЛОШАДИНОЙ ЗАДНИЦЫ ДВЕ ТЫСЯЧИ ЛЕТ НАЗАД!


Сергей, http://www.livejournal.com/users/sergelin/559806.html




Самые влиятельные женщины на свете

Американский журнал Fortune опубликовал очередной рейтинг 50 самых влиятельных женщин в бизнесе США. Шестой год подряд лидерство в нем удерживает глава корпорации Hewlett-Packard Карли Фьорина. Второе и третье места достались соответственно руководителям компании eBay Мэг Уитмен и косметической группы Avon Андреа Чжанг. В первую десятку попала только одна женщина, не работающая непосредственно в бизнесе, — знаменитая телеведущая Опра Уинфри. А самой высокооплачиваемой стала Пэт Руссо — глава корпорации Lucent Technologies.

Рейтинг составлен на основе четырех основных критериев: размеры компании, которую возглавляет женщина, место этой компании в мировой экономике, влияние руководителя на компанию и темпы карьерного роста.

Среди 50 избранных оказалось десять дебютанток. Само по себе это довольно необычно, так как попасть в список лучших совсем не просто. Еще в 1998 году достаточно было возглавлять трехмиллиардный бизнес, и место в нем было гарантировано. Теперь же, чтобы его удержать, требуется быть лидером по гораздо более широкому спектру параметров.

Помимо того, что женщины становятся все более влиятельными в сфере бизнеса, они становятся и все более богатыми. Об этом сообщает американский журнал Forbes. По данным издания, среди обладателей 400 самых крупных состояний в Америке впервые число женщин превзошло число мужчин. В среднем капитал женщин — представительниц этого списка оценивается в 2,8 млрд. долларов, а мужчин — в 2,4 млрд. Женщинам в Америке принадлежит 48% всех предприятий. Однако правда и то, что многие состояния, управляемые женщинами, получены в результате разводов.


журнал «Эксперт», 6–12 октября 2003 №37(390)



Практикум НГ Петрова

Упражнение №1 «Записная книжка»

Выполнение этого упражнения является основой всех последующих упражнений комплекса. Учитывая, что мы живем в эпоху информационного бума, освоение этого упражнения абсолютно необходимо для выживания.

Упражнение выполняется так: При себе постоянно носится записная книжка и ручка. А всегда, когда учащийся школы делового Петрова ведет деловые беседы, получает поручения, дает обещания, фиксировать это в записной книжке. Не забывать регулярно читать свою записную книжку.

Любой менеджмент начинается с того, что человек имеет при себе книжку и ручку.

На то, чтобы приобрести записную книжку и ручку, научится ими пользоваться, класть их в карман и вынимать из кармана в нужный момент дается 2 недели.



Беседы о Менеджменте

АМЕРИКАНЕЦ
Следовать потоку или разевать рот?

ЛЕКЦИЯ (в письмах, датах, часах и минутах)

13 августа 2003 г., 17:28
Самбул Роман:

Алан! Привет.

Давеча вчера ходил на джазовый концерт. Встретил там старого друга со своим другом-американцем. Этот американец – молодой человек, работает при посольстве, занимается вопросами «беженцев» (эмигрантов в том числе), в каком-то припосольском бюро. Я рассказал ему о FABе, – он заинтересовался. Есть возможность встретиться с ним. Задать вопросы – получить много полезной информации, и даже включить его в этот процесс. Пиши, звони.

Встречу организуем.

Привет,

Роман.

13 Aug 2003 19:12
Клейн,
www.zen.ru

Алан! Срочно встречайся! К встрече не готовься. Привет! Клейн.

17 августа 2003 г., 20:29
Клейн:

Смэшъ, Белка, привет!

Выходите на Рому, встречайтесь с американцами.

В концепции «много услуг иностранцам»: рейтинги, маркетинговые экспресс-отчеты по рынкам товаров и услуг, переводы, сопровождение, организация переговоров, представительство. А также – туризм, транспорт, организация питания групп (кафе и рестораны) и досуг в Москве.

Привет! Клейн.

Saturday, August 23, 2003 10:30
Клейн:

Ну, как?

Чего молчите?

Привет!
Клейн.

August 22, 2003 12:44
Алан:

Ромик, как там с америкой? а.

Monday, August 25, 2003 12:51
Самбул Роман:

Привет, уже друг стал переживать, что американец не звонит.

Сегодня после пяти еще раз напомнит. Будет какая-то информация. Слишком там у них все медленно. :)))

Привет.

Роман.

26 августа 2003 г., 15:37
Самбул Роман:

Привет!

Последняя информация: он встречаться уже не хочет. Звонить не будет. Вот так. :( Сорри…

Будем новых искать. :))

Привет.

Роман.

Wednesday, August 27, 2003 9:38
Клейн:

Алан, Бзики – сделайте, пожалуйста, выводы.

Выводы такие: нельзя откладывать-затягивать, когда поток. Поток прекращается – потом ищи-свищи.

Привет!

Клейн.

28 августа 2003, 13:02
Самбул Роман:

Привет! Я чуть не абкакался… извините… после Клейновского письма. :))

Вижу следующее: Этот американец, зовут его Тайсон – думаю, просто испугался, или не до конца понял, что и с какими людьми он будет встречаться, что как следствие, т.к. он при посольстве, а там у них все прослеживается. К тому же, судя по рассказу друга, у них психология простая и вполне понятна: ну, не хочет он вот… там с кем-то непонятным, с русскими, тем более, так вообще напрягаться не буду… в конце концов. Думаю этот его отказ просто такое естественное что ли. Я еще раз переговорю – т.к. все равно увижу в скором времени.

Встречу с ним нужно организовать не в рамках «официальности», а так – как будто поймали и в любое время подъехали. И друг мой тормозит, т.к. не может на него нажимать…

Ну и ожидать, конечно, суперпомощи от него не стоит. Еще раз напомню: собрать информацию и проинтервьюировать как «иностранца в России».

Опыт обсираться – есть, но не заканчивается же все на этом. :))

Привет.

Роман.

Thu, 28 Aug 2003 19:02
Клейн:

Я говорю лишь о том, что (принцип):

когда что-то началось-закрутилось, нужно, следуя потоку, сливаясь с ним, закручивая его своим движением еще больше – «ковать железо, не отходя от кассы». Иначе – поток вспыхнул, ты промямлил, поток рассыпался, растаял, рассосался и ты на пустом – обесточенном, выпустившим уже поток месте начинаешь скрести что-то еще раз. («Вторая попытка не стоит и медяка» (с) Китайские Афоризмы на www.zen.ru) Или двигать силой. Да, можно и силой. Но эффективность? Там – щелкнул пальцами, тут – двигаешь шкафы. Там – 2 секунды, тут – 2 недели. Речь идет об эффективности. О том, что есть – в 100 раз медленнее, а есть – в 100 раз быстрее и эффективнее. И отличаются они на «принцип»: следовать потоку или разевать рот?

Это не наезд, это лекция – пользуясь случаем. Конечно, можно было отложить на 2 недели… Лекцию.

Привет!

Клейн.



Справочник

Зе Бат!

Как передвигаться по письмам

Ангел, www.ariom.ru
По письмам удобно передвигаться стрелочками.
Tab переносит курсор со списка писем в тело отображаемого письма, затем на список папок, затем снова на список писем.

Как двигать текст в письме

Ангел:
Если нажать Alt и нажимать стрелки вниз-вверх, то будет двигаться текст в письме.
Если стоя курсором на письме нажимать пробел, то текст письма будет двигаться блоками. Это удобно для быстрого просмотра писем.

Выровнять текст письма по левому краю

Ангел:
При написании письма, если встать на абзац и нажать Alt+L, то блок текста красиво выровняется по левому краю.

Настроить внешний вид окна просмотра писем

Ангел:
Если зайти в Свойства >> Редактор и окно просмотра писем, то там в закладке «Вид» можно настроить внешний вид окна просмотра писем. Например, бывает удобно увеличить шрифт и сделать фон менее ярким.


Продолжение в следующем номере



Учебный Анекдот


Мама пишет в тюрьму сыну: «Сынок, как тебя посадили — сил нет, некому помогать по хозяйству — огород не вскопанный, картошка не посажена, что делать — не знаю!».

Сын пишет в ответ: «Мама, в огороде не копайся, накопаешь такого, что и тебя посадят, и мне срок добавят».

Мама опять пишет сыну: «Сынок, как пришло твое письмо, приехали мусора, перекопали весь огород, ничего не нашли — уехали злые, матерились».

Сын пишет ответ: «Мама! Чем мог — тем помог, картошку сажайте сами».



Четыре Ссылки


Организованность на НадПрофе
Стадии обучения
Зачем я еду в Москву, или Робот, или не робот?
Девиз мастеров эквилибрного жанра


Анонс

САМБУЛ-ПАТИ

Время проведения:

C 28 по 30 Ноября.
Заезд начиная с 15.00 28-го Ноября (пятница).
Отъезд в 15.00 30-го Ноября (воскресенье). Место проведения:

Пансионат "Салют", Московская обл., Пушкинский р-н, п/о Братовщина 1, дер. Костино.

Проезд:
Электричка с Ярославского вокзала до станции Пушкино, далее автобус №28 или маршрутное такси № 28 до остановки деревня Костино (конечная).

Проезд на машине:
Ярославское шоссе 37 км - направо по указателю "Костино" - 2-3 км от КПП "Зеленый Городок", через 100 м направо.

Оплата:
- для Школьников 2Л и участников НадПрофа
400 руб. (проживание)
150 руб. (орг-взнос)

- для всех желающих
100$ (проживание и орг.взнос)

Претензии к организаторам не принимаются.
Заявки на участие направлять на samrom@mail.ru.

Питание:
Свое, вкусное.

Форма одежды:
Удобная.

Встречаемся:
28 ноября в 13:00 на станции метро Комсомольская-кольцевая (коричневая ветка) в центре зала.

Дополнительная информация:
samrom@mail.ru с пометкой в заголовке "Самбул-Пати".

Несколько советов "что брать с собою" для тех, кто в первый раз на Самбул-Пати:
1) Брать мягкую, легкую, просторную и теплую одежду. Такую, в которой удобно долго и плодотворно валятся на матрасах.
2) Брать еду: фрукты, овощи, печенье, колбасу, сыр, конфеты, чай, сок, сухие супы.
3) Брать тапочки и теплые носки.
4) Брать чайные ложки, кружки, ножик, тарелку, салфетки.
5) Брать электрочайник или кипятильник!

Обязательно брать Записную книжку и ручку
http://www.nadprof.ru/humor/dpschool/ex1.shtml

А так же, перед тем как ехать, повторить остальные 11 упражнений
http://www.nadprof.ru/humor/dpschool/index.shtml Диктофоны, фотоаппараты, музыкальные инструменты:
Повседневные, необходимо-полезные вещи настоящего менеджера.

Да, чуть не забыл:
Булочки - КиньМыло
Чай - Самбул






Наши почтовые рассылки
Крылья НадПрофа
В помощь Дзенствующему
Библиотека Лотоса. Эзотерика. Магия. Религия.
Новости Бодхисаттвической Сети
ИньЯнка
Территория развития: рассылка Сеаната
Твое время - интернет-журнал для тебя, Человек!
Пятое Измерение

Copyright © 2003-2004 НадПроф
контактный адрес: info@nadprof.ru

 


Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru